xx年石油工作计划

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1、XXXX 年石油工作计划年石油工作计划篇一：公司 XX 年工作总结及 XX 年工作计划正视新常态 构筑新梦想 塑造新形象 旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开 XX 年工作会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。 一、XX 年工作回顾 过去的一年，对中国纺织界同仁来说，是经历又一场生死考验的一年。继 XX 年金融危机后世界经济进入深度调整期，困境相继显现。全球经济低迷、周边国家纺织的崛起、产能严重过剩，导致竞争的惨烈前所未有。再加之国内棉花政策长期的扭曲，金融市场对“苦菜花”行业的冷脸，人工成本的刚性上升,石油价格大幅下跌对化纤原料市场的影响等等，能活下来的纺织企业

2、已经很幸运。这一年，*公司经受住了考验，表现出了顽强的生命力。 (一)、整体搬迁工程施工建设进展迅速，XX 年 8 月15 日的新厂奠基仪式，开启了企业发展的新里程，随后，车间破土兴建，仓库、食堂、俱乐部各项工程紧锣密鼓、相继展开，如今，新厂已初具雏形，一个全新的*公司即将展现在我们面前。 (二)合理调配人员，节约用工，向内挖潜。XX 年自然减员和主动减员共 245 名，两大部对工作量不足的岗位进行了合并、撤销，二、三线岗位进行了调整，提高了工作效率。 (三)解读相关政策，争取政策扶持，争取到稳岗补贴30 多万元，项目资金也到位了 800 万元。 (四)在很多同行企业纷纷减产、停产的情况下，公

3、司宁亏企业也不亏欠职工，以保证逐年提高职工收入，去年全年放假待工 37 天，但职工人均收入没有减少，反而比去年增加%。 (五)解决改制遗留问题又向前迈出了一大步，职工安臵费已全部兑现完毕。改制 13 年来，职工安臵费始终如一座大山压在公司身上，在政府没出一分现钱的情况下，依靠自身，终于得到全部解决。 (六)在销售不畅、资金紧张程度大于以往任何一年的情况下，仍然不忘关心职工，坚持给职工冬送温暖、夏送凉爽、慰问走访、扶贫济困,还开展了金秋助学、评先表优等活动，去年仅用在这方面的费用就达 100 多万元。过去的一年，尽管公司上下殚精竭虑，精心组织生产经营，但全年各项经济指标仍十分不理想，具体如下：

4、工业总产值：9167 万元，比上年减少 2651 万元，同比下降%； 销售收入：8465 万元，比上年减少 4273 万元，同比下降%； 上缴税金：808 万元。 二、存在的问题： 从上面的数据可以清楚的看出，我们去年的生产经营很不理想。出现这样的状况，有客观原因，也有主观原因，我们内部有非常严重的问题，如果这些问题不解决，就算是市场形势再好，装备再精良，企业也难以发展。 (一)、管理严重下滑，人员观念守旧。目前生产上出现以下问题：1、车间文明生产松懈，机台清洁、通道清洁马虎。2、车间制度执行不给力，工艺上有些细节不能落实，执行起来阻力大。3、质量与产量的矛盾不能妥善解决，有些职工因求产量，疵

5、点不及时处理，连疵屡屡产生，严重影响到产品质量。4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生，更有甚者对疵点视而不见，造成较大的降等损失。5、基层管理人员顶台位，疏于管理，致使日常的生产检查、监督落空。6、质量考核流于形式，力度不够，出现的问题，车间不引起重视，不主动解决。造成这些现象的因素有很多，但归根结底还是管理上的原因。整合车间、成立纺部和织部两大部门后，管理流程发生根本性改变，上下工序间的验收监督功能消退弱化，原来的外部问题变成了内部问题，致使生产中很多问题隐瞒下来，不易发现。再加上有些管理人员危机意识不够，观念陈旧。有的人认为，日常管理差不多就行了，不能太严格，否则会把人管跑，为自己

6、疏于管理找 理由；有的认为只要不超过指标就行，缺乏“零缺陷”意识，工作低标准，自己给自己打圆场；有的对违章违纪现象不制止、不劝告，看见当做没看见，满脑子“老好人”思想；有的工作作风懒散虚浮，召开个会就说工作已经全面展开，读个文件就说已经贯彻落实，工作只有布臵，没有落实，没有检查。这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡，与当前严峻的形势严重不相适应。(二)、销售市场面窄，销售收入太低。销售本来就是“企业的第一车间” 。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，其它工作就不能正常开展。去年公司产销不平衡，销售滞后，库存加大。业务滞留在旧客户上，市场开发效果不太好，客户多为贸易商，鲜有外贸商和工厂，不

7、能和客户建立长期的战略伙伴关系。另外很重要的一点，我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格、性能以及生产周期都不清楚，不能很好地介绍产品，不能和客户迅速沟通。 (三)、产品质量滑坡，客户投诉频繁。质量是企业生存之本、发展之源。企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。我们去年的产品质量很不理想，尽管综合入库一等品率达到了指标，但客户投诉的报告不少，仅因为设备没维护好，造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户投诉就有很多起。虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但我们 1%的缺陷产品到客户手里就是 100%的问题，他就会因此而索赔甚至撤单。去年公司的质量

8、赔款就达到了数十万元，假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益!几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给我们的销售工作增加了难度。如今整个行业不景气，下游的客户从自身利益出发，必然对产品质量和价格提出更高的要求。要想在市场的夹缝中求生存，我们就必须牢固树立质量第一的理念，减少质量问题，降低业务人员的工作难度，从而改善公司整体经营状况。 (四)、用工畸形，结构冗杂。目前我公司月产只有 200多吨纱、60 多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。用工非常畸

9、形，关键工种、生产一线缺人，而辅助工、基层管理岗位多人。臃肿的二、三线人员人浮于事，职责不清，导致政令阻塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一线职工造成不公，挫伤了他们的工作积极性。一艘船想要开得快，除了加大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人员配臵冗杂的企业是无法实现高效运转的，也很难实现真正的创新，企业人员结构必须改变。(五)、能耗上升，浪费过大。XX 年我们产量与上年相比，坯布产量减少了%，细纱产量减少了%，但是我们的能源却没能相应减少，用电量仅比上年减少%(XX 年为 2836 万度，XX 年为 2613 万度)，用水更是不合理，同比增加了%(XX 年用水 16

10、万吨，XX 年用水万吨)。以上数据说明我们有关部门，在根据产能的缩减、生产的开台，合理调节能源、控制消耗上，做得很不够。 这些问题我们都要从思想深处去总结，去反思，用实际行动去扭转，去改变，我们的企业，才能够在竞争日益激烈的市场中，求得生存和发展。 三、当前形势 有利的方面： 1、棉纺织企业将迎来“减负” 。湖北省棉花进项取消高征低扣，原来按 13%抵扣取消，从去年 11 月 1 日起开始执行增值税进项税额核定扣除，按 17%抵扣。 2、针对纺织品服装的出口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国家的现象，部分纺织品服装出口退税率自XX 年 1 月 1 日提升至 17%，有利于提升全行业的国际竞争

11、力。 3、经历了近几年的市场洗礼,规模较小、管理粗放，产品档次低，实力相对较弱的企业退出了市场竞争,纺织行业整体提升,龙头企业的市场占有率将明显提高。 4、XX 年至今棉价已下跌 30%，国内棉价基本处于相对平稳的历史底部,业内企业或将加大棉花采购量，下游集中补库存的需求将带动产业链的恢复性增长。面临的困难： 1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成人工成本上涨，人均工资年均超过 10%的速度增长，工资水平远高于发展中邻国； 2、棉花价格持续高于国际市场 30%以上，行业在国际竞争中的成本优势基本上不复存在，纺织企业利润空间越来越小； 3、棉、纱价格倒挂，销售产品库存增加，造成企业资金周转困

12、难，且由于国家金融政策调整，企业融资难度加大，融资成本提高； 4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能，形成供求不平衡。 5、中国政府在资源紧缺下，对污染排放监管的标准不断提升，行业环保压力也更加凸显。 总体而言，羊年并不温柔，角逐还将继续。好在，作为具有足够韧性的纺织界老兵，我们早己适应了这样的新常态。 四、XX 年工作 XX 年，我们仍然要是以稳定的生产经营，保障、促进项目建设，具体做好两项大的工作：一是“整体搬迁”项目建设，二是稳定的生产经营。 (一)“整体搬迁”项目建设 在纺织行业哀鸿遍野的同时，我们不难发现，能够鹤立鸡群、屹立潮头的企业，都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业，

13、中国纺织行业已经步入转型升级发展的新常态。企业创新升级如同跳高，有的能跳过杆，上升到一个新的平台后进行发展，有的跳不过去，只能被市场所淘汰，这是企业的生死之争。企业只有通过创新，突破自己，才能把自己升起来，跳过一个个市场中新出现的“杆” 。我公司的“整体搬迁、4000 万米高档面料生产线改造”项目正是面对新常态、适应新市场的英明举措。 1、工程建设。新厂区每一项具体的建设工作，引进的每一个项目， 篇二：公司 XX 年工作总结及 XX 年工作计划机电设备有限公司 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 XX 年是公司“十三五”发展规划开局之年，也是整个经济下行压力持续加大、公司发展形势严峻的一年。

14、一年来，核昌公司在中陕核集团公司的坚强领导下，在集团公司领导关怀下，在集团公司各部门及各兄弟单位的关心指导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领公司全员团结一致、自我加压、努力进取、奋力拼搏,在经济形势严峻和同行业竞争激烈的情况下,抓重点、破难点，进一步深化内部改革，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动公司的各项工作指标及任务的完成，在安全生产、经营管理等方面仍取的了一定程度的进展，各方面工作都有了一定的进步。现将一年来核昌公司的各项主要工作总结如下： 一、XX 年经营工作回顾 (一)各项经营指标及重点任务完成情况 根据 111 月份经营数据统计和 12 月份的经营情况预测

15、（见表 1） ，累计完成各项经济指标情况如下： 1经营收入亿元，完成集团公司下达年度计划亿元的*%（其中，预测 12 月份经营收入*万元） ； 2.实现了集团公司下达的*万元的利润控制指标； 3.全年预计实现人均收入*万元/年，与去年基本持平。 （二）重点工作完成情况： 1钻探台车样机试制已经完成，目前工业性试验已经结束， 表 1 XX 年度经济指标完成情况统计表试验期间累计完成工业性试验钻进达到 4000 余米，获取的各项基础数据都与设计的技术参数基本符合；根据工业性试验中取得的数据，技术人员对该产品进行了技术改进和性能完善等定型工作，目前，投产的两台产品已经进入装配阶段，其中一台已经签订销

16、售合同，实现市场销售；另外一台近期也达成了销售意向，具体的商务谈判正在进行。同时，根据市场反馈的需求信息，公司目前对该产品进行了小批量预投产，力争年在市场销售方面取得突破性的进展。2HGY 工勘设备工业性试验及结构性能完善工作已经完成，并在市场营销方面与经销商达成协议，目前已经完成了 5 台该型钻机的产出，交付工作正在进行中； 3振动筛项目在上半年已经完成了样机试制和厂内初步性能验证试验，产品的工业性试验也与川庆石油公司达成共识，在后续的生产中安排该产品做进一步的工业性试验，产品的市场推广工作也在同步开展。 （三）经营情况分析 1.经济总量同比有了较大幅度增加 经营收入从去年的亿元增加到今年的亿元，增长速度为%，经济总量有了较大幅度增加。从收入构成来看，具有以下特点： （1）勘探设备及辅具收入稳中有升，但增长幅度不大，对整体经营支撑力度偏弱； （2）装备制造业务增速明显，同比增加近倍，达到近亿元，创历史新高，接近全年经营收入的一半，但是整体综合盈利水平很低； （3）贸易服务业务也取得了较大幅度增长，同比增加近 50%，成为