浙大远程作业建筑企业管理学第1次

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1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方课课 后后 作作 业业 第一章第一章 建筑企业管理概论建筑企业管理概论 1 1、 什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业 由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。 建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业，而房地产 业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属

2、于第三产业。 2 2、 建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？ 答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生 产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产 经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编 制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点； 总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂。 3 3、 建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？ 答：建筑产品是建筑业的生产对象，表现为建

3、筑产品空间上的固定性、多样性、体积庞大等特点， 其生产具有单件性、流动性和分散性、生产过程的综合性，且影响生产的因素众多，尤其易受气候条 件的影响，生产过程的不可间断性，生产周期长等技术经济特点。 4、 房地产业房地产业是建筑产品的流通环节，属于（是建筑产品的流通环节，属于（ C C ） A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第二和第三产业第二章第二章 建筑企业经营管理建筑企业经营管理 1 1、 简述企业经营战略的基本特征简述企业经营战略的基本特征 答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局 性、长远性、现实性、稳定性、系统性。 2 2、 简述

4、现代企业制度的基本特征简述现代企业制度的基本特征 答：现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 3 3、 建筑产品市场是建筑产品供求关系的总和。建筑产品的技术经济特点决定了建筑产品市场具有以建筑产品市场是建筑产品供求关系的总和。建筑产品的技术经济特点决定了建筑产品市场具有以 下特征：下特征： （1）建筑产品市场中没有商业中介人 （2）建筑产品的交换是个很长的过程 （3）建筑产品市场上竞争的基本方式是招标投标 （4）建筑产品有独特的定价方式 （5）建筑产品市场具有显著的区域性 （6）建筑产品市场中竞争激烈，风险较大 （7）建筑产品市场对参与者各方有严格的行为规范 4、

5、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这 就是（就是（ C C ）蛛网模型）蛛网模型。A、收敛型 B、发散型 C、振荡型 D、稳定型第三章第三章 建筑工程招标投标建筑工程招标投标 1、 采用邀请招标的，应当邀请（采用邀请招标的，应当邀请（ B B）以上投标单位参加投标）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方2

6、2、 简述建设项目简述建设项目 2 2 种招标方式的优缺点种招标方式的优缺点 答：公开招标 优点：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件;有助于开展竞争，打破垄断；能促 使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。 缺点：招标的工作量较大，花时较多，费用较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标 的机会越小，损失的投标费用和承担的风险就大。 邀请招标 优点：由于被邀请参加投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之 间互相串通、抬高标价，又能提高招标工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标率。缺点：限制了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。

7、 3 3、 简述总分包模式的优缺点简述总分包模式的优缺点 答：优点:1）对发包方而言，合同结构简单。2）对总承包而言，其承担的相应责任和风险很大， 但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，相应的 承包效益也较大。3）这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队 伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全面动态的控制。4）这种承发包模式也有利于发包方对 造价的控制。缺点：1）招标发包工作难度大。2）业主择选承包方的范围小。3)质量控制难度大。 4 4、 比较施工联合体和施工合作体比较施工联合体和施工合作体 答：施工联合体是一种由多家

8、施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。 特点：1、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业力 不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了联合体的这种经济分配原则为“有福同 享有难同当”。2、联合体模式从合同关系上类似于施工总承包，即业主为一方，联合体为另一方的 施工总承包合同关系。3、在项目施工过程中，若联合体其中一个成员破产，其他成员共同补充相应 的人力、物力、财力，不使工程受到影响，业主不承担由此而引起的任何损失。 施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。 特点：1、参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包的能力。2、合作体

9、各成员都 有与所承包施工任务相适应的施工力量，包括人员、设备、资金、技术和管理等生产要素。3、各成 员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担 风险。4、由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成 员及合作体机构不承担项目合同的经济承担，这一风险由业主承担。 5 5、 简述三种工程合同价的适用范围简述三种工程合同价的适用范围 答：1）固定价合同适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程。 2）可调价合同适用于工程内容和技术经济指标规定很明确，工期在一年以上的工程项目。 3）成本加酬金合同适用于以下两种情况

10、：一是工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标 报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；二是发包方与承包方之间具有高 度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。 6 6、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时， 则采用 （ C C ）为宜。 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、统包合同 7 7、 （ B B ）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组-专业最好文档，专业为你服务，急你所急

11、，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方织进行内部清算而解体。织进行内部清算而解体。A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT 模式 D、平行承发包模式 8 8、什么是工程量清单什么是工程量清单? ? 答: 工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细 清单。第四章第四章 建筑企业计划管理建筑企业计划管理 1 1、 简述何谓滚动式计划？有何优点？简述何谓滚动式计划？有何优点？答：滚动式计划也称“滑动式计划”或“连续计划” 。将计划期不断向前延伸，连续编制计划的 方法。例如，1995 年编制了 19

12、96 年至 2000 年五年期计划，1996 年又根据新情况对原计划加以修订 补充，编制出 1997 年至 2001 年新的五年期计划，以此类推，不断向前滚动。优点是计划可以比较切 合实际，相互衔接协调。编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制各种计划。 该计划可以分为几个阶段：执行计划、预计计划。 优点：使计划的严肃性和应变性都得到保证；提高了计划的连续性。 2 2、 简述如何对计划的实施进行控制？简述如何对计划的实施进行控制？ 答：所谓对计划的实施进行控制，就是按照企业计划标准衡量计划实际完成情况，纠正计划执行 中的偏差，以确保计划目标的实现，或者说控制就是使企业生产经营

13、活动符合预期的计划。 3 3、 简述计划管理的特点和基本任务？简述计划管理的特点和基本任务？ 答：计划管理的特点包括: 1、经营性 2、被动性 3、多变性 4、协作性 5、不均衡性 基本任务包括：1、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在市场进行科学预测的基础上，确定 企业的发展方向，制定本企业长期目标规划。2、根据国家下达的指令性计划或企业签订的承包经营 责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合平 衡和优化，确定企业各级组织的具体目标任务。3、根据企业中长期规划、年（季）度计划的任务， 编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料，强化工程项目

14、施工管理，不断提高综合效益。 4、通过控制与调节的职能，保持计划实施过程中的动态平衡，消除执行过程中的薄弱环节及不协调 因素保证施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成生产能力，发挥投资效 益。5、做好执行情况的检查、统计和分析，总结企业与工程计划管理的经验及教训，及时反馈、调 整和改进，不断提高企业和工程计划的管理水平。 第五章第五章 建筑企业组织管理建筑企业组织管理 1 1、 企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？ 答：高长式：管理幅度窄，管理层次多。其优点是分工明确，便于实施严格控制

15、，上下级关系容 易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通较为困难，不利于发挥积极性。 扁平式：管理幅度宽，管理层次少。其优点是管理费用较低，信息沟通方便，便于发挥积极性。 缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。 2、 一个管理者有效管理下属的人数称为（一个管理者有效管理下属的人数称为（ C C ）。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅度 D、管理层次 3 3、高长式组织结构的优点有（、高长式组织结构的优点有（ B B C C ）A、分工明确 B、便于实施严格控制 C、管理费用较低 D、上下级关系容易协调 E、信息沟通方便 F、管理人员精干 4 4、简述几种企业组织机构形式的优缺点、简述几种企业组织机构形式的优缺点 答：一、直线制： 优点：组织将诶够简单、权利集中、指挥系统单一严明、责权分明、决策迅速、易于保持政策一-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方贯性。 缺点：组织呆板、缺乏弹性；同级之间缺乏横向联系，不