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1、國際産業資本轉移論壇 浙江發展機遇與戰略,主講人 ：曾憲章博士 美國百人會 成員 曉龍基金會創辦人兼執行長 南開國際管理論壇執行主席 天津市人民政府經濟顧問 June 9 , 2004,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,內 容,中國的科技与經濟現狀 P2P5 高新技術產業發展 三大支柱 P6P9 產業園區建设 新九通一平 P10P13 D. 人才培育与研發投入 P14 P19 E. 浙江发展戰略 P20P27(一) 人才戰略（二）資金戰略（三）跨國併購戰略（四）吸引台商戰略 F. 成功之道 P28P30,Background,1,Chin
2、aLab：2001 Now 加速孵化器 (a)上海：Acorn Asia 、北京、天津、深圳(b) 提供Incubator、資金及Mentors 曉龍基金會：1992 Now Education , Environment ADSL 全友電腦(MICROTEK)：1980 1988 Computer Company (a) MICE (微電腦開發系統)(b) Scanner (影像掃瞄器) OCEAN： 1988 NowOrganization of Chinese-American EntrepreneursAdvisory Network (四海華人創業咨詢會) 玉山科技協會：1991 N
3、ow 全美華人最大科技協會,共15個分會,Reality of China,Explosive growth in the past 20 years:a.Conversion of “Planned economy“ to“market-oriented economy” b.stimulating consumer consumption c.Infrastructure Building d.FDI for Labor intensive MFG for export Population: 25% of world Arable Land: 6% of world “Factory o
4、f the World”: Value of worlds manufactured goods:U.S.A.: 25%Japan: 16%China: 5% To grow Service sector ;To enhance transparency of governance,2,Economy,Rank 6th in the world (GDP 1.17 trillion USD) Foreign trade: 3rd (Next to USA Exceeds Japan) FDI: $ 3B 1990$43B 2001$50B 2002 (Huge Capital Inflow)
5、Development of western Region(Challenges and Opportunities),3,Market,Largest mobile phone market: 200M pcs(Only 15% penetration) Largest cable TV Subscribers: 340M(Only 27% penetration) 3rd Largest Internet users: 50M(Only 4% penetration) 2nd Largest P.C. Buyers: 13M pcs(Surpass Japan) 3rd Largest:
6、Tourists traveling aboard 5th Largest: Tourists traveling destination,4,中國高科技現狀,1. 改革開放20年,沿海經濟大幅起飛2. 已成立53個高新科技區,達成階段性任務3. 具工作經驗的留學生“學成回流”的最佳時機4. 知識經濟時代的來臨,可帶動科技創業風潮5. WTO的加入,需面對國際競爭力6. 亟需提昇現階段“高新科技區”,轉化為技術生根、技術外銷的“科學園區”7. 中國創投產業的發展,將是高科技產業發展“成敗的關鍵”,5,高新技術產業發展三大支柱,1. 人才：a.有經驗的人才b.吸引有經驗留學生回國服務 2. 資金
7、：a.有附加價值的資金b.創業投資(V.C,)基金 3. 機制：a. 技術股及經營股b. 上市機制c. 退出機制,6,7,新竹科學園區,1. 1980年12月成立 : 20年 2. 公司數 : 289家 3. 實收資本額 : 6,945億NT$(217億US$) 4. 員工數 : 102,840人博士:1,209 (1%) 碩士: 16,726 (16%)學士:21,599 (21%) 專科: 26,641 (25%)5. 1999研發經費 : 6% 6. 2000營業額 : 9,293億NT$ (290億US$) 7. 產業別 : (a) 積體電路 : 116家(b) 電腦與週邊 : 49家
8、(c) 通訊 : 50家(d) 光電 : 44家(e) 精密機械 : 12家(f ) 生物技術 : 18家 8. 生產力 : 28萬US$/人.年,8,台灣產品世界第一,晶圓代工 IC封裝 筆記型電腦 L.D.監視器 CD-ROM及DVD光碟片 影像掃描儀(Scanner) PC攝影機 乙太網絡卡 集線器 類比數據機,9,分 析 比 較,中國高新科技區 新竹科學園區1. 定位 中國高 世界高中國新 世界新2. 人才管道 本士人才 引進具有工作經為主 驗的留學生為主3. 資金管道 本地資金 有附加價值的風為主 險基金4. 國際觀 欠缺海外人脈 具世界觀及國際接軌,九通一平,九通：1.自來水通2.
9、雨水通3.污水通4.電力通5.電信通6.有線電視管線通7.天然氣通8.熱力通9.道路通(即水,電,氣,熱通) 一平：土地地貌自然平整基礎設施,硬環境,10,新九通一平,11,九通：1.人才通2.技術通3.資金通4.市場通5.信息通6.配套通7.物流通8.法規通9.服務通 一平：面向21世紀的新經濟平台企業發展,軟環境,高新區發展重點 (I),12,1. 資訊高速公路a. 寬頻網路：Cable / ADSLb. 國際頻寬：International Bandwidth提供Internet及www服務 2. 大量引進有經驗的留學生a. 主動出國訪才b. 創業環境的優化 3. 研發獎助a. 關鍵零組
10、件的開發b. 軟體的開發 4. 集中人才、資金重點發展12項，具獨特性“產業專業”區例： 武漢：光谷科學園區深圳：軟體科學園區,13,高新區發展重點 (II),5. 供水、供電、污水處理、電信服務 6. 環境綠化例：上海張江園區的櫻花林、高爾夫球場等 7. 生活環境改善住宅區、體育設施、生活圈、現代化社區 8. 教育環境改善a. 國際學校b. 台商子弟學校,人力培育經費投入,1.定義：(a) 用於員工強化技能及培育第二專長等“專業技巧”培育(b) 用於“溝通技能”培育(c) 用於高級主管的“特別培育”儲備幹部,供未來成長之需2. 參考指標：(a) 國際水平：每年總收入的1%做為人力培育總經費(
11、b) 中國現狀： 0.2%,14,15,1. 經費：每年總收入的1%做為總經費50%：各部門“專業技能”培訓50%：高級主管培訓及“通業技能”培訓2. 組織位階的提昇：(a.) 人事課 人事部 人力資源處(b.) 直屬總經理3. 時間：每年 510個工作天,人力培訓基本要求,16,人力資源開發體系,導入現代人力資源管理觀念a. 人事工作的流程化、標準化b. 人事部改造為人力資源部c. 以人為本、人才再造、唯才是舉 由傳統的“人事管理“,轉化為”人力資源開發”a. 選人b. 用人c. 育人d. 留人 人才培育a. 專業知識b. 素養培育c. 創新意識 加大、注重“人力資本”的挖掘與培育a. 激勵
12、管理：以“利”誘之!b. “精神面”與“物質面”並重,17,1. 定義：研發全體人員之薪資、設備差旅、Proto-Type，及其他經常性開支 2. 參考指標：a. 美國研發導向公司：10% 15%例：INTEL、H/Pb. 新竹科學園區： 6%c. 全台中小企業： 2%e. 天津中小企業： 0.5% 3. 影響：新竹科學園區所開發的產品有14項是世界第一具創新性及國際競爭力,研發經費投入,研發與智財權,國際先進國研發經費投入：2.8%3.5% of GDP,2.中國現狀：1.08% of GDP(科技部報告),3.智慧財産權(IPR)USA,(專利局報告),(a) 中國現况：3,000件/年,
13、(b) 2008年 : 10,000件/年,4. 台湾經驗,(a) 宏基 v.s IBM,賠償 7.5 M US$ (b) 台積電，聯電等：500件十/年 (c) 與國際大廠：Cross License,18,19,目標：研發大國,中國被稱為“世界工廠”但產值僅佔全球5%(美國：25%、日本：16%) 因應“微利時代”的來臨,應提昇全國研發經費至國際水平：2%a. 專利申請數b. 核心技術之開發及採購IPRc. “國際標準”的參與及制定(競爭：產品 技術 IP 標準) 提昇為國際一流企業 賣技術、賣標準4流企業：賣勞力3流企業：賣產品2流企業：賣技術1流企業：賣標準,發展戰略(一) 人才戰略,
14、重點引進國際級,關鍵性人才透過美國玉山協會,華源協會,AT&T華人會美國百人會等,主動訪才、徵才、聘才。 培育國內百強CEO,成為國際級人才a.加強英語表達能力b.提昇國際談判、略策聯盟能力c.培養經營跨國企業能力 提昇大型企業人力培育經費達到每年營收1%的國際水準 引進國外優質課程,初期給予50%的培育補助費用例：卡內基、MSNL等 (Managing Skill for New Leader,20,強化人才戰略提昇人力資本,CEO培訓,1. 資本戰略：,21,V.C ; Business Model,2. 成長管理：,Team Work ; Core Competence,3. 市場營銷：
15、,Marketing Product & Service,4. 電子商務： E-Commerce,5. 企業家精神：,Vision ; Integrity,6. 英文交流： One to One,Leadership (領導藝術) Team Building (團隊精神) Motivation (有效激勵) Communication (有效溝通) Effective Writing (有效簡報) Effective Presentation (有效表達)www.dale-carnegie-,卡內基訓練 (Dale Carnegie Training),22,發展戰略(二) 资金戰略 建立“兩岸三地基金”.與國際接軌,23,與國際知名V.C.建立“創投聯盟”加強與國際主流商業社會接軌 基金來源：(a) 大陸資本(RMB)(b) 台灣創投資本(US$)(C) 美國主流商業資本(US$) 基金運用：(a) 國內：高新技術產業發展(b) 國外：跨國併購具IPR公司美國(The best time now) 效果：(a) 提高國內創投水平,與國際接軌(b) 提供境外創投資金進入國內的管道,
