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1、对减员增效的思考 减少富余人员，挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现企业人工 成本的大幅度降低，是近年来企业改革中的一个重要课题。它对于 企业走出困境，求得生存与发展，实现腾飞，有着十分重要的作用。 那么，如何在保持稳定的情况下，做好减员增效呢？ 一、首先是要转变观念 减员增效是用人机制的改革，既涉及到企业用人观念的转变， 又涉及到劳动者就业观念的转变。在市场经济中，企业用人和就业 者应树立起市场化观念。随着市场化进程的加快，国有企业和国外 企业、外资企业、民营企业等都是市场竞争的主体，面对的是同样 的市场，国有企业及其职工如果不能尽快使几十年计划经济体制下 的形成不计成本、不讲投入产出的用人观念
2、和一次分配定终身的就 业观念尽快得到转变，向市场化接轨，那么人员多、人工成本高、 劳动生产率低的现状将使企业在竞争中不可避免地处于劣势。 二、其次是要显化富余人员 显化富余人员最科学、最有效的措施就是严格定岗定员。无论 是传统的劳动人事管理还是现代的人力资源开发，定岗定员都是基 础。今后，随着技术不断进步，还要积极探索以效定人、以产定人、 以销定人、以成本定人等先进的定员方法，使定员水平不断迈上新 台阶。 三、再次是要合理内部分配 国有企业现行的内部分配水平，与社会劳动力市场价位相比存 在明显的反差，该高的不高，该低的不低，造成一方面人才在大量 流失，另一方面有人想方设法要进来。现行的内部分配
3、制度对建立 能进能出用人机制的瓶颈作用越来越明显。内部分配这个瓶颈不突 破，减员的阻力、队伍结构调整的阻力将越来越大。如果这个思维 定势不能得到根本转变，分配制度改革不能加快进度配套实施，实 现能进能出只能是一个梦想。 四、最后逐步向自觉减员机制的方向前行 市场经济中，作为竞争的主体，企业的经营宗旨是追求效益最 大化。为实现这个宗旨，企业必须转换并建立一整套面向市场的经 营机制，自觉减员机制就是其中之一。从现状看，当前的重点是通 过产业结构、组织结构和所有制结构的调整来实现人员结构的大幅 度调整。但结构调整基本完成后，进一步实施减员增效的方向应该 是机制减员。从外部讲，机制减员就是靠市场机制减员。越是贴近 市场的企业，减员的自觉性和主动性越强。许多销售企业已经不仅 仅把“不减员就没有出路”停留在认识上，而是落实在建立减员机 制的行动上，这就是市场机制作用下产生的减员效果。从内部讲， 机制减员就是靠人工成本控制机制减员。减员并不是目的，实现人 工成本投入产出最佳效益才是现代企业人力资源开发的最终目标。
