物流部门经理培训库存管理

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1、物流部门经理培训 库存管理,Introduction,Happy Study, Enjoy Your Life, Realize Your dream!,Introduction,Institute of Logistics and Transport 英国皇家物流与运输学会 四级认证考试(专业知识与实际工作能力) 一级物流基层管理人员证书; 二级物流部门经理证书 三级物流运营经理证书 四级物流战略经理证书,Introduction,管理：沟通、计划与控制、法律、HR、财务、市场,二级物流部门经理证书,管理,采购管理,仓储管理,库存管理,生产计划,写报告的能力,提高工作绩效与实际应用能力,全方

2、位的知识结构,5+3,目录,物流简介 库存管理的功能 库存控制 库存管理的绩效,商流,信息流,资金流,交易流,货物流,支持商流的平台,物流概念,物流作为供应链的一部分,主要指的是自原材料到消费者之间按照客户要求规划、实施和控制货物、服务及相关信息的有效流动与存储。,物流要素与功能,内向物流,生产物料 管理,生产,成品仓储,配送 批发 零售 最终用户,出口物流,配送后服务,物流分类,内向物流 外向物流 反向物流 一体化物流 供应链管理,物流发展趋势,合理化和全球化 客户需求复杂化 客户定制解决方案 一体化服务 高素质工人数量增加 增值服务,技术含量增加 各行业专业化 基于时间的竞争 资产合理化，

3、生产力充分使用 联盟 通过战略合作伙伴进行外包,供应链管理,通过将整个分销渠道单独的一体化物流系统连接起来,实现一个完全一体化的物流系统。 它的使用是为了建立一个完全无缝的系统。,流通过程,进口/采购,分货/仓储/调拨,销售,配送/服务,1,2,3,4,5,收款,1）进口能力 2）厂商关系管理 3）产品选择/引入/组合,1）物流网络构架 2）仓储服务与存货管理 3）运输服务与管理 4）经营管理咨询,1）销售网络与分公司平台 2）CRM市场营销 3）地区差异 4）交叉销售,1）服务网络 2）服务梯度,1）严密的收款、资金管理流程 2）信用管理（客户个性化管理） 3）恶性应收帐款清缴（专业清欠小组

4、）,厂商,客户,库存管理简介,库存控制 库存管理绩效,库存管理的功能,库存管理的功能,库存管理的功能-什么是库存？,库存是指一个组织机构为未来销售或使用，同时为满足业务的任何需要而持有的所有的物品和材料。库存有不同的形式，如原材料，在制品与产成品。直到库存离开组织或（和）被销售出去之前，每一种形式都意味着资金占用。,在物理和逻辑上，库存是库房库位的所有有形和无形物料及其价值的总和。,1、原材料库存（Production Inventory) 2、在制品库存 (In-process Inventory) 3、维修库存 (MRO Inventory） （ MRO ，Maintenance, Rep

5、air and Operational supplies) 4、产成品库存 (Finished Goods Inventory),库存管理的功能-库存类型,生产的角度，即企业产品成型状态,库存管理的功能-库存目的,库存管理的目标是削减库存量？,最好的库存管理是什么样?,库存成本=直接成本+库存占用资金成本,库存管理的功能-库存风险,首先，已投入的存货的投资无法用于改善企业已完成的其他物品或资产。（增加厂商的利息费用）,第二种风险是产品有可能丢失或成为陈旧物。,库存管理的功能-库存在各类型企业的特征,制造业,批发业,零售业,产品狭窄、层次深,产品相对狭窄、层次更深,库存风险宽而不深In & Ou

6、t,库存管理的功能-库存作用,缓冲需求与供应的波动：,供应商的供应不确定，接到紧急交货的订单等， 原材料库存可以使生产延续（调整生产负荷）。,市场的不确定因素导致需求无法准确预测.,需求与供应,销售需求突增，库存可以避免发生缺货、延期交货.,预期库存 可以满足 季节性需求 促销活动 节假日（一方面需求量增加，另一发面生产企业休息）,预期库存,库存管理的功能-库存作用,在途库存，处于运输状态的库存 采购部门在确定订货量的时候要把它考虑在内 商业部门的销售在途库存可能涉及到资金回收期,在途库存,库存管理的功能-库存作用,采购与原材料政策： 实行可持有库存政策； 大批量采购可以获得价格折扣，可以减少

7、采购次数； 预计价格要上涨，可以增加采购量； 合理的库存数量基于经济订货批量（EOQ), EOQ可以使库存总费用降低。,采购,库存管理的功能-库存作用,库存管理的功能-库存的经济分析,一个成本常量的减少可能倒导致其它组成部分的增加，变化的发生不是孤立的。 试图降低个别活动成本的努力可能导致供应链总成本的增加。 只有将物流看作一个一体化系统，才可以实现有效管理体制以真正的成本节约。,理解供应链成本,库存管理的功能-库存的经济分析,运输成本 运输成本可以按照总量进行确定，也可以按照部分（即按照内向、外向、货主、消费者、方式、承运人、产品或渠道）进行确定。,仓库贮存成本 货物运入和运出仓库的吞吐量以

8、及与设施相关的固定成本。 库存保有成本中应该包括存货贮存成本。 中国传统的物流成本,库存管理的功能-库存的经济分析,批量成本 批量成本是指与生产相关的成本或者采购成本，它们会随着物流系统的变化而变化（即准备时间的变化会导致生产准备成本的变化）,订单处理以及信息成本 包括订单传送成本、订单录入成本、订单处理成本、相关的管理成本以及随之相伴的内部与外部通讯成本。,客户服务成本 按照客户的要求为客户提供服务的成本,库存管理的功能-库存的经济分析,反向物流成本 这种与货物的退回相关的成本正在快速增长，特别是随着电子贸易的出现。 传统的货物退回比率约为5%。 基于网络的贸易商的货物退回的比率超过30%。

9、 这是物流领域一个令人头痛的问题，而且大多数公司都忽略了这个问题。,库存管理的功能-库存的经济分析,存货持有成本 应该只包括那些随着存货水平的变化而变化的成本，它们是： 资本成本（资金的机会成本*存货的现金支付投资） 存货劳务成本（存货的保险与税金） 贮存空间成本（包括设施的间接费用） 存货风险成本（包括废弃成本、破损成本、失窃成本以及重新安置成本）约为50%，是存货管理成本中最大的组成部分。,库存管理的功能-库存的经济分析,持有 存货 成本,资本 成本,存货 劳务 成本,贮存 空间 成本,存货 风险 成本,存货投资,保险成本,税金(商品与服务税 &批发零售+其它政府收费）,修建仓库,公司仓库

10、成本,租用仓库,公司拥有的仓库,破损,废弃,损耗,重新安置成本,库存管理的功能-库存的经济分析,举例,库存管理的功能-库存的经济分析,保管费用,保管费用=收货费用+存储费用+搬运费用 保管费用包括收货费用、存储费用、搬运费用 衡量保管费用大小的是机会成本。 保管费用可以简单的理解为LOCAL物流中心发生的费用。,库存管理的功能-库存的经济分析,一个时期内的订货费用取决于该时期内的订货次数,订货费用,一个时期内的订货费用取决于该时期内的订货次数,订货费用可以简单的理解为物流总部的费用,成本价：实际采购价。同一物品的不同批量采购价可能不同。 平均价：包括所有库存中同一物品计算的平均价；每次新收到一

11、种产品的供应，都要重新计算这种产品库存的新的平均价。 标准价：针对一个合理的运作周期（如一年），根据产品、工作、成本中心和预算等预测出切合实际的标准价。这种方法必须保留采购价格差异账目，以在年末账上处理成本价与标准价之间的差异。 市场价：当前市场价格或是其他可替代商品的价格。 销售价：用于评估销售仓库与产成品库存的绩效。,库存管理的功能-库存的经济分析,库存评估与库存定价方法,库存管理的功能-库存的经济分析,主库存帐户 库存分类帐 采购价格差异帐户 预算控制,库存的财务控制,库存管理的功能-库存管理过程,库存管理（Invntory Management,简称IM）是企业管理的重要组成部分。是指

12、企业为了生产、销售等经营管理需要而对存储、流通的有关物品进行规划、控制的活动，包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。,库存管理的功能-库存管理过程,库存管理步骤,确定需求 库存识别与编码 补充库存 服务水平与安全库存 库存分类 采购提前期管理,库存管理的功能-库存管理过程,库存的分类,原材料、零件、配件、在制品、产成品 工具、装配架与固定装置 备件、通用物品、包装 自由处理的材料 多余物品,库存管理的功能-库存管理过程,商业智能分析,库存管理的功能-库存管理过程,库存管理的功能-库存管理过程,库存管理的功能-库存管理过程,库存管理的功能-库存管理过程,库存管理的功能-库存需求

13、预测,需求预测是对库存进行有效控制的关键,库存管理的功能-库存需求预测,基本方法：定性方法，定量方法 定性方法：在缺少历史数据的情况下 采用专家意见， 进行市场调查 定量方法：分析历史数据，建立预测模型 时间序列模型 因果关系模型,库存管理的功能-库存需求预测,一个需求的描述要从5个方面考虑： 数量 时间 频率 范围 可预测性,库存管理的功能-库存需求预测,简单平均 加权平均 移动平均：在简单平均模型里，用最新观测值代替最老观测值。,库存管理的功能-库存需求预测,指数拟合（Exponential smoothing，指数平滑）法举例： ：本期预测值； ：本期实测值； ：指数平滑系数 ； ：下一

14、期预测值。,库存管理的功能-库存需求预测,产品生命周期（PLC,Product Life Cycle) 产品开发 引入市场 市场成长 市场成熟 市场衰退 产品不同的生命阶段，销售量的变化不同，相应对库存的要求不同。,库存控制,库存管理的功能 库存管理绩效,库存控制,库存控制,什么是库存控制?,库存控制就是要在既能保证生产的连续性，又能合理使用流动资金这两者之间找到平衡，把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障。为了保证最大的客户服务水平必须提高库存投资，而为了降低库存投资就可能会造成客户服务水平的下降。库存控制是很多企业、很多经济学家追求的目标，甚至是企

15、业之间竞争生存的重要一环。,库存控制库存控制政策与职能,库存控制的影响因素,库存需求,库存费用,库存策略,订货周期,库存控制库存分类,ABC库存分类基础帕累托分析,指经济学中在总体价值中占相当大比重的物品在数量上却只占很小的比例。这在库存中非常普遍，一个生产者可能库存量很大的物品却只有很小的价值，而其他一些物品只有很少的库存量却有很大的价值。 这个原理通常叫做“80/20”法则，意思是在这种情况下80%数量的库存只占全部库存价值的20%，而其余20%数量的库存却占总价值的80%。,库存控制库存分类,ABC分类法,ABC分类法把库存分为高价值（常常是低数量），中价值与低价值三组。例如： A类数量

16、占10%，价值占70% B类数量占20%，价值占20% C类数量占70%，价值占10%,库存控制库存分类, 确定每个项目的年计划使用量。 将每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到年使用量。 将每个项目的年金额耗用量加起来，确定每个项目年金额耗用量。 将所有项目的年金额耗用量加起来，确定总的年金额耗用量。 按年金额值降序列出每个项目。 检查年金额和项目数的分布情况，并根据相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组。 考虑影响项目重要性的其它因素，调整项目分类。,ABC分类法执行步骤,库存控制-库存识别,库存编码与条形码,文字描述：IT-2256I7C，IBM笔记本，R31，I7C,开发编码的阶段：功能、规格、分组、应用 编码包括：字母、字母数字、数字,条码：是代表物品信息的唯一标识。是一种或几种符号语言。,库存控制-库存识别,