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1、施工组织设计施工组织设计 目目 录录第一章第一章 编制依据编制依据 3 3第二章第二章 工程目标工程目标 4 42.1 质量目标 42.2 工期目标 4第三章第三章 工程部署工程部署 5 53.1 工程组织 53.2 施工部署 83.3 施工准备 93.4 施工总平面布置 93.5 施工进度计划 .103.6 人力计划 .123.7 竣工交验工作 .12第四章第四章 主要施工技术措施主要施工技术措施 13134.1 工程测量 .134.2 道路工程 .144.4 重点部位施工难点措施 .18第五章第五章 工程质量保证工程质量保证 20205.1 质量目标 .205.2 质量保证体系及岗位责任制
2、 .205.3 质量保证管理措施 .245.4 质量保证措施 .28第六章第六章 文明、安全、环保施工措施文明、安全、环保施工措施 30306.1 文明、安全、环保施工保证体系 .306.2 文明、安全、环保施工措施 .33第七章第七章 附件附件 3939附表.39表一 拟投入的主要施工机械设备表 .39表二 劳动力计划表 40表三 计划开、竣工日期和施工进度图 .41表四 施工总平面布置图及临时用地表 42施工临时高峰用电量计算表.43导线测量的主要技术要求.44水准观测的主要技术要求.44各种土的最佳含水量和最大干密度参考数值见.45文明施工检查标准.46附图.47项目经理部组织机构图.4
3、7项目部质量保证体系图.48安全保证体系图.49路床施工工艺流程图.50石灰粉煤灰砂砾混合料基层施工工艺流程图.51沥青混凝土试验检测工艺流程图.52沥青混凝土面层施工工艺流程图.53第一章第一章 编制依据编制依据1.11.1 设计图纸设计图纸1.21.2 我公司对现场环境的实地考察我公司对现场环境的实地考察1.31.3 市政基础设施工程资料管理规定市政基础设施工程资料管理规定DBJ01-71-2003DBJ01-71-20031.41.4 道路工程和管道工程适用的规范、规程和标准道路工程和管道工程适用的规范、规程和标准北京市城市道路工程施工技术规程DBJ01-45-2000沥青路面施工及验收
4、规范GB50092-96城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001北京市排水管道通用图集工程测量规范GB50026-93第二章第二章 工程工程目标目标2.12.1 质量目标质量目标我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，组建项目经理部，精心组织施工。本工程质量标准为：合格2.22.2 工期目标工期目标我公司严格按照业主要求的工期完成本工程，计划开工日期 2010 年 3 月15 日,计划竣工日期 2010 年 5 月 28 日,总工期 75 日。第三章第三章 工程部署工程部署3.13.1 工程工程组织组织3.1.13.1.1 项目部组成项目部组成我公司将把本工程作为公司的重点
5、工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其它人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。3.1.23.1.2 组织组织划分划分项目经理部拟组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目部设四科一室，分别为工程部、质检部、经营部、安保部、综合办公室。三个施工班组，各设班组长一名。项目经理部人员质量岗位责任制如下：项目经理：A、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。B、推动公司颁布
6、的质量环境职业健康安全手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。C、组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保雁栖工业开发区CD 区市政工程实现既定的质量目标。结合工程的具体情况，领导组织制定项目质量环境职业健康安全手册 ，并保证其有效运行。D、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。项目总工程师：A、在项目经理的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。B、推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全手册和程序文件 。C、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编
7、制质量计划并贯彻执行。D、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。E、领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。项目生产副经理：A、贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。B、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求。C、协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。
8、D、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。项目经理部工程部：A、负责编制施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。B、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整，确保工程质量目标的实现。C、组织编制本工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。D、负责监督检查成品保护措施的落实情况。E、负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理。F、负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。G、组织竣工项目验收和工程保修回访。H、负责各单位工程材料计划的编制。I、负责
9、图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。J、负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关，确保工程质量。L、负责项目经理部职权范围所需材料及施工设备的采购、供应、建帐和发放工作，提供证明材料合格的有效文件。项目经理部质检部：A、负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 B、负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。C、参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。D、负责项目经理部全部
10、工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。E、负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。(6)项目经理部经营部：A、负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。B、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育。C、负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理。劳务费的结算工作。D、负责项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场。工资支付等控制工作。E、负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策。法规及有级有关规定。F、负责项目部的成本控制经营分析索赔等工作。G、对工程进行工、料、机分解，掌握工程的收入数。H、负责现
11、场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。I、负责工程合同、材料合同、设备合同的评审、研究、协商及签定工作（8）项目经理部安保部 A、配合项目经理、生产副经理对施工现场进行安全管理。B、负责项目部安全生产的监督管理工作。不放过施工现场内任何违反安全操作的行为，及时发现、消除任何安全隐患。C、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育，检查劳保用品的分发、使用情况。对任何影响安全生产的情况及时提出意见并责令整改。D、组织相关部门定期进行安全检查工作；做到检查有记录、整改有效果。E、负责项目部日常工作及生活的治安保卫工作，处理项目
12、部内部生产活动以外的安全保卫事宜。（7）项目经理部综合办公室：A、负责上级和项目经理部以外单位往来文件、资料的收发和管理。B、负责生活区环境卫生管理工作。C、负责项目部贯标会议或相关活动的人员召集工作。D、在建设单位的统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的管理工作。E、负责接待外来单位、人员的来访及招待工作。F、做好项目部劳务用工管理。配合各科室做好相关协调工作。项目经理部施工班组：A、为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。B、各施工班组在班组组长领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所
13、属管理人员的工作质量负责评价。C、贯彻执行公司质量环境职业健康安全手册 、 程序文件及项目质量计划 。D、对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。E、开展质量攻关，不断提高工程质量，争创优质工程。F、配合相关部门编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。项目经理部组织机构，见附图：项目经理部组织机构图。3.23.2 施工部署施工部署根据本工程的特点，将该项目按照施工内容及性质分成三个部分，各部分组长分别负责本施工组内的工程项目的生产、计划、质量、安全等，各班组的工作须紧密围绕着项目经理部的统一部署和整体安排进行。3.2.13.2.1 班组的责
14、任划分班组的责任划分第一班组: 负责本标段内的道路结构施工。第二班组: 负责本标段内的道路结构施工。第三班组：负责本标段内的道路结构施工。3.2.23.2.2 施工阶段划分施工阶段划分第一阶段：施工准备阶段。包括现场障碍物调查；测量交接桩及测量复核；三通一平工作；生活区、办公区、材料堆放加工场所的修建等。第二阶段：道路的施工第三阶段：清理验收3.33.3 施工准备施工准备3.3.13.3.1 材料准备材料准备根据施工进度计划，提前准备工程需要的施工材料。做到材料准备充足，齐全，符合工程需要，避免停工待料的情况发生。3.3.23.3.2 机械准备机械准备为保证工程工期，由工程科负责，提前组织各部
15、门，协调各部门做好施工机械设备的维修、保养，调试工作。根据整体的施工部署情况及要求，制定机械设备的使用计划，并根据施工进度的实际情况，及时调整施工机械计划，满足工程需要。主要使用机械设备及计划见附表。3.3.33.3.3 技术准备技术准备工程开工前，由项目总工程师组织项目部所有管理人员，认真学习图纸和施工规范。根据设计图纸，对业主提供的测量控制桩点进行保护及复核，建立施工需要的平面控制网与高程控制网，根据各阶段施工的特点及要求，认真学习并掌握重点部位及主要工序的施工方法与技术要求，明确质量责任，满足施工规范的相关规定。3.3.43.3.4 试验试验在施工现场附近选择有对外资质的一级试验室进行本
16、工程试验，试验室将按监理要求，对取土场区进行土工试验，为土方施工提供各项试验数据，选用监理同意的合格材料。3.43.4 施工总平面布置施工总平面布置3.4.13.4.1 施工布置的基本原则施工布置的基本原则1、满足本工程整体施工部署要求。2、依据现场查看地形地貌，及地区的地质水文情况。3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排工期。5、考虑现场情况对施工的影响。3.4.23.4.2 临时水布置临时水布置临时水采用现场机井供水, 供生产及生活区使用。3.4.33.4.3 临时电布置临时电布置现场用电主要有施工和生活两方面用电。配电线路采用三相五线制，电源接自现场已布设完成的配电箱。线路采用埋地方式，过路采用架空方式，引至施工现场，钢筋加工厂、木工加工厂、现场搅拌站、现场办公区和临时生活区。施工临时高峰用电量计算
