《水泥销售月工作总结ppt模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥销售月工作总结ppt模板（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、水泥销售月工作总结水泥销售月工作总结 pptppt 模板模板 篇一：水泥销售工作总结范文 篇一：水泥公司工作总结报告 水泥公司工作总结报告 下面就是有关水泥公司的工 作总结了 一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。 首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思 想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先 进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的 各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想 素质。 二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。 职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益， 公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手， 开办了职业道德讲
2、座和法制讲座和法制教育讲座培训班， 通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素 质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。 针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式， 聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺利完成二线建设 二线的安装建设是 xx 的重点工程也是形象工程，该 项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用， 因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了 “抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建 设如期完工。为此，采取了以下几点措施一是倒排工期， 进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程 进展情况报于甲方，由
3、我们会同相关人员综合考核。二是 给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立 了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次 以上的进展调度会，并且每天早晨 8：00 在施工现场组织 安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天 的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问 题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影 响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。 由于采取了以上各种有效措施，二线建设在 10 月 30 日顺 利点火成功。 四、生产管理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处 室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，
4、规范 工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施 一是对原、燃材料进行了“比价采购” ，如煤、铁矿 石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连 续两次降价，平均每月节约 60 万元。二是严格生产过程中 的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取 一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环 节加强管理，针对销售人员的“散” 、 “乱”现象，公司采 取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销 售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切 实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要 求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。 在六、七月
5、份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销 售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制， 我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制 正在研究制定“劳动定额” ，将工人的收入与成品、质量、 产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提 高，抓好成本的制度。篇二：水泥企业年终总结报告 水泥 企业年终总结报告 以人为本 强抓机遇 迎头赶上 齐心推动萌生事业快速发展 董事长：张秉权 同志们： 今天我们在这里隆重召开 XX 年度工作总结暨表彰大 会，目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗 志。前面公司各部门分管领导就今年的生产、经营、财务、 质量、 党、团、工、青、妇等方面
6、的工作做了全面总结， 又对下年的工作做了安排部署，同时我们对年终评 选的先进集体、优秀厂级领导、优秀科室负责人以及 在工作中做出突出贡献的先进工作者、先进生产者、岗位 技能标兵一并进行了表彰奖励。在这里，我谨代表公司董 事会、管委会、党支部对受表彰的部门和个人，表示崇高 的敬意和热烈的祝贺！并希望你们在新的一年里再接再厉， 起到先锋模范作用，取得更加美好的成绩，一如既往地为 萌生事业的飞速发展做出应有的贡献；也希望没有受到表 彰的部门和同志，不要灰心、不要气馁、扎实工作、增强 信心、迎头赶上，争取下年都能够榜上有名。同时，也对 今天到会的，与我们合作筹建三期工程的合作伙伴，浙江 明峰投资有限公
7、司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢 迎！ XX 年是不平凡的一年，我国发生了震惊世界的四川汶 川大地震，灾区生命财产遭受了巨大的损失，国际出现金 融危机，给我国经济发展造成极大影响，又是成功举办奥 运会，全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，夺取 全面建设小康社会新胜利的关键一年，也是中央提出扩大 内需促进经济增长政策落实的开局之年。一年来公司依旧 紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发 展”的工作思路，挖掘潜力，吸取经验。今年的产销任务 完成的较好，这个成绩的取得，得益于公司的正确领导， 归功于分管领导的大力支持，归功于全厂职工的拼搏奋进， 我代表公司董事会、管委会向公司干部
8、职工致以崇高的敬 意和衷心的感谢。 回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会 到，做好各项工作，必须坚持解放思想，科学发展，始终 着眼于“好中求快” ，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚 实步伐；必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干 在实处” ，才能不断攻坚克难，干出一番大事业；必须坚持 与时俱进，创新发展，始终保持奋发有为的精神状态，敢 于涉足前人没有干过的事业，才能不断破解发展难题；实 现萌生又好又快发展。 一、实施挖潜增效，安全稳定生产 企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产 是无效的生产。XX 年从公司的总体目标出发，制定了各项 生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、部门进行量
9、 化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护 保养，提高周期运行质量，调动一切积极因素，挖潜增效， 尤其在领用材料上切实提高了管理力度，节省了费用，大 大降低了备品备件的采购率。 从小的措施抓起，将车间照明通通改为节能型照明， 将原料车间减少开机时间，并岗减班，使员工充分发挥各 自的潜能，改变了传统的生产管理模式，进一步提升了节 能意识，同时加强了生产一线的协调工作，强化了安全管 理，今年没有发生一起大的安全事故，使公司的安全管理 水平又上了一个新的台阶。 二、 促进营销、争创名牌、确保质量体系有效运行 企业的生产经营成果，最终是靠有效的营销活动来实 现，今年的销售成绩还是喜人的。对顾
10、客信息的捕捉反馈 做的比较细，继续推行“赊三不如现二”地销售政策，提 高了货款的回收率，实施“抓大放小”的策略，追求经济 效益最大化。抓机遇、抓热点，使水泥用量较大的长庆油 田成为我们的牢固客户，今年夏季水泥一直供不应求，而 且出厂价格也创历史以来的最高价，为明年良好的营销势 头奠定了坚实的基础。 产品质量是企业生存的法宝，把不断提高产品质量作 为巩固名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、竞争 力的核心来抓，今年通过大家的努力，成功的将批量油井 水泥打入市场，我们的产品已获得 XX 年宁夏名牌，化验分 析大对比已获国家级荣誉，并在相关网络上发布。但是， 今年在盐中高速公路所供的水泥出现了质量
11、问题，唤起了 技术、质检部门的重视，加强了质量意识，提升了质量观 念，采取了纠正和预防措施，得到了有效的扼制，有了新 的改观，而且前段时间，经各部门的努力，顺利的通过了 iso 质量管理体系认证的监督审查，进一步提升了产品的感 召力。 三、全力以赴，打响三期工程全面启动攻坚战 “规模出效益” ，这是萌生长足发展的必然规律，上 项目是扩大经济总量，适应新形势产业群 体发展，提高企业竞争力的有效载体，抓发展，首先 要抓项目。公司规划的日产 2500 吨熟料水泥生产线工程在 今年的三月份开始筹建，我除了目前老公司的经营策划外， 今年主要抓了新项目上马的全面工作。只带领付岁荣厂长、 王生忠、张秉柱几人
12、风风火火奔波了近一年，去南京、走 浙江，又是协调设计院相关设计事宜，跑资金、设备招标 考察等无数次，总算看到了成绩。在九月份与浙江明峰投 资有限公司达成共识，愿与我们并肩合作，联合共同组建 了宁夏明峰萌城建材有限公司，正式签订了合作协议。目 前，新公司工作运行正常，相关负责领导及工程技术人员 进驻现场。安装队也陆续进入现场进行设备安装，一场大 规模的攻坚战正式拉开帷幕。新项目投产后，年新增水泥 150 万吨，增加产值 4 亿元，两个公司年生产水泥总量近 200 万吨，为做大做强水泥企业奠定了基础，有力地推进地 方经济发展。 四、找准差距、弥补不足，增强快速发展的紧迫感。 纵观当前形势，我们必须
13、保持清醒的思路，在肯定成 绩的同时，更要找出我们的缺点与不足，既要看到前进中 的困难和不利因素，又要看到发展中的潜在机遇和有利条 件，变压力为动力，化不利因素为有利因素，深刻反省工 作中存在的很多不足，主要表现在： 1、生产现场管理不到位，环保工作差 生产管理现状仍然是计划经济的运行体制，制度得不 到充分的落实，缺乏系统操作性，管理传统，思想保守， 一拨一转，不拨不转，观念落后，思路不清，缺乏良好的 敬业精神。 2、用人机制不健全、不科学、人力资源管理无头绪、 厂级厂规执行不严格。 虽然一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企 业当做自己的家，但一部分员工仍然思想消极，情绪低落， 抱着“当一
14、天和尚撞一天钟”的思想，经受不住诱惑、安 不下心来工作，这山看着那山高，三番五次的折腾，有些 同志甚至搞得妻离子散，财空物尽，最终给自己的生活出 了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，希望同志们静下 心来，从自身的实际出发，同全体萌生人一并将事业发展 到底。 岗位用人随意性大，责任制执行不到位，厂纪厂规执 行、落实没有力度，工作态度不够端正，无原则性，工作 成效不明显。管理人员思想陈旧，在其位不谋其政、不求 有功、但求无过，从车间到主管领导，有欺上瞒下的行为， 无故请长假，假到不归、 留岗待业，很多工作总是停留在 口头上，不按人事制度规定履行，导致人事部门无法正常 履行职责，从而制约着生产经营的
15、健康运行。 3、政令不通、协调不利、执行力欠缺、技能低下、 学习培训走形式、部分工作环节脱节、整体工作推进不快。 三期工程的即将投产必然要求我们要改变现状，齐心 协力，坚决抛弃影响工作质量的绊脚石，希望同志们能够 认清形势、理清思路、找准位置、扬长避端、做萌生的主 人，对以上问题，我们一定要高度重视，采取有力措施切 实加以解决。 随着新年钟声的即将敲响，深知 XX 年是我们加快发 展、腾飞发展的关键一年，是公司脱离困境，承接希望与 收获的一年，是建材行业充满回报与生机的一年，总体思 路是：“以加快发展为主体、着力推进企业管理，提高质 量和效益上的新成效，坚定不移地实现萌生发展的第三步、 四步曲
16、，稳扎稳打，确保三期工程高质量、短时间建成投 产，并建成一条区内的师范样板工程” 。 为实现上述目标，我们下年着力做好以下工作： 一、理清思路、责任到位、做到清洁环保、安全生产、 警钟长鸣 各部门必须围绕公司生产的总体目标，层层分解、制 定出部门、科室、车间、班组、岗位有效可行的措施，严 格明确责任考核，实行部门领导问责制，真正做到“千斤 重担大家挑，人人心中有目标” 。加强量化管理，一切以数 据说话，去伪存真，规章制度面前，对事不对人、不讲情 面、不流形式、不做表面文章，以严格执行厂纪厂规为宗 旨，充分体现工人阶级是现代文明的先行者。 狠抓现场管理，进一步确保安全清洁生产，要求各部 门、车间从设备操作、保养、安全措施、卫生、交接班等 诸方面抓起，以安全第一，警钟长鸣为先导，做到疏而不 漏。在环保方面，我们今年由于收尘系统老化，再加上操 作管理不善，一年都是灰尘茫茫，整天让工人不停的扫， 都扫不干净。我们针对此项工作，决定投入一笔资金，先 改造收尘系统，现已订出方案，改造工作准备开始运行， 预计下年三、四月份将两线收尘系统全部改造完毕，确保 清洁高效的生产。 二、进一步完善营销策略，优
