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1、财务管理工作总结财务管理工作总结 4 4 篇篇xx 年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了 xx 年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作工作总结如下：一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。二、做好会计基础核算工作，
2、为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。三、强化资金管理，优化资本结构。加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金“掌握有度“;加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮 10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。四、规范管理公司委托贷款和担保
3、业务。从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。五、完善财务管理，加强投资项目控制。致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。市信用联社 1-6 月财务管理工作总结财务管理工作总结（2） 转眼间，上半年的工作就要结束了，在上半年的工作中，我们市的信用联社的工作进行的十分的顺利，总
4、体来说顺利的完成了之前制定的目标和任务，因此在下半年的工作，还是要继续坚持上半年的工作作风，继续的努力将下半年的工作做好。在次做出上半年的工作总结，也是为了下半年的工作打好基础：联社紧紧围绕上级行的有关精神和农村信用社财务管理实施办法 ，本着“总量控制，效益优先”原则，强化成本意识，积极拓宽增收节支渠道，压缩费用开支，提高会计核算水平和经营效益，现将 1-6 月份财务管理工作总结如下：一、市办下达指标完成情况1、各项存款余额万元，较年初净增 22325 万元，增幅为，占市办分配年计划 21000 万元的。2、不良贷款余额 元，较年初净下降 8974 万元，不良贷款占比为 ，较年初净下降 15，
5、占市办分配年计划13000 万元的 69。3、利息收入增幅为。贷款收息率为，低于市办分配年计划个百分点。4、综合费用率为，超市办分配年计划个百分点。5、帐面利润。二、财务管理工作总结1、认真测算财务收支计划，合理制定经营目标年初，本着“效益优先”的指导思想，在结合我市上年度财务收支的基础上，二月份对各社反复进行算帐，合理设定各项财务指标，编制了市农村信用社度财务收支编制方案 、 市农村信用社度收息、利润任务分配表 ，为各社明确了经营方向和责任目标。2、加强内控建设，堵塞经济案件发生。（1）5-6 月份组织各社、部开展“会计档案规范化管理”活动，及时成立以联社主管主任姚金胜为组长的领导小组，活动
6、分为四个价段，即第一阶段：5 月 1 日至 5 月15 日为各社组织学习、自查阶段；第二阶段：5 月 16 日至6 月 31 日为各社组织整改阶段；活动实行百分制考核，得分在 90 分以上的前三名，分别奖励 1000 元、800 元、600元；得分在 80 分以下的后三名，分别罚 800 元、 600 元、400 元，并全市通报批评，限期整改。（2）为了明确内部管理职责，提高各社坐班主任责任意识，3 月份及时于与社坐班主任签订市农村信用社度内控目标责任书 ，明确责任目标及考核考评办法。（3）为了做好全市信用社及各营业网点的有价单证、重要空白凭证管理工作，消除经营隐患，除要求各信用社、部严格执行
7、农村信用社有价单证及重要空白凭证管理办法外，还要求坚持每月交叉勾兑制度。4 月份组织对全市农村信用社度领用、使用各环节的重要空白凭证重新帐、证勾兑，并与勾对人和管理人签订责任书，明确管理责任；7 月份组织对全辖信用社重要空白凭证、有价单证的使用管理情况进行了全面检查，进一步消除了经营隐患。（4）为了做好 度会计核算工作，真实、准确、完整地反映农村信用社的经营状况和经营成果，3 月份及时制定下发了度会计工作质量考核办法 ，即每社由主办会计每人每月拿出 200 元参与考核。会计决算工作质量实行百分制，具体考核内容为：报表质量 35 分，各项提留 30 分，会计资料 15 分，报表印章 10 分，上
8、报软盘 10 分,每月按合计得分比例计发会计工作质量考核工资，对于得分在前三名分别奖主办会计 50 元、30 元、20 元，后三名分别罚主办会计 50 元、30 元、20 元，每季度对各社会计工作质量情况通报一次。确保 XX 年会计核算的真实性和合规性，促进全市信用社经营管理和会计核算工作更上一个台阶。3、深化财务管理，规范财务行为，最大限度增收节支（1）减少非生息资金的占用，提高资金利用率。对其它应收款帐户继续实行“先申报，后列支，谁经手，谁负责清理”的管理原则，联社会计科对各信用社、部其它应收款建立台帐，跟踪督促，限期清理，元至九月份清理收回各类暂借款 207 万元，清理业务周转金 41
9、万元。（2）根据上年财务开支双重管理的经验，结合今年改革的实际情况，深化“总量控制，效益优先，以收定支，超额审批，超限停支，财务公开，民主理财”的财务管理办法，将今年的各项财务指标细化到月，层层落实，逐月控制考核，并及时下发了市农村信用社专项费用限额明细表 ，为今年利润计划的顺利实现奠定基础。（3）为了规范财务开支行为，及时制定下发了市农村信用社财务管理办法 ，详细规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序、违规的处罚等，建立健全了财务审批领导小组，对于大额费用开支实行事前申报，上会研究，公开竞价的管理办法。3 月份，首次对各社配置的 14台传真机公开竞价，每台较市场价少 382 元；5 月份
10、，对城西、城关等社购置打印机、点钞机公开竞价，每台较市场价分别少 330 元、200 元；6 月份对购置的 35 组档案柜公开竞价，每组较市场价少 60 元;82 月末对全市亏损社的 17辆汽车进行封存变卖，并对各社需保留的车辆进行百公里耗油限定和集中指定厂家修理的管理办法，3 至 9 月份全市钞币运送费较去年同期少支出 26 万元。（4）减少代办业务，压缩成本支出。3 月份经过充分的调查摸底，对全市 181 个信用站进行撤消，对需保留的 42 个信用站分别与各社主任签订了管理责任书，并缴纳每站 10000 元风险保证金；4 月份组织对全市客户经理协储金额进行检查，并逐社、逐人建立协储台帐，跟
11、踪监督，降低了经营成本，消除了信贷员贷款、收息依赖信用站思想，同时，也减少了经营隐患。上半年的工作完成的是如此的顺利，让我们对现半年的工作有了更好的期待！毕竟上班的工作中，不仅仅有金融危机的影响，还有猪流感的侵袭，导致我们国家的生产有了不少的麻烦，但是我们都克服了，这是值得我们发扬下去的。起到下半年的工作中，我们市信用联社的工作能够得到更好的进步！财务管理部部门年终工作总结财务管理工作总结（3） xx 年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了 20xx 年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作工作总结如下：一、紧跟企业管理发展趋势，努力
12、实现管理职能的转变。致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。三、强化资金管理，优化资本结构。加强资金的计划
13、管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金“掌握有度“;加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮 10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。四、规范管理公司委托贷款和担保业务。从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。五、完善财务管理，加强投资项目控制。致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分
14、析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。财务管理部工作总结范文财务管理工作总结（4） 财务管理部 xx 年工作总结xx 年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项
15、目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作一、 健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作1. 实施新企业会计准则根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于 xx 年全面施行新准则。财务部按照新准则的要求，对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船
16、录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算确实按照准则要求。今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务衔接，起草了新会计准则下公司的财务会计核算制度 ，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。2.财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范。3、加强资产管理与信息室对 u 盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善；协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善；督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。4.加强成本管理、出台成本管理办法针对公司造船成本管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的成本管理办法 ，明确了各部门的成本管理职责，从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽
