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1、第一章 财务管理概述,主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义 明确财务管理的关键环节 了解财务管理在摩托罗拉公司中的作用,财务管理的目标,财务管理的总目标 公司价值最大化财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构,财务管理对公司发展的重要意义,财务管理直接关系到公司的价值 财务管理是公司管理中非常重要的一环 财务管理水平低会引
2、发危机甚至破产,部门经理在财务管理方面的责任,协助企业总经理完成企业财务目标 在企业总目标指导下编制并实施本部门预算 改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩 优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料 搞好本部门财务控制工作,财务管理的关键环节,财务内部控制营运资本管理投资管理融资与资本结构管理收益分配管理财务状况分析,财务管理在摩托罗拉公司中的作用,收集和报告财务信息 符合法律和法规的要求 符合摩托罗拉管理层的要求 协助管理层控制风险 内部控制,本章小结,本章我们主要介绍了: 财务管理的目标 财务管理的关键环节 财务管理对公司发展的意义 财务管理在摩托罗拉公司中的
3、作用,第二章 财务报表与财务分析,主要内容 第一节 财务报表 第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制 第三节 摩托罗拉财务控制的特点 学完本章您将能够： 读解几个主要的财务报表 掌握几个财务分析的基本方法 了解以净资产收益率为核心的财务综合分析与控制,第一节 财务报表,财务报表的类型 财务报表的结构 财务报表的功能 财务报表的作用,企业财务报表之一：资产负债表,功能 提供企业在某一特定时点所拥有的全部资产、负债和所有者权益（自有资本）的存量及其结构 关系作用 有助于管理者了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及其数量对应关系，明确个人和企业受托责任及义务，作出基于优化结构、降低风险和提
4、高运营效率的判断和决策,资产负债表的结构,资产负债表反映的财务管理内容,企业财务报表之二：损益表（利润表）,功能 提供企业在某一特定期间内所实现的利润或发生亏损数量 关系作用 有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本、各项期间费用及税金（不含增值税），了解盈利总水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略,税后净利润的计算,损益表的结构,损益表反映的财务管理内容,企业财务报表之三：现金流量表,功能 提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息关系作用 有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量,现金流量表结构,现金流量表反映
5、的财务管理内容,企业财务报表之四：利润分配表,功能 提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利润的情况关系作用 有助于管理者了解执行利润（股利）分配政策和权益资本结构调整的结果，并预计给投资者带来的可能影响,利润分配表的结构,利润分配表所反映的财务管理内容,财务报表之间的勾稽关系,第二节 以净资产收益率为核心的 财务分析与控制,财务分析的基本方法 净资产收益率是财务综合分析与控制的核心 如何以净资产收益率为核心进行财务分析 净资产收益率分析法与预算管理的关系,财务分析的基本方法,比例分析法 增长比例分析：分析企业经营成果在若干年内的增长情况 结构比例分析：分析某一种会计报表中各项目的构成
6、是否合理 比率分析法 偿债能力比率 资产效率比率 盈利能力比率,净资产收益率是财务综合分析与控制的核心,净资产收益率反映了公司的综合盈利能力，具有横向可比性 基于长期价值的公司成长能力取决于净资产收益率的状况 净资产收益率可以作为控制与评价公司综合 业绩的标准，确定了企业综合业绩及其与其 他财务指标的内在联系和控制依据 经分解后的有关的标准便于理解,明确了企业各个部门的相关责任和义务,净资产收益率分解图（DuPont 图）,分解净资产收益率,净资产收益率,可分解为,= 销售利润率资产周转率权益乘数,净资产收益率的信息来源,分析经营活动盈利水平: 分解销售利润率,可以提出如下问题： 1. 企业的
7、主营业务利润是否与奉行的竞争策略相一致 2. 企业的主营业务利润是否发生了变化? 是竞争的原因,还是投入成本变化的原因 3. 企业的营业利润是否发生了变化? 对各种费用的管理是否存在问题?,分解销售利润率,分析资产投资效率水平: 分析资产周转率,可以提出如下问题： 1. 企业是否能对存货实施有效管理?是否运用现代化的生产技术?是否有良好的客户和后勤管理系统?存货变化的原因是什么? 2. 企业信贷政策管理如何?这种信贷政策是否符合本企业的市场策略? 3. 企业是否利用商业信用?是否在很大的程度上利用商业信用以及其隐性成本是多少? 4. 企业在固定资产方面的投资是否符合本企业的竞争策略?是否及时调
8、整固定资产的存量?,分解资产周转率,净资产收益率分析法与预算管理的关系,在竞争性市场环境中，企业实现目标净资产收益率的途径是: 实现预计的销售收入、提高投资效益和资产的运营效率、控制成本和费用支出及财务风险 分解净资产收益率即是将企业综合业绩指标（在收入、各项成本及费用、各项资产周转率、投资等层面上）分解为各项业务及隶属各个业务部门的具体效绩指标，实现了预计净资产收益率与预算管理的衔接，把对净资产收益率的预算与控制转化为相互关联的各个单项预算与控制,第三节 摩托罗拉公司财务控制特点,净资产收益率是财务控制的核心 如何以净资产收益率为核心控制风险,以净资产收益率为核心的财务分析与控制,每年都要制
9、定一个5年计划 每年按月份准备年度预算 每月应该进行业务检查 每季度或每年最后一个季度都要对下三个月进行预测,5年计划的决定因素,依照战略性业务单位-部门或公司所制定的战略 RONA（净资产收益率）的目标 销售机会（市场总规模；市场份额） 设备生产能力的需要（厂房及设备） 可以利用的资金 技术路径图需加以更新（改进不合理的工作环节和程序） 引进新产品的目标需要加以确定,每年按月份准备年度预算,公司级管理人员与部门乃至分部门、战略性业务单位共同确定净资产收益率的预算 RONA（净资产收益率）目标随后推动着下面各项预算 销售和利润预算 资本支出预算 库存预算 其他流动资金预算 销售和利润预算随后推
10、动下面各项的计划 产品销售组合和平均销售价格 生产成本和降低成本目标 部门业务开支预算 每个部门及其损益表和资产负债表上的明细支出预算,均有一位经理来控制本部门的预算,每月应该进行业务检查,将实际结果与预算作比较 报告前一期的业务发展趋势 对与预算不一致的情况和发展趋势作出解释 做好纠正计划,案 例 一,案例内容：长虹公司财务报表分析 背景材料： 见附录一 练习目的：认识财务报表；了解财务报表的分析 法问题讨论： 测度企业综合财务状况的核心指标是什么？为什么？ 试用小组讨论分析的结果说明公司的财务概况。,本章小结,本章我们主要介绍了 四种基本财务报表 财务分析的基本方法 以净资产收益率为核心的
11、财务综合分析与控制 摩托罗拉财务控制的特点,第三章 预算管理与成本控制,主要内容 第一节 预算管理概述 第二节 编制预算 第三节 成本控制概述 第四节 作业成本法 学完本章您能够： 熟悉预算管理过程 掌握预算编制的程序、方法 了解成本控制的新观念 掌握作业成本法的应用,第一节 预算管理概述,预算管理过程 全面预算的内容 全面预算体系 预算管理的优缺点,预算管理过程,计 划,编 制,控 制,业绩评价,将计划用数量和表格形式反映出来形成预算,将企业的总体目标和规划用文字说明,经理使用预算指导、监督和调节经营活动,经理使用实际数与预算相对比的报告作评价,反馈,反馈,全面预算的内容,业务预算 与企业日
12、常业务直接相关的具有实质性基本活动的预算。 资本支出预算 企业不经常发生的、一次性业务的预算，亦称专门决策预算。 财务预算 反映企业预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。,全面预算体系,销售预测,应考虑以下因素： 企业历史销售量； 未完成的订单； 预算期内企业的产品定价策略； 预算期内企业的营销计划； 企业的市场份额； 企业所处行业的经济环境。包括对全行业的同类产品的销售预计，以及行业内部的竞争态势； 宏观经济环境。包括利率水平以及对可支配收入和国民生产总值、就业率和物价水平的预测。,预算管理的优点,驱动企业目标的确定与计划的编制 提供了业绩评价标准 有助于控
13、制企业日常经营活动 有助于协调企业的资源与项目 有助于组织内部信息沟通与协调 是坚持不懈地降低成本的重要工具,预算管理的缺点,预算应起框架作用，但管理者不能认识到形势的变化应该调整预算 编制预算很费时间 预算可能限制企业革新，因为没有资金为那些未预见到的机会作准备 管理者可能将目标定得过低，以便超过目标 预算可能会惩罚那些目标定得很高，但功亏一篑的管理者,第二节 编制预算,预算的编制程序 预算的编制方法 弹性预算 预算的编制实例,预算的编制程序,1. 最高领导机构根据长期计划，提出企业预算期总目标，并下达计划指标； 2. 最基层组织草拟预算，使预算较为可行，切合实际； 3. 各部门汇总部门预算
14、，初步协调本部门预算，编制业务预算； 4. 预算委员会审查、平衡预算，汇总出企业的总预算； 5. 最高行政机构审议、批准，并上报董事会； 6. 将批准后的预算下达给各部门执行。 注：请参见附录二。,预算的编制方法,固定预算与弹性预算增量预算与零基预算定期预算与滚动预算,弹性预算的特点,按一系列业务量水平编制 以成本习性分析为前提 预算可持续使用较长时间不必每月修改 可用来编制弹性费用（指制造费用、销售和管理费用）预算和弹性利润预算,弹性费用预算的编制,选择业务量计量单位，可选择机时、人工工时、生产量。 确定业务量范围，通常在正常生产能力的70%至110%之间。 按成本习性分析各项费用并确定它们
15、和业务量之间的关系。 计算各项费用并编制预算表（见下页）。,泰和公司制造费用弹性预算,预算编制实例及练习,预算编制实例：材料见附录三 目的： 了解预算编制顺序 熟悉各预算之间的关系 了解预算表中的数据来源 练习：编制企业预计损益表： 材料见附录四 要求： 填补表中所缺数据,第三节 成本控制概述,成本控制的原则 成本控制的方法 成本控制的观念 美、日降低成本模式比较,成本控制的原则,全面控制的原则 讲求效益的原则 因地制宜的原则 目标管理的原则 责权利相结合的原则 例外管理的原则,成本控制的方法,标准成本控制 弹性预算控制 目标成本控制 责任成本控制 以作业为基础的成本控制,成本控制的新观念,把成本标准作为主动指标，要意识到： 浪费的时间是被消耗的资源，在所有决策中应计入其成本 节省下来的时间的价值 预防发生问题的价值 采用业务系统方法进行成本控制 树立全生命周期思想,生命周期成本的决定、发生和变更的容易程度,
