人民银行述职报告范文

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1、人民银行述职报告范文人民银行述职报告范文忙碌紧张的工作在全员的期盼中结束了。回顾以往的工作，你对此做了汇报吗?以下是、竞争上岗等方式选任了科长 4 名，支行行长 1 名，副科长 4 名、支行纪检组长 1名，副主任科员 10 名(含支行 2 名)。坚持从严管理干部，对 1 名不能遵守劳动纪律的干部进行了辞退处理。完善了重点工作、目标考核、工资收入分配机制，努力调动干部职工积极性。推动学习型中心支行建设，建立了金融宣传、调查研究等 7 个子人才库，入库人员 125 人(次)。积极实施教育培训三年工作规划，实现了参训率、满分率“双百分”的学习目标。(三)党的建设全面加强。全面加强党支部和党员队伍建设

2、。召开了党建工作大会，统筹安排、协同推进基层党组织建设年、创先争优、学习型党组织建设等活动。深入开展创先争优活动，组织了民主评议党员、党员创先争优公开承诺、 “一先双优”评选表彰和宣传活动，中心支行机关 16 个支部 123 名在职党员按照“五带头”的标准开展公开承诺、践诺和评诺活动，党员中坚与骨干作用进一步显现。坚持党建带工建、带团建、带妇建的工作思路，有效激发了干部职工爱岗敬业、勤勉奋进的工作热情。(四)内部安全管理进一步加强。规范会计基础工作，开展了异地轮岗试点，强化基建项目检查辅导，推进公务卡报账管理，强化集中采购过程监督。强化日常监督，下发事后监督通知(提示)书 7 份，较好地发挥事

3、后监督“屏障”作用。推动内审转型，完成审计项目 8 个，开展飞行检查 6 次。开展制度集中梳理完善活动，增加岗位职责、工作制度和操作流程 27 项，修订 73 项，删减 7 项。开展了“整改提高月”活动，开展审计咨询服务 5 项，提出建议 54 条。强化安全管理，实现了安全无事故，荣获省保卫业务知识竞赛团体二等奖。强化机关行政服务职能，规范办事程序。(五)党风廉政建设继续加强。以深化制度执行力专项建设为重点，不断加强教育，改进作风，提高效能。党委带头倡导理论学习之风、联系群众之风、求真务实之风、厉行节约之风和廉政勤政之风，认真执行行长接待日和行长信箱等制度。严格执行廉洁从政各项规定。突出党内监

4、督，完善监督机制，对新提任干部进行任前廉政谈话。开展了“制度完善月” 、 “整改提高月”活动，全面落实分行巡视、民主生活会、履职审计三项检查整改措施。20*年，市人民银行各项工作稳中求进，基础工作扎实推进，重点工作有序开展，履职能力进一步提升，全行干部职工争先创优意识和氛围进一步浓厚。20*年，市人民银行将在十八大精神的指引下，认真贯彻落实稳健的货币政策，紧紧围绕主题主线，稳中求进，开拓创新，推动中心支行和辖区经济科学、和谐发展。人民银行述职报告范文(二) 一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在*街分理处开户的 xxx 公司划给 xx 支

5、行，仅这一户就带走对公款 10，000 万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5 个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题 XX 年银行支行行长述职报告 XX 年银行支行行长述职报告。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。

6、我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢 xx 市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达 3 亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把*区财政局和*区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。经过全行上下的艰苦努力，我行 20xx 年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达 172

7、，595 万元，较年初净增 48，422 万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达 74，158 万元，较年初净增 17，003 万元，完成全年净增计划的 162%;储蓄存款余额达 97，742 万元，较年初净增长 20，939 万元，完成考核计划的 144%，旬均增长14，720 万元，完成考核计划的 198%;外币存款余额达 695万元，完成计划的 194%，可以说，20xx 年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了组织资金讲成本，发展客户求效益的指导思想。为我行创造了大量的效益。二、多策并举开展双清，不良贷款大幅下降20xx 年，经机构整合，平安

8、分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款 20，709 万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，20xx 年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识，并确立了一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，

9、避免了鱼过千层网，还有漏网鱼的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的双清工作落到了实处。二是打响双清攻坚第三战役。在省行营业部组织的双清第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就双清工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11 月份，下发了对五个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构

10、筑良好的维权环境。全行依法起诉案件 11 起，涉案金额 5，445 万元，维护了金融债权。20xx 年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款 8，553 万元，完成计划的 637%;盘活不良贷款 3，251 万元，完成计划的 222%;保全信贷资产 6，948 万元，完成计划的 276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控制在 31，449 万元，按五级分类法控制在 40，511 万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构20xx 年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了

11、优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向 xx 百货大楼集团股份有限公司投放贷款 7000 万元，全年累计发放增量贷款 7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户 26 户，退出贷款 3，568 万元，取得明显成效。四、财务实现考核计划，完成利润计划20xx 年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归

12、我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补 1，200 万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的 700 万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息 500 万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去 1，200万元。所以，完成利润计划，其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润 1，749 万元，各项费用支出1，877 万元，控制在省行营业部下达的计划之内，表内收息

13、率达到 100%。一是千方百计扩大收入来源。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入 52 万元。其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达 6 亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500 万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。20xx 年，我行召开了第三届职工

14、代表大会，表决通过了医疗费用管理办法 、 电话费用管理办法 、 打字复印制度 ，对经营性费用明确了管理办法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立过紧日子的思想，保证了费用支出计划的执行。四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调

15、剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好三定人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达 51 人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定 50 名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的

16、中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。基于这种想法，我责成人事、综合办公室开展了以提高机关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序，真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动，从而进一步提高了机关干部的素质，提高了工作效率，解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题，为实现经营目标提供了组织保证。六、加强班子建设，坚持从严治行，内部综合治理取得明显成效20xx 年，我们坚持从严治行求效、务本求实创新的原则、加强队伍建设、坚持两个文明一起抓。我行去年召开了第三届职工代表大会，选举产生了新一届工会委员会，完善了工会组织。并坚持在党员干部中深化三个代表的学习，开展三个把握住自己的学习活动，要求各级领导要结合三个把握住自己的学习活动，写出心得体会。作为党总支书记，我率先垂范，写出学习心得，并在xx 城乡金融上发表了关于贯彻三个把握住自己的论文一篇，带领全行员工增强廉洁自律意识，取得了一定成效。由于强化内控制度，有效防范和化解了经营风险;切实加强了三防一保，全年未