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1、 仓库领料流程仓库领料流程一、相关岗位职责分工一、相关岗位职责分工1、CAD 绘图：设计图纸跟据图纸预算材料清单。2、仓 库：依据 CAD 绘图部门提供的物料清单分项目配备好相关材料，对储备量不够的材料进行及时采购。3、生 产：领取物料需填写领料单至仓库领取，仓库跟据领料单发料及记帐。二、单据要求二、单据要求1、项目材料清单：产品名称、数量、质量要求；以及清单需预算材料 CAD 本人签字及相关领导人审核2、领 料 单：必须注明领料项目,以及需领料人签字.三、领料流程：三、领料流程：第一部分：正常领料第一部分：正常领料1、新的项目下订单至绘图部门，绘图部跟据产品量可以预算项目产品所需物料（大约不
2、超 4 天时间，根据实际项目大小确定时间）2、绘图部将预算确定好的物料清单同时分发给仓库及车间主管，绘图部物料预算清单需相关领导签字审核3、仓库根据 CAD 提供的物料清单的要求备料，备料完成后通知生产车间主管安排领取物料。4、新项目第一次领料,车间根据项目物料清单至仓库进行领料。5、领取项目物料时，仓库依据物料清单及项目所需的品种与所需数量进行准确的配发，且需双方核对数据及品种无误签字确认。6、剩余未领完的物料以零星领料方式按领料单领取物料，及领料时必须注明领取项目。7、仓库依据物料清单/领料单领取的数据进行电脑财务系统规定记帐，录入系统出库。新项目领料流程新项目领料流程双方在物料 清单上签
3、字通知物料清单 1 份仓库图纸、物料清单各 1备物料领料通知车间备料完毕CAD 绘图预算物 料清单准备物料清单及 所需数量配发所需物料核对物料清单点收物料第二部分：零星领料（一）工具仓 库：领工具时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量，仓库必须单独做好备查账，第二次及以后领工具时要以旧换新。双方签字确认递交收取填写领料单领料单发放物料点收物料出库出库零星领料零星领料仓库车间车 间： 1、使用坏的工具可以以旧换新，如遗失的工具需在填写物料申请单时进行备注，主管须监督审核。2、清点数量，与领料单核对无误后收货，在生产过程中对工具做好相应保管。仓 库：仓库依据领料单发货，并按照财务系统规定
4、记帐，录入系统，且对每月的用量起到监督监控的作用。（二）：劳保用品车间：1、车间主管每月月初统一填写领料单领取车间所需劳保用品。2、低值易耗的手套、纱布等劳保用品每月分发一次，焊接眼镜员工需以旧换新，且仓库需对此进行登记备案。仓库：仓库依据领料单发货，并按照财务系统规定记帐，录入系统，且对每月的用量起到监督监控的作用。（三）：特殊领料车间：1、在实际生产与安装过程中部分配件损耗需补料的，填写领料单至仓库进行领料，及需注明补料原因，用于 XX 项目，领料人及主管签名 。 第三部分、物料退还流程（一）项目结束物料退还1、项目结束后有部分物料没有使用完毕需归还给仓库的，项目负责人需将物料交回仓库，交回后车间主管安排人员对归还物料进行清点。2、仓库根据清点的实际数量填写物料退回单，且与项目退料人双方在物料退回单上签字确认，仓库对此部分物料进行及时入库。（二）错领多领物料退还1、车间在产品生产或安装实操过程中，有部分物料不符合正常安装的或多领时，同样按退回物料流程填写物料退回单将物料退回给仓库。2、仓库依据退料单入库，并按照财务系统规定记帐，录入系统。备注：仓库每月底最后两天盘点，此两天暂停领料，如遇工厂出货或其它原因提前或推后。
