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1、第六章第六章 项目管理班子的人员配置、素质及管理经验项目管理班子的人员配置、素质及管理经验一、施工组织体系一、施工组织体系根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人员参加的项目经理部，负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。1、总公司管理组织机构2、项目部组织机构本工程将严格按照项目法实行施工管理。选派业务素质高，协调能力强，公司总经理总工程师项目经理项目副经理项目总工程师项目经济师技术部综合部工程部经营部技术、质量安全、翻样关切设计、施工物料、设备计划合同、预算定额、成本财务公关、后勤保卫、消防医疗有多年工作经验的项目经理并配
2、备具有专业管理岗位资格，有较强责任心的岗位管理员组成施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务，项目部管理组织机构如下：3、施工组织管理人员岗位职能1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。2）项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。3）项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。项目经理项目工程师质 量
3、 员财 务 核 算 员施 工 员技 术 员预 算 定 额 员计 划 员安 全 员材 料 员各工种兼职质安员作业班组4）技术管理：分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。进行测量、试验和质量的管理和实施。5）协调管理办公室：负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。6）质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。7）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。8）进度管理：分公司施工计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度。项目部进行总计划、月计划、周计划的编制和实施。9）材料管理：主要负责材料询价、询质采购、计划供应、管理和运输。10）设备管理：现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常运转使用。11）预决算管理：主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
