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1、国奥世纪体彩项目 湖北店面拓展新方案,通过独有方式迅速布局湖北省境内联营店面1000家；实现公司稳定现金流；形成公司独有的庞大渠道通路,将优质联营店面转化为社区专营店面，增加我司产品销售；实现公司现金流稳定的前提下盈利,湖北公司利用自有资金在每个地市开设国奥世纪旗舰店，扩大湖北国奥世纪持续稳定盈利，增加盈利项目，形成品牌影响力,迅速建店核心,01,02,低门槛可以第一时间打动具有相关意愿的合作商，便于我司进行快速合作洽谈；客户推荐政策可以最大化的发挥客户的主观能动性，迅速的在各个行业形成较大影响力，利于公司完成既定战略目标；合理的利润分配体系便于客户在行业内进行比较后迅速和我司合作；高效专业执
2、行团队可保障方案按照既定思路落实完成。,03,04,联营店面建店方法,该方案初具规模后，湖北省按照1家直营店，1000家联营合作店进行测算,主营业务销售预测,旗舰店：1家店10000会员10000元/年=1亿 社区店：500家店1000会员3000元/年=15亿,当公司初具规模时，仅彩票主营业务利润可达3000万,按照公司2%的服务费提成比例进行核算：,2015,2016,2017,2018,基础运营,扩张运营,完成至少1家旗舰店100家联营店面面的建设和网站，微信公众号平台搭建,店面总数量扩张到800家，并且实现70%店面正常运营，线上会员数累积5万人,实现店面总数量达到1000家，同时将部
3、分联营店面进行股份改造。线上形成会员60万，彩票业务年销售额10亿，利润2000万,实现项目与分公司的持续运营，完成所有店面建设目标，完成年销售额40亿，形成国奥世纪公司新的利润增长极，。,规划进度,初具规模,稳定运营,所需总部支持,协调地方主管部门，明确合作政策,给予湖北公司适当人力资源支持,给予湖北公司先行先试的权利,给予湖北公司前期营销推广费用支持,紧急人力资源需求,白沙洲店店长及店员,人资行政助理（可兼对外公关或前台）,店面运营经理,市场策划经理,平面设计,2,运营思路,LOGO | COMPANY,线上运营思路,一、线上总体思路：以微信公众号为核心，采取PC端，移动端，共同发展共同互
4、动的社区思路。 二、微信公众号功能属性： 会员收集+商品销售+彩票预定+公告发布+合作加盟 三、PC端功能属性： 社区论坛+彩票预定+商品销售+新闻公告 四、APP功能属性： 彩票提醒+人性化服务+彩票预定+会员功能+商品展示销售 五、微商功能属性： 商品展示销售+彩票预定+品牌宣传,线下运营思路,一、店面总体思路：以地区为单位，采取1家旗舰店加若干家社区门店和若干台流动彩票销售点的经营思路 二、旗舰店核心功能属性： 彩票+咖啡（茶/简餐等）+周边商品销售+地区办事处+地区培训中心+样板店 三、社区门店核心功能属性： 彩票+周边商品销售 四、旗舰店功能分布： 多功能大厅+VIP包房+商品展示区
5、 五、社区门点功能分布： 彩票销售区+商品展示区,直营店（后期进行股份制改造，轻资产运作） 特许加盟店（加盟+占股合作） 同业改造店（现有福彩店整编） 特许联营店（4S店，社区便利连锁，水果连锁等） 流动彩票点（以总部支持流动彩票车为基础） 总体目标 1家旗舰店+500家社区店+流动彩票销售点 不拘泥店面形式，迅速扩张为首要目标,店面类型,线上运营核心目的, 为用户提供在线查看、搜索、购买商品的服务 为用户提供网上查询、门店体验、在线购买商品、预约购彩的服务 帮助用户成长，获取竞彩知识、提升竞彩水平等，并形成彼此学习、分享、促进的圈子 为用户提供优惠券、积分等服务，让用户享受到实实在在的优惠
6、精准统计和分析用户购物习惯、喜好，为用户提供更适合、更贴心的个性化服务,增强客户粘度，激发客户二次消费欲,2,门店分析,备选店面黄州瑞天广场,瑞天广场也是黄冈首个城市综合体模式进行打造的集“购物休闲、餐饮娱乐、商务休闲公、星级酒店、精品公寓”为 一体的全业态商业模式。武商量贩店、银兴影院、海阔天空超豪华夜总会、等商业 集聚瑞天广场，共创瑞天广场一站式消费体验，打造黄冈首个24小时不夜城。瑞天广场融合黄冈地域文化和区域教育特征，在城东新区的核心区域打造一座现代化 的休闲文化中心和时尚消费中心。 。,门店地理位置优越,装修改造成本低,可定制VIP包房,该项目公分上下两层，整体出租下层面积：247.
7、82 上层面积：218.49 打包租金：20000元/月 押金：40000元 物业管理费：2000元/月 三个月免租期(装修) 第四年起租金每年递增10%,瑞天广场位于城东新区核心区域，也是黄冈大学城中心板块，项目东临全国闻名的黄冈中学，黄冈师范学院，鄂东职业技术学校3所中高等院校。南邻鄂州市区.西 面是黄冈遗爱湖公园及黄冈老城区。北临多家国内著名企业基地，,特别提示：,A,费用,C,周边院校众多，学生消费群体是周边主要消费群体,市场需求,B,地处黄冈城东新区核心位置，随着时间的推移及黄冈城市重点向东的发展来看，城东区将成为黄州 市未来的新亮点。 。,商业氛围,D,项目周边未发现明显竞争项目。
8、,竞争项目,参看平面分解图表,旗舰店面人力资源架构（以黄州店为例）,1）店长/领班： 按照公司要求全面负责店面日常运营管理一切事务（每班至少1人） （3000-10000/人，月共计至少6000元2）商务经理：店面宣传推广 每班至少2人 （5000-15000/人，月共计至少10000）彩票及体育周边产品销售，引流；大客户会员客户关系维护 3）吧员：咖啡师4人、体彩顾问2人、（每班至少3人）（2500-8000/人，月共计15000） 4）保洁： （月共计2200） 5）在不计入销售业绩提成的前提下，月单店人力资源成本不低于33200 注明：以上人力资源架构及薪资标准参考武汉“边渡咖啡”昙华林
9、店制定，黄州地区因地域经济发展情况不同会在次基础上会有所差异,黄州店面运营成本,4,运营策略,运营可行性分析,基本假设,收益来源,1.店面月均费用不高于20万 2.店面消费者非彩票类消费客单价大于30元/人 3.店面最大承载人数不低于50 4.高峰营业时间不少于8小时 5.高峰时期翻台率大于2.5 6.所有商品毛利率高于80%（彩票除外） 7.旗舰店均会员数10000人 8.单会员全年彩票消暑额不低于1万 9.社区店会员1000人，年消费不低于3000元 10.流动彩票销售点日均销售额不低于5000元,1.店面自然运营 2.会员及大渠道客户运营 3.网络自媒体运营 4.网络话题运营 5.节假日
10、活动运营 6.场地租赁运营 7.酒吧模式运营 8.主营业务模式互补型运营,湖北省按照1家直营店，500家社区店，流动彩票销售点进行测算,主营业务销售预测,旗舰店：1家店10000会员10000元/年=1亿 社区店：500家店1000会员3000元/年=15亿 流动点：100家点 5000元/天365天=1.8亿,综上所述，按照该运营思路进行布局后，全年线下主营业务销售收入可达17.8亿,参照国家统计局关于社会消费品零售总额线上消费所占比例超过10%进行测算，项目整体包含线上商品销售年销售额可达20亿,以强大的公司背景和项目背景为依托，范围内寻找优秀合作伙伴合作经营。并且和政府创业中心为合作伙伴
11、，争取成为创业项目,合,寻找优质店面，打造区域范围内的品牌旗舰店形象，自我运作，展示形象，形成市场突破口和载体。,作,充分挖掘多种运营模式，线上线下有机结合，l利用互联网+的理念，将多种商业模式进行有机整合，各渠道共同发展。,共,形成一定规模后借助资本市场迅速做大做强，最终形成消费者，企业，员工，合作商极其员工，资本市场，政府多方共赢局面,赢,运营策略,2015,2016,2017,2018,基础运营,扩张运营,完成至少1家旗舰店30家社区店面面的建设和网站，微信公众号平台搭建,店面总数量扩张到150家，并且实现70%店面盈利，线上会员数累积5万人,借助资本市场实现规模扩张，实现店面总数量达到400家，同时将部分直营店面进行股份改造。线上形成会员60万,实现项目与分公司的持续运营，完成总部517家店面目标，完成年销售额40亿，形成国奥世纪公司新的利润增长极，打造优秀百年企业。,规划进度,规模成型,稳定运营,THANK YOU,COMPANY LOGO,
