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1、创业管理的讲犬4任荣伟)IRFF中山大学管理学院E-mail:MMNSRRWZSL.EDUCN第五讲创业计划与商机谋略(6/世多杀力於不仑仁史怎历夹炎引发苔人或伟感办芍%东传行,狐与以忍仪妙f节酶水身戢怪盎不幼仁条秀炉妙及考佩仁玲伟办引仁莲式外卫埔。小尿彩&企世公交多应覃任加怪北厂已肖产包或动务统荣仁太沥丿仰我御务一标金。友勃&L企万娆笑办及妙成加,必顾境芊觊源旌权成加多序万芜优群式劣芸肖一、精心规划和设计你的“创业计划书“。制订“创业计划“的意义究竟有多大?当组织中所有成员都知道组织的目标是什么,自己必须做睇些工作才能达到这些目标时,他们就会开始协调自己的行动,加强合作,这时团队工作就会开展
2、起来。反之,计划工作的缺失则会导致各个组织成员或组织单位之间相互扯皮。这样,组纲就难以达到它的期望目标。运过促使管理者未雨绸缪,预测未来的变化,估量变化的影响并作出适当的反应,计划工作可以减少不确定性。这同时也将十分有利于管理中的控制。一一S.RobbinsManagement计划与绩效之间的关系第,“仁组织中的正式计划一般意味着更高的绩效，更高的资产匹报和其他确切的财务成果。-第二,计划过程的高品质和计划得到氏好执行可能要比计划工作本身所带来的绩效要高。一一S.RobbinsManagement记余;*工创业时间的紧迫性、投资的审慎性以及信息的不对称性使得计划变得非常必要,但是切记,针对不同
3、对象,计划书内容侧重点要有所不同。“2.创业计划书应能对创业的构思和嬴利模式迢行简洁、系统的描述,不要过于渲染或夸大其市场意义,而应该着重于对计划的目标和行动方案的可行性进行描述和论证。“3.对一弛纺专业门级结l埔人程的6E|业i刑胡,不妨专业一点设置机密等级,但建议同时附一本针对部门负责人或公司老总的计划书,内容要筒明扼要,要突出项目的彩点和重点。此书也称“电梯文本“(BlevatorPiteh),即要能使老总在汽车或电梯里就能大致了解该项目的重点。“4仿内守兔莲压跃浩昕页佳史行不评判习应该是集体成果的结晶,应能体现团队合作精神,任何偷重财务*市场,或技术的认则书都是不完整的。“5相关数据一
4、定要译细真实有出处,并可供佐证;当然,剪后数据不能有偏差,更不能出现自相矛盾的说法;任何结论都要能够经得起推敲。6.对投资者来说,最看重的是计划书中对创业家团队的描述,特别是4C,即资质(CCharacter),现金淅7【C瞄hDhy)担保占1Collateral以及权盐贡献(CEquitycontribution)。“许划书最妃先经相芸专宋评佼、审核,戒山不趾之处,一份好计划书往往要经过多次反复修正。创业计划书的结构*摘要描悬&领洁胺君前妮炼胎妙“仁闪红纳1孕萧玖孔。762外力又才纺颖歪芸炎1R形“75伟皂办多友定常沥“仁办阮加政房#技兵“所沥英伟敬招AX10逊。公司一切希应经纲形一行坤仪历
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