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1、1,第二节 建筑企业技术管理的主要工作,2,本节重点：图纸会审图纸会审纪要技术交底三级交底制度安全技术及施工公害防治标准化的概念及作用工法制度,3,一、图纸会审图纸会审是指开工前，由建设单位组织，有设计单位交底，施工单位、监理单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。施工图纸是进行施工的依据，图纸学习与会审的目的是领会设计意图，熟悉图纸的内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的技术错误和不当之处，保证施工顺利进行。图纸会审是一项严肃、重要的工作。,4,（一）施工单位图纸学习与自审自审重点（1）了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。（2）主要尺寸、标高、位置有无错误，平
2、面图、立面图、剖面图之间关系是否有矛盾或标注有否遗漏。（3）土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。（4）所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。（5）结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。,5,（二）图纸会审图纸会审由建设单位或管理单位组织，邀请设计单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位共同会审。会审的主要内容有：（1）设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。（2）设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。,6,（3）设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足
3、够的稳定性，对安全施工有无影响。（4）地质勘探资料是否安全，设计的地震烈度是否符合当地主管部门的要求。（5）建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。（6）图纸及说明是否全面、清楚、明确，有无矛盾。,7,（7）图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线、道路、立体交叉、连接有无矛盾等。 （8）防火要求是否满足规定。（9）实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要解决或实施措施。,8,（三）图纸会审纪要图纸会审应由施工单位整理会议纪要。图纸会审的记录要求会签。将审查中提出的问题以及解决方法，根据记录，写成正式文件或会议纪要，做为施工或修改设计的依据。图纸会审
4、纪要一般包括以下内容：（1）会议地点、时间、参加会议人员名单。,9,（2）建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改的内容。（3）施工单位为便于施工、安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。（4）会议中尚未解决或需要进一步商讨的问题与要求等。按图施工是建设施工人员必须严格遵守的纪律，施工人员无权对设计图纸进行修改。,10,在施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符需要进行施工图修改时，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度。如设计变更内容对建设进度、投资等方面影响较大时，必须报请原批准单位的同意。所有技术核定和设计变更资料，包括设计变更通知、修改图纸
5、等，都须有文字记录，归入技术档案，并做为施工和竣工结算的依据。,11,二、技术交底在工程正式施工以前，为了使参加施工的技术人员和工人熟悉、了解所承担工程的特点、设计要求、施工工艺和应注意的问题，以便科学地组织施工，必须认真做好技术交底工作。（一）技术交底的内容,12,（1）图纸交底。（2）施工组织设计交底。（3）设计变更和洽商交底。（4）分项工程技术交底。对于重点工程、工程重要部位、特殊工程、推广与应用新技术，在技术咨询工时更需要作全面、明确、具体、详细的技术交底。,13,（二）技术交底的组织（三级交底）（1）施工单总工程师或主任工程师向施工队或项目负责人进行施工方案实施技术交底。（2）施工队
6、技术队长（或专责工程师）向单位工程负责人、质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交底。（3）单位工程负责人再各参与施工的班组长和操作工人进行交底，这是技术交底的关键，其内容包括：,14,1）有关工程的各项要求。2）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量等。3）使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水和耐火材料的配合比。4）施工方法、施工顺序、工程配合、工序搭接、安全操作要求。,15,5）各项技术指标的要求和实施措施。6）设计变更情况。7）施工机械性能及使用注意事项等。技术交底是一项重要的技术管理。
7、书面交底仅仅是一种形式，技术管理的大量工作是检查、督促。交底需要书面签字确认，逐级细化。,16,三、材料、构件试验检验材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的试验和检验。（一）对技术检验部门和施工技术人员的要求：（1）遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，按照试验、检验规程进行操作，提出准确可靠的数据。,17,（2）试验、检验机构按规定对材料进行抽样检查，提供数据存入工程档案。（3）施工技术人员在施工中应经常检查各种材料、半成品、成品的质量和使用情况，对不符合质量要求的，确定解决办法。,18,（二）对原材料、构件、设备检验的要求（1）用于施工的原材料、成品、半成品和设备等，必须
8、由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件，但技术部门认为必要时，在使用前须进行抽查、复验，证明合格后才能使用。,19,（2）钢材、水泥、砖、焊件等结构用材料，除应有出厂合格证明或检验单外，还要根据规范和设计要求进行检验（复检）。（3）高低压电缆和高压绝缘材料要进行耐压试验。（4）混凝土、砂浆、防水材料的配合比，应进行试配，经合格后才能使用。（5）钢筋混凝土构件及预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。,20,（6）预制厂、机修厂等必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不能出厂。（7）新材料、新产品、新构件，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书
9、，制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。（8）对工业设备和建筑设备，安装前必须进行检查验收，做好记录。必要的设备、仪器表还应开箱检验。,21,四、安全技术及施工公害防治（一）安全施工及安全措施1.安全施工安全施工是指在工程建设活动中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡、财产损失。安全不但包括人身安全，也包括财产安全。 “生产必须安全，安全为了生产”。,22,2.建筑生产中安全事故原因分析（1）人的因素。（2）物的因素。（3）管理因素。 3.安全措施（1）思想重视，加强安全意识，牢固树立“安全第一”的思想；（2）建立安全管理制度；,23,1）建立安全生产责任制；2）建立安全检查制度；3）建
10、立安全生产教育制度；4）建立健全伤亡事故的调查处理制度。 4.加强安全技术工作（1）严格执行安全生产责任制度。（2）建立健全安全专职机构。（3）要切实保证职工在安全的条件下进行施工作业。,24,（4）安全技术措施要有针对性，安全交底要认真细致。5.建立职业健康安全管理体系体系认证。GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范 对应国际OHSAS18001职业健康安全管理体系 。 （二）施工公害的防治管理在建筑施工中，往往会有噪音、振动、粉尘、烟气、废渣等产生，轻则影响本单位职工的作业条件和劳动卫生，重则影响和破坏地区原有的生产和生活环境，造成公害。,25,26,27,28,29,30
11、,31,对施工公害应制订防止措施，并在施工中进行检查和监测。 事实调查主要确定控制公害的标准或控制值，制订技术对策，现场监测，使公害发生值降至控制之下。 五、技术复核及技术核定（一）技术复核技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。,32,其目地是避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物位置坐标、标高和轴线、基础、模板、钢筋、混凝土、大样图、主要管道、电气等及其配合。,33,（二）技术核定技术核定是在施工过程中，如发现图纸仍有差错，或因施工条件发生变化，村料和半成品等不符合原设计要求，采用新
12、材料、新工艺、新技术及合理化建议等各种情况或事先未能预料的各种原因，对原设计文件所进行的一种局部修改。技术核定是施工过程中进行的一项技术管理工作。,34,技术核定必须遵循以下权限和程序，不得擅自修改设计。1.属于一般的技术核定，如钢筋代用（除预应力和特殊要求钢筋外），由技术人员核算，经技术负责人核定。,35,2.凡涉及工程量变更，影响原设计标准、功能等，应由施工单位的主任工程师和总工程师审核，并经设计单位和建设单位签署认可后，方能生效。 3.由设计单位提出的变更，须有施工单位是否接受的书面意见。,36,第三节 标准化管理和工法制度,37,一、标准化管理（一）标准化的概念及作用1.标准及标准化标
13、准是对需要协调统一的技术或其他事物所作的统一规定。它是以科学技术和实践经验为基础，经有关方面协商同意，按一定的程序和形式颁布的，标准按性质可分为技术标准和管理标准；按级别又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。,38,标准化是指以制订标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。标准是标准化的核心，通过制定各种标准才能实现基准化、简单化，进而实现标准化。企业标准化是指把企业日常的大量性、重复性工作，通过少数化和基准化的方法加以简化，提高工作效率。它是企业管理基础工作之一。,39,2.标准化的作用标准化的作用主要表现在以下几方面：（1）是组织现代化大生产必要条件。（2）是科学管理的重要组成部分
14、。（3）是组织专业化生产可靠的技术基础。（4）是提高质量，合理利用原材料的主要措施。（5）是推广新技术的桥梁。,40,（二）建筑企业标准体系和标准对象建筑企业的标准体系是从企业整体的经济效益出发，由技术、经济和组织管理等各种标准构成的一个有机整体。建筑企业标准化对象，包括原材料、半成品、构配件和零件等；施工工艺、施工方法、施工技术与管理；,41,工程招标投标、工程承包、合同条款等；概预算、工程估价；规划设计；施工组织设计；施工过程中的各种管理以及竣工后的服务等企业管理的各个方面。 （三）企业标准化的推进和管理1.随着技术进步，不断调整修订标准或另选其他标准。2.建立分类、回收过时标准制度。3.
15、做好日常标准化管理工作。,42,二、工法制度（一）工法的概念及分类工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。工法是企业标准的重要组成部分。,43,工法必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。工法分为国家级（一级）、省（部）级（二级）和企业级（三级）三个等级。,44,（二）工法的内容企业要根据承建工程任务的特点，制定工法开发与编写的年度计划，由项目领导层组织实施。经过工程实践形成的工法，应指定专人编写。工法的内容一般应包括：,45,（1）前言：概述本工法的形成过程和关键技术的鉴定及
16、获奖情况等。（2）特点：指本工法在使用功能或施工方法上的特点。（3）适用范围：说明最适宜采用本工法的工程对象或工程部位。（4）工艺原理：说明本工法工艺核心部分的原理。,46,（5）工艺流程及操作要点。（6）材料：本工法使用新型材料的规格、主要技术指标、外部要求等。（7）机具设备：本工法所必需的主要施工机械、设备、工具、仪器等名称、型号、性能及合理的数量。（8）劳动组织及安全。（9）质量要求。（10）效益分析。,47,（三）工法的管理企业应由分管施工生产的副经理或总工程师负责推行工法的领导工作，技术管理部分负责归口工法的日常管理工作。工法的审定工作按工法等级分别由企业和相应主管部门组织进行。 工法的知识产权归企业所有。,48,企业要根据承建工程任务的特点，编制推广应用工法的年度计划。工法可作为技术模块在施工组织设计和标书文件中直接采用。工程完工后要及时总结工法的应用效果。企业要注意技术跟踪。,49,本节到此结束！,
