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1、1,xx公司2009年生产部质量绩效考评E 方 案 介 绍Apr 28, 2009,2,2009年生产线质量绩效管理 考评方案E,3,生产部门质量考评系统,生产部质量考评系统 200,生产线质量考评 100,FQC质量考评 100,100% PPM 10,FQC Rej 15,PSI PPM 20,PSI Rej 40,控制力 30,抽样比 10,PSI Rej 40,PSI PPM 20,FQC PPM 15,4,生产部门质量考评指标,5,现有班长绩效考核,6,新的班长绩效考核,7,生产线班长考评指标,8,FQC考评指标,9,生产线100%I-P PPM得分曲线,10,生产线FQC PPM得
2、分曲线,客检退货率大于10%则得0分,11,生产线FQC退货率得分曲线,12,生产线客检PPM得分曲线,13,生产线客检退货率得分曲线,14,FQC客检退货率得分曲线,15,FQC客检PPM得分曲线,16,FQC控制力得分曲线,1.0,客检退货率大于20%则得0分,F1,F1,17,FQC抽样比得分曲线,18,绩效考评奖惩办法,生产部长和品质主管分别按其相应名次得到季度奖金如下表(见下页)： 月得分X-100时，FQC奖金为3(X+100)，X-20时生产班长奖金为3(X+20)； FQC月得分X-100时，奖金为0.8(X+100)，生产班长月得分-20,奖金为(X+20)； 当月过程检查数
3、据有误，扣班长奖金20元，部长按每条线扣20元直至100元； 当月成品抽检数据有误，扣FQC奖金20元，品质主管按每条线扣20元直至100元； 当月出货检验数据有误，每条线扣生产部长和品质主管各50元直至200元； FQC未按照标准正确抽样或判定，每发现一次扣FQC及其主管10元直至100元； FQC退货经评审让步接受而造成客检退货者，每一单退货奖励相关FQC50元；若未经过评审则扣负责班长和部长各25元用以奖励FQC。,19,部门主管绩效考评奖惩办法,20,班长质量考核奖金曲线,班长得分X-20时3(20+X),班长得分X-20时20+X,360,21,FQC绩效考评奖金曲线,FQC得分X-100时 3(100+X),FQC得分X-100时 0.8(100+X),22,质量绩效考评表,23,我们的目标,100% I-P,FQC,PSI,10000,4000,2000,PPM,
