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1、珠海九丰阿科能源有限公司战略定位及管理改善中期报告(下N达邝顶门2000年1月选炳算玟顾闭一一一一珠浩儿半阿科能源有限公司中期报告-一一、远卓顾问组前期工作概述、行业SCP分析顾问组对JOVOARC0现有管理问题的诊断管理改善的初步建议管理改善计划实施方案1山1丶仁珥海九中际科旅深有限公司中期报告一我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议*前睡性的人力资源*从发展的角度对规划和傅备露彗疆场进行战“湘励机制站-*实现以战略为中关键业绩考核心的整合,坚实-塘训自己的客户基础“依据战略培育核心能力*定位清晰、功能完备*突破部门兼“议整管理跨度、至组织边界层级、*用专业化、职能化来提
2、高效率3述一一一一一一一一一一一一一一一WYL李罚秤g有限#司朗报告一业务战略三维模型鏖在哥里站争“亦胺/服务“区域市场如何站争:“亢业价值链E“供应商“娅恒力在时间上如何把握“业务战略的时间展开4J5tSMWM一一一一一一一一一WHLERIWHegW有限#司h告一JOVOARCO竞争态势昼.福建华春国声气,M一一一一一一一一一一一一一一jy阮#fg有限#司朋报告-一我们是否对不同区域的不同威胁进行过认真的分析,以及如何区别对待不同区域的不同客户,是否有针对性的业务战略?EE【E殊淅九中门能源有限公司中期报告一国家对广东地区做了天然气投资规划,面对天然气的巨大挑战,我们是否有针对性的应对战略?
3、国家规划波化天然气进口堆地HH天然气替代石油气是不可报挡的能源渥流,一旦在上述地区的天然气管网建设完成,在这些地区的波化石油气行业将受到沉重的打击市场范=期工程“国将进一步编水O具有竞争力的生存期限述一一一一一一一一一一一一一一一珉y罚移作浩有R司中朋抒告-一短期战术与长期战略的制订原则是完全不同的溏短期战术长期战略侥据对区域市圭的长排判断和克争分析,选择箍铺发展匹域依据区坝进人的难易度木判断销修发展区域依据现实销借情泓切客户作出判明,特别是购最与信,-河刑客户依粥对人米竞争的削断件客户绷介4皂类,确河铸俳疯江价格佬据价格及销借计划征采购计剂,并申此产生众价采购技巧以价差为导向靓翼丘三宦骂_鄄哪一一一一一一一一一一一一一一一一一一环振九半际科能源有限公司中朝抒我们建议JOVOARCO应坦然面对天然气的威胁而制定自己的应对战略嬗兮有竞争力的生存5年10年10年以上期限枕维持现宿经营市圭应气登阻后能利2。用现有合作基础|重点支持管转向乡镇发展|网建设与经嘟E李葛玟颂问一一一一一珥探儿半际科能源有限公司中期报告-一区域的现实盈利性与发展性w遴伽供给方的官争小沥利小考西霞沥盯轼小供给方的官争小月标。现实葛利性小零求也不大发厚湘力大但供绘方的争漆移现定葛利性小发属湛力小图P气客训力标网科珥江东帷殊江西R需汀仅次于东庞噩妻霆籍筐契很九供绘大发尸湘力小现定播利性大发展湘力中
