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1、6s 管理实施步骤管理实施步骤 前言：实施前言：实施 6s 管理，是一项系统工程、复杂工程，该工作涉及时间管理，是一项系统工程、复杂工程，该工作涉及时间 较长、任务量较大、资金投入较多；该项工作的实施，需要公司全较长、任务量较大、资金投入较多；该项工作的实施，需要公司全 方位支持，需要各部门配合、理解，才能达到应有的效果。按照学方位支持，需要各部门配合、理解，才能达到应有的效果。按照学 习内容，结合新东谷公司的现状，建议采取以下实施步骤。习内容，结合新东谷公司的现状，建议采取以下实施步骤。 一、理论知识概述：一、理论知识概述： 6s 管理的基本知识管理的基本知识 1、6s 含义：含义： 整理（
2、整理（seiri)整顿（整顿（seiton）清扫（清扫（seisou）清洁（清洁（seiketsu） 安全（安全（safety）素养（素养（sitsuke） 2、推行推行 6s 的目的及效用：的目的及效用： （1）改善和提升企业形象改善和提升企业形象 亏损为零亏损为零 （2）促成效率的提高促成效率的提高 不良为零不良为零 （3）缩短作业时间，确保交货缩短作业时间，确保交货 浪费为零浪费为零 （4）改善产品在库周转率改善产品在库周转率 故障为零故障为零 （5）减少直至消除故障，保障质量减少直至消除故障，保障质量 切换为零切换为零 （6）降低生产成本降低生产成本 事故为零事故为零 （7）保障企业安
3、全生产保障企业安全生产 投诉为零投诉为零 （8）改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化 缺勤为零缺勤为零 6s 的效用可归纳为的效用可归纳为“八大作用八大作用”或或“八零工厂八零工厂” 。 （一）整理（一）整理（seiri） 1、定义：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品。定义：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品。 2、对象：主要清理工作现场所占用的有效对象：主要清理工作现场所占用的有效“空间空间” 。 3、目的：目的： （1）腾出宝贵的时间。腾出宝贵的时间。 （2）防止误送、误用。防止误送、误用。 （3）防止变质与积压资金。防止变质与积压资
4、金。 （4）制造清爽的工作场所。）制造清爽的工作场所。 4、整理的要点整理的要点 整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然 后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制 定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准： （1） “要与不要要与不要”的基准。的基准。 （2） “场所场所”的基准。的基准。 （3）废弃处理的原则。）废弃处理的原则。 5、整理的实施步骤整理的实施步骤 （1）现场检查。现场检查
5、。 （2）区分必须品和非必须品。区分必须品和非必须品。 （3）清理非必须品。清理非必须品。 （4）处理废弃物品。处理废弃物品。 （5）每天循环整理。每天循环整理。 （2）整顿整顿 1、定义定义 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确 数量，有效标识。数量，有效标识。 2、对象对象 主要减少工作现场所浪费的主要减少工作现场所浪费的“时间时间” 。 3、目的目的 （1）使工作场所一目了然。使工作场所一目了然。 （2）整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。 （3）消除找寻物品的时间。消除找寻物品的时间。 （4）消除过多的
6、积压物品。消除过多的积压物品。 3、整顿的整顿的“三定三定”原则原则 定点定点定容定容定量定量 4、整顿的整顿的“三要素三要素” 场所场所方法方法标识标识 5、整顿的实施步骤整顿的实施步骤 落实整理工作落实整理工作决定放置场所决定放置场所决定放置决定放置 方法方法划线归位划线归位标识标识 三（清扫）三（清扫） 1、定义：随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物。保持工作场所干净、定义：随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物。保持工作场所干净、 亮丽。亮丽。 2、对象：主要是消除工作场所各处所发生的对象：主要是消除工作场所各处所发生的“脏污脏污” 。 3、目的：（目的：（1）减少工业伤害（）减少工业伤害（2）保证
7、质量（）保证质量（3）塑造高作业率的）塑造高作业率的 工作场所工作场所 4、清扫的清扫的“三原则三原则” 扫黑扫黑扫漏扫漏扫怪扫怪 5、清扫的实施步骤清扫的实施步骤 （1）确定清扫对象（设备、空间、料、地面确定清扫对象（设备、空间、料、地面.） （2）安排清扫人员（值日表、分工图）安排清扫人员（值日表、分工图） （3）确定清扫方法（工具、时间、频率、程序）确定清扫方法（工具、时间、频率、程序） （4）准备清扫工具（扫把、拖把、抹布等等）准备清扫工具（扫把、拖把、抹布等等） （5）清扫清扫 6、清扫推行要领清扫推行要领 员工教育员工教育制定制定“清扫清扫”责任区域制责任区域制从工从工 作场所扫除
8、一切垃圾作场所扫除一切垃圾对清扫后进行立即检查对清扫后进行立即检查整修发现的问整修发现的问 题题 （4）清洁清洁 1、定义：将上面定义：将上面 3s 的实施制度化、规范化，并维护效果。的实施制度化、规范化，并维护效果。 2、对象：主要透过整洁美化的厂区与环境发现对象：主要透过整洁美化的厂区与环境发现“异常异常” 。 3、目的：维护前目的：维护前 3s 成果成果塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所提升公司形提升公司形 象象 4、清洁的实施步骤：落实前期工作清洁的实施步骤：落实前期工作制定目视管理与颜色管理标制定目视管理与颜色管理标 准准编制编制“清洁清洁”手册手册制定检查方法，制定奖惩制度并认真
9、制定检查方法，制定奖惩制度并认真 执行执行保持保持 6s 管理意识管理意识 5、清洁的原则清洁的原则 坚持（不恢复脏乱）坚持（不恢复脏乱） 维持（不制造脏乱）维持（不制造脏乱） 保持保持 （不扩散脏乱）（不扩散脏乱） （5）素养素养 1、定义：个人卫生、品德行为、身体及规律性比较良好，并且遵守定义：个人卫生、品德行为、身体及规律性比较良好，并且遵守 规定、规则，养成依照上司的方法做事，对待工作无条件服从。规定、规则，养成依照上司的方法做事，对待工作无条件服从。 2、对象：主要透过持续不断的对象：主要透过持续不断的 4s 活动，改造人性，提升人的品质。活动，改造人性，提升人的品质。 3、目的：（
10、目的：（1）养成良好习惯（）养成良好习惯（2）塑造守纪律的工作场所（）塑造守纪律的工作场所（3）营）营 造团队精神造团队精神 4、素养的实施步骤素养的实施步骤 落实持续推动前落实持续推动前 4s 活动活动建立共同遵守的建立共同遵守的 规则或约束规则或约束将各种规则或约定目视化将各种规则或约定目视化实施各种教育训练实施各种教育训练 违反规则或约束给予纠正违反规则或约束给予纠正接受指责纠正，立即改正接受指责纠正，立即改正推动推动 各种精神提升活动各种精神提升活动 （6）安全安全 1、定义：就是将个人、团体会发生不安全、危险的物品及动作习惯，定义：就是将个人、团体会发生不安全、危险的物品及动作习惯，
11、 减至最少。减至最少。 2、安全的要点安全的要点 （1）电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 （2）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 （3）特殊工位无上岗证严禁上岗。特殊工位无上岗证严禁上岗。 （4）正在维修或修理设备贴上标识。正在维修或修理设备贴上标识。 （5）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 3、目的：保障企业财产安全、保证员工在生产过程中的健康与安全。、目的：保障企业财产安全、保证员工在生产过程中的健康与安全。 杜绝事故苗头，避免事故发生。杜绝事故苗头，
12、避免事故发生。 二、二、6s 在我公司实施步骤在我公司实施步骤 1、厂区公共区域：厂区公共区域： （1）聘请专业技术人员，根据季节变化，结合苗木生长特性，及时聘请专业技术人员，根据季节变化，结合苗木生长特性，及时 进行补栽、替换、修剪、杀虫、施肥、浇灌、割草、松土、清理杂进行补栽、替换、修剪、杀虫、施肥、浇灌、割草、松土、清理杂 草杂物等工作，根据季节的不同，制定相应的维护计划，以期达到草杂物等工作，根据季节的不同，制定相应的维护计划，以期达到 枝繁叶茂、四季常青的绿化效果；对公司内树木挂牌，绿化带设置枝繁叶茂、四季常青的绿化效果；对公司内树木挂牌，绿化带设置 提醒标志；厂区内严禁饲养家禽、宠
13、物等，确保厂区环境整洁。提醒标志；厂区内严禁饲养家禽、宠物等，确保厂区环境整洁。 （2）专人对厂区内厕所定期进行清理，做好灭蝇工作；对厂区内公专人对厂区内厕所定期进行清理，做好灭蝇工作；对厂区内公 共卫生区域及时清理。共卫生区域及时清理。 （3）专人对厂区公共管网及时疏通，确保水路畅通。废弃物品划线专人对厂区公共管网及时疏通，确保水路畅通。废弃物品划线 存放并及时变卖或清理出厂。存放并及时变卖或清理出厂。 2、餐厅：餐厅： （1）对就餐桌椅进行编号并摆放整齐。每餐结束后，餐厅工作人员对就餐桌椅进行编号并摆放整齐。每餐结束后，餐厅工作人员 及时清理桌面、地面卫生，将桌面上杂物、剩余饭菜及时清理倒
14、入及时清理桌面、地面卫生，将桌面上杂物、剩余饭菜及时清理倒入 垃圾桶并清运出厂。垃圾桶并清运出厂。 （2）所使用的原辅料摆放规范有序。使用的菜品按照类别规范安全所使用的原辅料摆放规范有序。使用的菜品按照类别规范安全 存放。操作完毕，将操作台全部清理一次，确保整洁有序，创造良存放。操作完毕，将操作台全部清理一次，确保整洁有序，创造良 好的就餐环境。好的就餐环境。 （3）夏季温度较高时，将风扇（空调）提前半小时开启，待员工就夏季温度较高时，将风扇（空调）提前半小时开启，待员工就 餐结束，及时关闭电源；员工餐具使用后及时清洗放入橱柜内，严餐结束，及时关闭电源；员工餐具使用后及时清洗放入橱柜内，严 禁
15、随意放置，严禁剩余的饭菜随意乱扔乱倒。禁随意放置，严禁剩余的饭菜随意乱扔乱倒。 （4）增加消毒设施，确保使用安全。增加消毒设施，确保使用安全。 3、车辆停放、人员出入：车辆停放、人员出入： （1）划线标识小车停放区（公司车辆按照车号进行标识）划线标识小车停放区（公司车辆按照车号进行标识） 、货车停、货车停 放区；所有车辆（包括外来车辆）必须按照公司规定的划线区域规放区；所有车辆（包括外来车辆）必须按照公司规定的划线区域规 范停放，严禁乱停乱放，严禁将小型车辆（非装卸任务车辆）停放范停放，严禁乱停乱放，严禁将小型车辆（非装卸任务车辆）停放 在办公楼后任何区域（公司批准的临时施工车辆除外）在办公楼后任何区域（公司批准的临时施工车辆除外） 。 （2）厂区内不同路段设置限速和提醒标志。所有车辆进入公司必须厂区内不同路段设置限速和提醒标志。所有车辆进入公司必须 限速行驶，确保行车及人员安全。电动车、自行车、三轮车等非机限速行驶，确保行车及人员安全。电动车、自行车、三轮车等非机 动车辆（包括外来人员车辆）规范停放在车棚内。动车辆（包括
