工作制度汇编

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1、工作制度汇编工作制度汇编篇一：规章制度汇编规章制度汇编 制规章制度汇编目录 文件编号：规章制度-001第 一 篇 人力资源管理规定 人力资源管理规定 为了深化公司人事制度改革，规范人力资源管理工作，建立一支精干、高效、适应市场经济需要的员工队伍，根据公司改革、发展、生产经营实际，特制定本规定。 第一章 指导思想与遵循原则 为了加快人事制度改革步伐，完善考核，推进交流，竞争上岗，动态管理，形成富有生机与活力的用人机制，全面提高员工队伍素质，应遵循以下原则： 1、德才兼备、任人唯贤的原则； 2、拟定标准、注重实绩的原则； 3、公开、公平、公正、择优的原则； 4、竞争上岗、动态管理、能进能出、能上能

2、下的原则。 第二章考评 建立科学有效的考核、评价体系，强化激励约束机制。实行全员一年一次年度考评，考评内容分德、能、勤、绩四个方面。重点考评工作实绩，考评结果作为其上岗、聘任和奖惩、提拔使用的依据。考评工作结合年终总结，一并进行。 一、考评工作由行政部牵头，组成有部门总监、主管等人员参加的考评组。考评分自查、述职测评、个别谈话、综合评价四个阶段进行。 1、自查。就是对照岗位职责和年度工作目标，总结一年来的生产经营工作、管理、学习、思想作风等情况，并形成述职材料。 2、述职和测评。召开部门员工大会、中层管理人员在会上进行述职。述职后，由考评组发测评表进行民主测评，部门负责人述职报告交考评小组，其

3、他职工述职材料交各部门集中保管。 3、个别谈话。考评组个别征求意见，了解情况。 4、综合评价。考评组在测评和个别谈话的基础上，对每个被考评对象 进行综合分析、评价，形成考评材料。二、中层管理人员由本部门的员工、综合管理部门、公司领导进行百分制量化打分。其中本部门员工考评的平均分占 30，综合管理部门考评分占 30，上级领导评分占 40。各比例相加后的结果，即是位中层管理者年度考评的综合得分，并据此分出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。通过量化的考评，给每个中层经营管理者的工作业绩一个客观、科学评价和进行解聘和续聘的依据。 三、对其他员工每年进行一次综合考评，按工作业绩、技术水平、遵纪守法、

4、团结协作等方面进行百分制量化打分。 四、凡考评得分为 90 分（含 90 分）以上为优秀，7589 分为称职，6074 分为基本称职，60 分以下为不称职。 五、考评结果以 5的比例实行末位淘汰制，接近淘汰线的员工给予黄牌警告，达到淘汰线的予以辞退。 第三章 聘 用 按照精干、高效的原则设置各类管理岗位和管理人员职数，择优聘用。 一、经考核合格，并符合下列条件的，按照管理权限竞争上岗： 1、学历。有高中及以上学历。部门经理有中专以上学历，技术工种岗位必须是汽车维修专业的中技以上文化程度。具有中级以上技术等级证书。 2、身体健康。 3、服从分配，并具有所任岗位的技术要求和资格。 4、具有良好的职

5、业道德，热爱本职工作，吃苦耐劳，敬业精神强。 5、年龄要求： 1）合同工：男，35 岁以内（含 35 岁） ；女，33 岁以内（含 33 岁） 。 2）临时工：男，45 岁以内（含 45 岁） ；女，40 岁以内（含 40 岁） 。 3）技术岗位、管理岗位、重点岗位按具体要求执行。二、聘用权限，按照公司法和公司有关规定，层层聘用： 1、公司总经理由总公司推荐，董事会聘任或解聘。2、副总经理、总经理助理由总经理提名，董事会聘任或解聘。 3、部门经理由(来自: 小龙文 档网:工作制度汇编)总经理提名，提交总公司会讨论通过，总经理聘任或解聘。4、重要岗位人员（如技术总监、业务主管等） ，由各部门经理

6、提名，公司经理办公会讨论通过，总经理聘任或解聘。 5、其他员工，由各部门经理聘任，总经理审批。 三、回避制度。公司员工之间有血缘亲属关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一主管领导的岗位，或上下级关系的岗位，也不得在其中一方担任领导职务的部门从事重要岗位工作。 第四章 招聘程序 为了保证招工质量，提高员工队伍素质，适应市场经济要求，企业可根据生产经营改革和发展的需要，面向社会依法自主招聘员工，并进行全面考核，择优录用。 一、公开刊登招聘广告，明确招聘人员任职资格及所应具备的技术知识、技能等。 二、行政部负责收集、整理招聘人员有关资料。用人部门可以向办公室推荐人员。 三、成立临时招聘考核小组

7、，对应聘者进行笔试、面试，全面考核。考核结果报公司总经理，经总经理批准后方可聘用。 四、被招聘人员实行上岗试用三个月的制度。三个月后，经所在部门考核合格的，由部门写出同意录用报告，部门经理签署意见，报总经理批准后，办理正式聘用手续。五、后勤人员市场化。后勤人员的招聘原则上由家政团体推荐和管理，不作为公司员工对待。 六、不招聘学徒工。 篇二：XX 镇政府工作制度汇编XX 县 XX 镇人民政府 机关制度汇编 XX 年 1 月 机关考勤制度 一、机关人员正常上班实行签到制，签到完毕后直接上报镇长。如发现有代签现象的，本次签到无效，并扣被签者和代签者各 30 元。 二、有事必须履行请假手续，由本人写出

8、请假条，经主管领导同意，主要领导审批后，交办公室备案。请假一天的由镇长审批，两天和两天以上的，由书记审批。 三、请假期满回镇，必须亲自向镇长或书记履行消假手续；如镇长不在，必须及时用办公室电话消假。否则，按超假旷工论处，每旷工一天扣罚 50 元；旷工三天扣罚100 元；超过三天的，停岗停资。 四、因公出差，以上级部门电话或书面通知为准，需经书记、镇长同意，报办公室并在签到册上注明事由。 五、除因工作需要，机关院内严禁赌博、喝酒，发现一次扣发一个月工资。对于酗酒闹事者，坚决予以辞退。 机关会议制度 一、周一上午为镇机关特定例会，不再另行通知。 二、例会主要内容为汇报上周工作，安排本周工作。会上各

9、办所、各工作区负责人要将上周工作完成情况及本周打算进行汇报，会后书面材料交党政办存档。 三、不能按时参加会议的，须提前向书记或镇长请假，否则视为旷会。迟到一次罚款 20 元，旷会一次罚款 50 元。连续旷会 3 次的，每次扣罚 100 元，并在会议上进行公开检讨，屡教不改的，停职停薪（扣罚款项由办公室出具扣款单，经镇长签字后交财务直接扣除） 。 四、通知紧急会议连续三次联系不上，与镇政府失去联系达到半天的，每次罚款 30 元。 五、参加会议人员要提前五分钟进场，按指定位置就座，自觉关闭手机，认真听讲，详细记录，不准左顾右盼，交头接耳等，违者按机关纪律给予严肃处理。 党（政）务信息上报制度 一、

10、信息上报原则上由镇党政办人员负责（其他人员上报信息亦参照此制度执行） 。 二、党政办文秘人员要结合当前工作，每人每月要围绕所协助领导分管的工作，必须上报 3 篇以上高质量的党（政）务信息，少报 1 篇罚款 5 元。 三、建立信息上报登记制度，镇党政办确定专人负责，每月 20 日前向主要领导汇报信息上报及采用情况，及时兑现奖惩。 四、对被采用的工作信息进行奖励：凡被县、市、省及以上媒体采用的，分别给予写作人 20 元、100 元、300元、500 元的奖励；被各级主流媒体采用或工作简报专题采用的，分别奖励写作人 50 元、200 元、500 元、1000 元。 五、镇机关其它办所人员及镇直单位也

11、要根据自身业务，及时向党政办提供工作进展情况及好的经验及做法，由办公室人员整理后上报。 机关值班制度 、严格值班纪律，值班人员要坚守岗位，按时值班，实行坐班制，增强责任心，尽职尽责,不准迟到，不准早退。无特殊情况一律不准请假。无故不值班者，发现一次罚款 20 元。 、坚持党政班子成员带班制度、值班报告制度和值班记录制度，遇有紧急重要事项和突发事件，立即上报，妥善解决,不得延误。值班记录要按时交接,并由值班人员签字 、值班人员必须在指定的地点值班和休息，不得私自脱离值班室。凡抽查不在岗或值班电话无人接听，按无故不值班处理，发现一次，当天所有值班人员每人罚款 20元。 、值班期间，值班人员要自觉清

12、扫办公室和值班室卫生，保持卫生清洁，物品摆放有序。 、值班期间不得饮酒。如有失职、渎职现象，按照有关规定，严肃追究值班人员责任。 、节假日期间非值班人员，因工作需要加班的（5人以下） ，按每天 20 元发给加班补助。 篇三：办公室管理制度汇编办公室管理制度汇编 XX 年 目 录 一、办公规则与制度 办公室工作职责. 5 办公行为与形象管理制度 . 6 因公外出备案制度. 7 公务车配备和使用管理规定 . 8 管理人员公务车用油使用规定 . 10 手机使用及话费报销规定 . 11 办公用品管理制度. 13 办公设备设施管理制度 . 14 办公设备维修程序与规定 . 15 办公家具维修管理制度 .

13、 16 水电安全管理制度. 17 废品管理制度 .18 以公司名义表彰奖励工作的管理规定 19 工作中赠送和接受礼品的规定 . 23 处理重大突发事故（事件）工作预案 25 二、值班、接待 夜间值班制度 .29 做好会议通知接转工作的规定 . 30 关于做好信访接转工作的规定 . 31 三、会议、活动 会议管理办法 .33 会议纪要制度 .36 分公司经理办公会议制度 . 37部门经理办公会议制度 . 38 每周工作例会制度. 40 会议室使用管理制度 . 41 四、公文处理、企业标准化 公司公文处理办法. 42 公司公文质量标准（试行） . 53 新月公司企业标准化管理办法 . 58 企业管

14、理制度编号方法与格式 . 63 五、保密和档案管理 保密工作管理制度. 69 档案资料管理办法. 71 六、印章、介绍信和营业执照 印章管理规定 .75 介绍信管理制度. 77 营业执照资格年检管理制度 . 78 七、国旗、节日放假 国旗、司旗管理规定 . 79 假日时令作息管理制度 . 80 八、食堂管理 职工食堂管理办法. 81 职工食堂管理监督委员会职责 . 89 新月控股企业在公司本部就餐管理办法 90 九、卫生、绿化管理 卫生管理制度 .92 卫生责任书 .93 美化绿化管理制度. 95十、保卫、保安 内部保卫工作规定（试行） . 96 保安工作管理制度. 99 门卫保安工作职责.

15、100 公司院内停车管理规定 . 101 员工宿舍管理制度. 103 十一、宣传工作 宣传工作管理规定. 105 办公室工作职责 公司办公室是协助公司领导处理公司日常工作的机构。主要职责是： 一、协助公司领导组织起草或审核以公司、公司办公室名义发布的公文。 二、负责公司会议的会务组织工作，并协助公司领导落实会议决定事项。 三、负责各部门、分公司和其他有关单位请示公司的公文办理。 四、负责公司值班工作管理；，协助公司领导和有关部门组织处理突发事件和重大事故。 五、负责公司的公务接待工作，协助安排公司领导参加的重要活动。 六、负责公司领导信函的接收转发工作。负责为公司领导提供重要信息。 七、负责公司公文统一管理工作。负责公司档案的归口管理工作。 八、负责公司营业执照检验、公章等管理工作。 九、负责公司后勤保障及物业服务管理工作（含食堂管理、办公用品管理等） 。 十、负责公司保安管理和公司保卫工作（公司所在辖区内） 。 十一、负责公司对外宣传和信访接待工作。 十三、办理公司领导交办的其他事项。