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1、提升现代企业执行力提升现代企业执行力 读读执行执行如何完成任务的学问如何完成任务的学问有感有感 2014 年 1 月 16 日至 19 日，公司在太原召开了 2014 年度工 作会议。在会议上，董事长发表了题为变革思维 捕捉机遇 加快转型 不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!的重要讲 话。会上，董事长提出了公司全员学习计划，并推荐了执行一 书，倡导大家通过阅读思考执行，将打造超强销售能力的重要 核心和关键动作体现在执行力的塑造上。 三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里博西迪、拉姆查 兰著写的执行如何完成任务的学问这本书，此书通过大量生 动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重
2、要因素，是 21 世纪构成企业竞争力的重要一环。 执行这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行 力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部 分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执 行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对 那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的 分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为 他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部 都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起 来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密 连接在一起的。4、组织的领导者
3、都有一些共同点。5、组织很注意 评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较 强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三 个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行 力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、 一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置 自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细 的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有 求实、实干、协作的精神。书中明确提出了执行是任何企业当前 面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系 自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公
4、司，认为“联信 公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一 些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场 份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡 量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力 增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新 的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结 果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在 执行！ “机械地完成任机械地完成任务务，不是有效地，不是有效地执执行行” 具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证 明自己的能力、实力，体现自己与众不同的不凡价值，从
5、中寻找 成长点与成就感。当业绩不理想、或企业出差错时，人们通常会 把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力。是 企业的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢。多数 情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原 因在于决策没有得到很好的执行。美国 ABB 董事长巴尼维克曾 经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。 优优秀秀领导领导者的任者的任务务 作为一个优秀的领导者，不仅要学会如何尽全力开拓事业， 而且还必须在所有岗位上，找到或培养出能 100%成功执行任务 的人。战略没有错时，员工的执行力跟不上，尽管领导不是全部 责任，但仍应负重要责任。 人才人才
6、训练训练管理者的管理者的义务义务 优秀的领导不仅能思考，而且自己具有强大的执行力，同时 能训练出一批一流的执行人才：自身精力的限制、专业能力的制 约，下属就是管理者的替身，有责任训练他们。尽心的培训下属， 是明智的选择和管理者的义务。 推推动执动执行的管理渗透行的管理渗透 建立企业的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提 条件就是掌权人（决策者）。执行的文化并不是移植到组织中的一 个项目，它是根植与企业中间，体现着企业的工作风格、企业文 化。企业不会解雇任何人，除非自己“开除”自己。企业不应向员 工承诺“提供终身的就业”，而应努力让每个人不断提升“终身就 业能力”，而这种能力是在执行工作任
7、务中不断增强的。倡导企 业 “优质客户服务”的文化，以客户为中心，以一线为中心，以比 我更接近客户的同事为中心。中层桥梁是执行的关键一家企业的 强大，一定是能量传递的结果 。中层不断超越上层的期望，才会 有基层不断超越中层期望的可能。要记得，起关键作用的是中层。 培养培养执执行力的方式行力的方式 参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场推动执行。了解情况、 体验真实；发现问题、预测危机；检验结果、评估奖励。参与 善于发现问题今天的问题源自于你昨天的解决方案。 问询有着神奇的功效。下指令、指挥、监督、查询、探询、掌 握情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、提示多问询，少指挥。 关爱与工作。军队要打胜仗，
8、必须非常关心大兵。很多成功 的主管，都是将部门的成就与对员工的关爱联系在一起。企业要 更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着 机会，微妙、甚至是商机。 检查，古老而简单的管理手段，恰恰是执行中不可或缺的重 要管理方法。检查和信任（友情）不矛盾，检查是制度体系，人性 中都有弱点，每个人都可能犯错误。制度能帮助员工预防或纠正 错误。信任是不能量化的情感指数，有时会让人大喜大悲。 执执行的行的战战略、原略、原则则与方与方针针 执行的 24 字战略 决心第一，成败第二；（事前） 速度第一，完美第二；（事中） 结果第一，理由第二。 （事后） 执行的方针与原则 执行的 8 字方针： 认真
9、第一，聪明第二。 执行的 16 字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。 通过读执行这本书以后，我部员工对待自己的工作有了很 大的启示： 1、一个企业必须建立好正常的管理秩序，把工作职责确定 好，把有利于工作的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理 行为和作业行为规范好。 2、企业要高度重视对员工素质的培养。企业要加强对员工 心理、业务等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。 综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工 作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态。这些在我们的 工作和生活当中对企业执行力的影响不容忽视。 3、我们每一位员工都要清楚自己到底要为企
10、业做什么？怎 样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行 好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才 能更好地完成我们的工作。 4、要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定 管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要， 如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，往往造成 工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通， 在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率， 也才能把我们的工作任务完成得更好。 5、领导干部要身先士卒、率先垂范。以确保各项目标任务层 层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，切实增强领导执行力， 真正起到模范带头作用。 6、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需 要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高。 7、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。 执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅 从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流 程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。 长治证券营业部 2014 年 4 月 3 日
