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1、創業管理研討個案報告,指導老師：溫肇東教授 學生：蔡政安 王柏勝 林耀暉,Agenda,個案公司簡介 創業團隊理論與個案分析 創業資源理論與個案分析 機會辨識理論與個案分析 Q&A,個案公司簡介,台灣智財科技股份有限公司http:/ 總經理 蕭春泉,台灣智財科技,以智慧創造科技、以科技保護智慧,-台灣智財科技股份有限公司成立於1998年-創始人蕭春泉於美從事資訊服務20年，以其在資訊管理專長回台服務,現有團隊10人-初期定位於軟體系統開發及智慧財產權相關服務提供-1999年以“智慧財產管理研究”申請並獲得SBIR補助，全力發展核心專長,台灣智財科技,背景,智慧財產管理軟體系統銷售-IPMS 智
2、慧財產管理系統-IP管理家 智慧財產整合應用系統-IP分享家 智慧財產內部分享系統-IP助理師 外部智權情報蒐集系統-IPERP 智慧財產ERP系統智慧財產資訊系統專案開發-智權業界智慧財產管理資訊化專案輔導-智權業界專利商標資料庫建置及應用輔導-法律,專利商標事務所,台灣智財科技,業務,核心專長,-智慧財產資訊系統開發及運用-智權清冊建置-技術授權機制建立,技術收益機制建置-研發績效獎勵制度建置. -協助業界將智權知識有系統整理為顯性資產 -輔導業界研發部門有效利用智慧財提昇研發質量 -協助業界建立智權資訊情報,掌握最新技術動態及產業 發展趨勢,台灣智財科技,客戶群,財團法人：-中華民國國家
3、衛生研究院-財團法人製藥工業技術發展中心產 業：-智原科技(IC設計) -茂德科技(半導體)-錸德科技(光電) -神達電腦(電腦)-台達電子(通訊)法 律：-連邦專利商標 -聯合專利商標-世界專利商標 -先智專利商標合作推廣：-全國工業總會智慧財產保護協會,台灣智財科技,未來方向,-加強行銷軟體產品及系統服務-智慧財產權管理系統推廣-建置專利技術分類資料庫及技術性分析加值應用-建置技術交易週邊資料庫及相關應用系統,台灣智財科技,中央醫療器材,擁有一百四十種專利技術 林智一董事長一手開創 骨科醫療器材起家 發展現況（技術強、行銷？） 新創公司：Advance-Spine Technologies
4、,創業團隊理論與個案分析,台灣智財-團隊,Resource Supply Decision,Source,Criteria,Inducement,n 一般來說創業團隊成員都是來自於原有社會網絡，也有文獻指出創投是較不熟悉成員的來源之一。蕭總一方面透過社會網絡，另一方面運用人力仲介網站來尋找創業團隊成員。,n Kamm及Nurick（1993）指出，團隊成員多樣化可能是一個錯的選擇指標，蕭總無獨有偶的不以成員背景為選擇標準，而是看他的個性。,n 給團隊成員的誘因可分為幾種：權力與利潤分享企業前景與願景溫暖的公司文化,n 維繫創業團隊的方式一是利用公司所有權的分享、一是決策權力的分享，這都跟文獻中
5、維繫創業團隊的方法相呼應。至於團隊能力的成長，公司有知識管理的機制與氛圍。,中央醫療-團隊,Resource Supply Decision,創業資源理論與個案分析,國防醫學院藥學系,三軍衛材供應處,三軍總醫院藥局,國軍衛材倉庫,醫療採購計畫,中興診所計畫,進口塑膠空針,進口外科手術（骨釘）,國際醫療器材展覽,專注於脊椎手術醫療,A-Spine Technology,林智一 創業歷程,Resource,Human Capital,Social Capital,Physical Capital,Financial Capital,RESOURCE,父親在彰化銀行 創業資金,國防醫學院藥學系 三軍
6、衛材供應處 三軍總醫院 國際醫療商展,實習階段 軍醫體系,Entrepreneurial Action Set,實習人際關係 服役累積關係人 經銷商,組織醫療團隊，與醫師合作,A-Spine Technologies,Social Capital,Personal Relationship,Dyadic Interaction,SOCIAL RELATIONALSHIP,個人特質廣結善緣 實習、服役建構網絡,軍醫體系社會網絡 國際商展,經銷商,Development of Online Customer Network,Initial Firm Growth,Product Innovativeness (Rate of introduction of new product versions),Support Strategies: 1.New organization role 2.Online knowledge base 3.Customer recognition program,Customer Network,與醫師合作 國際商展 經銷商訊息,機會辨識理論與個案分析,機會來源整理(1),機會來源整理(2),台灣智財個案分析,台灣智財個案分析(續),Q&A,
