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1、20182018 数码连锁店领导新春讲话数码连锁店领导新春讲话 亲爱的家人们： 你 们好： 今天是我们 xx 公司每年一度的迎春年会，值此新春佳 节来临之际，我代表公司向各位到场的同事，还有仍然奋 战在其它城市的同事们致以节日的问候，向大家拜年了。 过去的一年，XX 年是 xx 公司迈出一大步的一年，是腾 飞的一年。XX 年全公司销售同比增长 60% 。XX 年公司所属门店从 11 家，现在发展到 23 家，公司员工从 40 人发展到 70 人。回顾公司 的发展速度，在山西 it 业 就是一株奇葩 。分析总结过去 的成绩 这些都是来自我们每一个 xx 家人的努力。在这里 我谢谢大家 是大家打造
2、了这个 it 业的神话团队。 我认为本土数码连锁企业要牢牢把握市场话语权，必 须要具备三个条件：第一，保持规模优势，因为没有规模 就没有未来。第二，保持营销创新能力，市场瞬息万变， 终端连锁一定要适时制定与厂商，市场，消费者等多元相 契合的营销策略，抢占市场先机。第三，有可保障的盈利 模式和强大的盈利能力。 “xx”从成立至今，一直在高速发展壮大，主要在于 “xx”创新应变能力及强大的执行力。而公司核心竞争力， 就是连锁管理和创新能力。作为一个才 4 年经营历史的公 司为说已经从粗放式扩张逐渐进入粗细化经营这些阶段， 公司的决策层都很清楚在合适的时间如何做合适的事情， 顺应了技术革命潮流和市场
3、的需求趋势。这样既满足了广 大消费者的购物和服务需求，同时也让我们不断在创新和 增值。 XX 年目标规划 销售额增长 40%， 门店数量突破 35 家 升级改造，年销售超百万的店 15 家，数码连锁店和阳 光店将增加更多的产品和资源，增加品类，拓展品种 小家店部分，以科沃斯为主，增加新产牌 1-2 个，提 升单店产能 提升单店营业员的收益 三友电器，增加单反，微单的陈列和出样，提升形象， 提升销售。 XX 年重点部分，成立人事部，负责公司新员工的招聘， 培训，追踪，测评，升迁等。 大力建设网络部，网店以中关村在线的网店为基础， 开发建设淘宝等知名的网店。 5-6 月份之间，入驻内蒙古呼和浩特
4、4 家家乐福店。 从 4 月份开始入驻沃尔玛北方区重点 b 级门店，到 XX 年底，基本覆盖完成。建设数码精品店家。 XX 年今天，我们在路上 沿着我们自己企业的方向与目标前进，面对危机和挑 战，我们只有一条路不能选择，那就是放弃的路，有一条 不拒绝的路，那就是成长的路，面对我们所有的伙伴，我 们责任在肩，将困惑换做思考与计划，相信团队的力量， 只有漫长坚定的同心之路，才能够让大家更卓越，更能够 取得磊磊硕果，只有一流的思想，整合资源，高效管理， 科学计划，决战终端才能笑傲江湖。 能，我能，你们能，我们都能，用即刻的行动与付出， 坚持不懈，直到成功。 鹰一样的个人，雁一样的团队 理念打造卓越团队， 我们就能实现卓越之梦，我们已经在路上！加油！ 最后再次祝福大家 春节愉快 身体健康 合家欢乐 万事如意 财源广进 谢谢！ 让我们携手腾飞 XX！ 地址
