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1、房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/徐州清洁技术产业园 物业管理方案徐州市嘉利物业管理有限责任公司二 00 八年三月房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/目目 录录第一章 提高物业管理服务水平的整体设想及策划提高物业管理服务水平的整体设想及策划第二章第二章 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况第三章
2、第三章 管理人员的配备、培训、管理管理人员的配备、培训、管理第四章第四章 管理规章制度和档案的建立与管理管理规章制度和档案的建立与管理第五章第五章 各项管理指标的承诺及措施各项管理指标的承诺及措施第六章第六章 管理收支预算和管理费标准管理收支预算和管理费标准第七章第七章 物业管理的早期介入物业管理的早期介入第八章第八章 机电设备设施管理机电设备设施管理第九章第九章 公共秩序管理公共秩序管理第十章第十章 绿化管理绿化管理第十一章第十一章 清洁管理清洁管理第十二章第十二章 凤凰湾湖管理凤凰湾湖管理第十三章第十三章 房屋本体及附属设施维修养护计划和实施房屋本体及附属设施维修养护计划和实施第十四章第十
3、四章 园区文化和便民服务园区文化和便民服务房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/第一章 提高物业管理服务水平的整体设想及策划提要：提要：管理定位管理定位政府物业企业化管理的典范，两个文明建设的窗口管理目管理目标标一年获市优称号，两年获省优称号，三年获国优称号管理模式管理模式现代化、专业化物业管理四大理四大理论论客户关系管理、合工理论、目标计划管理、时间管理五大五大优势优势理念、团队、技术、经验、配套五个重点五个重点整体形象、安全、保密、机电设备管理、建筑外观五大措施五大措施全面投入，保障设备的良好运行；不断钻研和学习，利用
4、高科技手段进行管理；全面防范，治安事件发生率为零；发挥本公司规模优势，实施专业化低成本管理；开发徐州清洁技术产业园物业管理专用软件六大保障六大保障整合型管理体系（ISO9000、ISO14000、OHSAS18000）、科学的人力资源管理体系、完善的安全管理和保密体系、人、财、物的有力保障、专业的机电设备运行管理保障能力、高效的客户关系管理和信息处理平台持持续续超越超越持续满足和超越客户市场需求的意识SERVICE 服务标准、双语日常接待、知名学者讲座、会议商务服务徐州清洁技术产业园徐州经济开发区新的政治、经济、文化、工业中心。徐州清洁技术产业园规划充分利用物业所在地自然环境，结合地形地貌，使
5、时代精神与地方特色相结合，体现了现代清洁技术、现代办公效率、高科技的要求，开发区管委会将徐州清洁技术产业园物业管理服务推向社会化、专业化，更是对徐州市乃至本地区的政府物业企业化管理及物业管理市场的发展有着重要的促进意义。针对徐州清洁技术产业园物业管理的各个要素，本公司开展了深入广泛的项目考房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/察和市场调研，在深入挖掘设计和开发思路的基础上，仔细分析该物业作为未来功能特点，并周详考虑未来物业物业管理服务将面临的重点难点，确立了本公司管理服务徐州清洁技术产业园的整体构想和管理策划思路。一、物业
6、管理定位一、物业管理定位徐州清洁技术产业园作为集资源综合利用、节能、环保、健康为一体的清洁技术产业园区，园区主要由生活居住区，休闲观光区，商业、金融、医疗卫生区，行政办公区，科技研发区，产业化生产区组成。其物业特殊性决定了物业管理的定位也必然有更为高远的追求。经过我们严密论证和现场实地考察，本公司将徐州清洁技术产业园的物业管理服务定位为：成为徐州市政府物业企业化管理的典范。成为徐州市政府物业企业化管理的典范。成为徐州市工业园区物业管理的样板成为徐州市工业园区物业管理的样板成为徐州市精神文明和物质文明建设的窗口。成为徐州市精神文明和物质文明建设的窗口。体现徐州经济开发区政府开放、高效、亲和、和谐
7、的形象。体现徐州经济开发区政府开放、高效、亲和、和谐的形象。二、管理目标二、管理目标自接管之日起：一年内达到物业各项使用功能正常，使政府各项工作有条不紊地开展；引进“徐州市物业管理优秀示范工业园区”考评。二年内深化管理服务、提高物业管理水平，提升物业管理形象、引进“江苏省物业管理优秀示范工业园区”考评。三年内引进“全国物业管理示范工业园区”考评。三、管理机制与模式三、管理机制与模式（一）实行执行机构、责任机构、监督机构有机结合的“三位一体”式的共管机制，推行科技型物业管理模式。房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/监督机构
8、监督机构徐州经济开发区管委会徐州经济开发区管委会和徐州清洁技术产业园物业管理委员会和徐州清洁技术产业园物业管理委员会可引进行使以下权利，对嘉利物业公司及物业管理处的物业管理行为进行监督。审核管理处提交的月物业管理报告。组织对物业管理服务的抽验、检查、审查管理效果。引进会议或其他形式，评审徐州清洁技术产业园（以下简称清洁技术产业园）物业管理状况，交流意见。可即时就物业管理中的问题向管理处或嘉利物业公司投诉。对物业管理中出现的重大事项进行审议。徐州清洁技术产业园正式投入使用后，我们将在半年之内会同徐州经济开发区管委会有关职能部门磋商成立徐州清洁技术产业园物业管理委员会，并充分发挥物业管理委员会的作
9、用，让每一位委员都成为一名物业管理的监督人员，共同参与物业管理，使徐州清洁技术产业园的物业管理日臻完美。责任机构责任机构徐州市嘉利物业管理有限责任公司徐州市嘉利物业管理有限责任公司徐州市嘉利物业管理有限责任公司徐州市嘉利物业管理有限责任公司是徐州清洁技术产业园物业管理目标的最终责任人，负责对徐州清洁技术产业园物业管理状况的整体监控和实施，就徐州清洁技术产业园的物业管理状况对管理局和物业管理委员会负责。执行机构执行机构徐州清洁技术产业园物业管理处徐州清洁技术产业园物业管理处物管处是徐州清洁技术产业园物业管理的具体实施机构，对开发区管委会、园区物业管理委员会和嘉利物业公司负责，确保物业管理的各项工
10、作达到既定目标。（二）现代化、专业化物业管理模式（二）现代化、专业化物业管理模式徐州清洁技术产业园区主要由生活居住区，休闲观光区，商业、金融、医疗卫生区，行政办公区，科技研发区，产业化生产区组成，其物业管理必须要为其提供符合监督机构开发区管委会、清 洁技术产业园物业 管理委员会责任机构徐州嘉利物 业管理公司执行机构清洁技术产业 园物业管理处房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/其自身物业特性的管理服务。我们在进行严密论证的基础上，确定了徐州清洁技术产业园现代化、专业化物业管理的模式。现代化：现代化：充分吸收中国物业管理发展
11、二十年的科技及理论成果，依托我公司与国内外顶级物业管理企业及咨询机构保持的良好合作学习关系，学习并借鉴国际国内同行的优秀经验，凭借我公司本土化运作五年的优势，结合徐州本地实际，在徐州清洁技术产业园实施既具备国际国内一流水准，又符合徐州市情的物业管理模式。专业化：专业化：以我公司从事物业管理五年来所塑造的精锐专业团队，在公共秩序维护、保洁、绿化、设施设备维修养护等方面为徐州清洁技术产业园全面实行专业管理及服务。四、管理学理论运用四、管理学理论运用徐州清洁技术产业园作为主要由生活居住区，休闲观光区，商业、金融、医疗卫生区，行政办公区，科技研发区，产业化生产区组成的综合型物业，其物业管理素质也必须达
12、到与之相符合的高度。本公司长期致力于现代企业制度的建立与完善，并坚信坚实的管理理论是夯实一个企业内部管理的重要基础。针对徐州清洁技术产业园物业特质，我们将以详尽的客户关系管理、合工理论、目标计划管理、时间管理等一系列理论体系作为物业管理项目运作的理论保障。客户关系管理客户关系管理：“以客户为中心” ，绝不是一句空洞的口号，而是富有哲理的经营理念。反映在企业当中，就是所有的业务过程围绕如何更多地为客户创造价值，客户获得客户价值是客户满意、客户忠诚的根本理由。以客户为园区的经营模式的实现，需要一套科学而有效的解决方案，它包括以客户为园区的战略规划、管理咨询、实施等核心环节。本公司将以此作为物业管理
13、的核心理念，对徐州清洁技术产业园物业管理客户市场有效开发和拓展。合工理论合工理论：本公司倡导，每一个员工都必须成为学习型的个人，由此，公司才能真正建立成为学习型的组织。因此，员工综合素质的培养，在本公司一直受到重视。而在对员工进行综合素质培训的同时，本公司越来越明显感觉到，合工理论将在现代企业发展中起到积极的作用。200 年以前,亚当斯密以制造针为例论述了劳动分工的作用。而且，他的这一分工理论成了近代产业革命的起点，也成了后来的管理学家创建管理学的理论前提。确实劳动分工较大幅度地提高了劳动生产率，也有利于专业化和职能化管理。但是，这房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地
14、产与物业管理实用资料库 http:/http:/种理论发展到今天，负面效应日益显露出来。现代社会，一方面追求产品个性化，生产复杂化，企业经营多元化，如果片面强调分工精细和专业化，则使得企业的整体协调作业过程和对过程的监控越来越高，结果致使企业整体效率低下；同时，把人分成上下级关系的官僚体制，使人的积极性、主动性得不到充分发挥，相反腐蚀着人的精神，不利于人的身心健康，以至于走到了分工与协作原则初始动机的反面。另一方面，高科技的发展，特别是计算机的普及运用，使简化管理环节成为可能。同时，与市场变化和高科技发展相对应的是劳动力素质大大提高，员工不再满足于从事单调、简单的复杂性工作，对分享决策权的要求
15、日益强烈。因此，本公司打破分工理论的桎梏，在公司提出“合工理论” ，即借助信息技术，以重整企业业务流程为突破口，将原先被分割得支离破碎的业务流程再合理地“组装”回去，将几道工序合并，归一人完成，并将分别负责不同工序的人员组合成工作小组或团队，以利于共享信息、简化交接手续、缩短时间。另外，减少管理层次，提高管理幅度，建立扁平化的组织结构，从而打破官僚体制，减少了审核与监督程序，降低了管理成本，减少了内部冲突，增加了组织的凝聚力，大大调动了员工的积极性，促进了员工的个人发展。本公司将在徐州清洁技术产业园物业管理中以合工理论作为工作流程组装合并的基础理论，最大限度地降低管理成本，提高工作效率。目标计划管理目标计划管理：由本公司整体目标延展出徐州清洁技术产业园物业管理处各工种分项活动、分项目标与各项工作计划的过程即所谓目标计划延展。即为目标计划管理的精髓。其实施则透过本公司组织架构，应用目标延展的方法来制定徐州清洁技术产业园物业管理处各项工作计划，并建立绩效指标作为衡量目标达成的考核标准。时间管理时间管理：要求徐州清洁技术产业园物业管理处各工种员工务必了解时间管理的涵意、树立时间成本的意识，掌握时间管理的远近分配、时间
