《时间与计划管理讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《时间与计划管理讲义（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,李大志 名仕领袖学院,第一章：职业人士必须学会时间管理 第二章：对你的时间管理现状作出评估 第三章：对时间进行计划与工作计划管理 第四章：分清任务的轻重缓急 第五章：时间管理的技巧,时间管理大纲,看待时间的三种观点,时间等于金钱 时间大于金钱 时间小于金钱,时间的特征,时间是不可移动的 时间没有办法储存 时间无法增加 时间借不到、买不到、租不到 时间以稳定的速度无法阻挡的消失,时间的分配,工作或学习时间 休闲时间 家庭时间 个人时间 思考时间,时间的运用,大块时间 首要时间 零碎时间 固定时间,安静时间 弹性时间 交通时间,时间的价值,无形价值把时间投资于你的工作、家庭、社交、的功能方面，建
2、立工作关系、家庭关系、人际关系等。 有形价值所苦心开拓的许多家庭关系、社交关系、会在以后带来有形的报酬。,第一章：职业人士必须学会时间管理 第二章：对你的时间管理现状作出评估 第三章：对时间进行计划与工作计划管理 第四章：分清任务的轻重缓急 第五章：时间管理的技巧,课程内容,时间用家类型,+,-,散漫型,浪费型,高效型,失控型,时间太多，无从打发,有效工作时间太少,高效利用时间，甚至可以有效支配他人的时间,甚少有自己支配的时间,对你的时间管理现状作出评估,个人时间管理的分析与评估,分析前的准备： 1、接受“时间有价”的观念 时间经济价值：收入时间，如年收入365天 2、养成记录时间的习惯,对你
3、的时间管理现状作出评估,个人时间管理的分析与评估,个人评估时间管理的步骤： 1、纪录,对你的时间管理现状作出评估,个人时间管理的分析与评估,2、绘制时间效率曲线,时间：200年月日至200年月日,对你的时间管理现状作出评估,个人时间管理的分析与评估,3、评估时间分配状况,案例：某分公司总经理的时间分配状况（作业时间分析） 2002年我们对下属某分公司总经理某周一的时间分配进行了实地调查，并作出分析和评估。 他在这一天的工作任务是： 制定一周工作计划 进行质量控制 工作会议 电话 接待供应商的拜访 检查下属的工作状况 处理员工纠纷,对你的时间管理现状作出评估,个人时间管理的分析与评估,4、分析,
4、分析提示之一： 时间使用率是多少？ 你工作时间的工作内容与工作目标是否相符？有多少工作项目是与工作目标不相符的？在你的工作中，例行性、作业性工作占多大比例？ 你这一周可支配的自由时间有多长？在什么时候？ 你不可支配的时间有多长？在什么时候？ 你被干扰的时间有多长？这些干扰的来源是什么？依重要程度来说，那一项干扰对你最有影响？ 你认为应采取什么行动，才能减少或控制干扰？,对你的时间管理现状作出评估,个人时间管理的分析与评估,4、分析,分析提示之二： 何时工作时间效率最高？ 何地做何工作时间效率最高？ 领导性工作与管理性工作、管理性工作与事务性工作、工作与休息等时间比例各是多少？这种比例是否合理？
5、,对你的时间管理现状作出评估,个人时间管理的分析与评估,5、改进,职业人士反省自己一天的时间浪费需要自问的10个问题： 今天有哪些事是在不适当的时间内做的？ 今天在哪一段时间着手进行最重要的工作？ 今天最具工作效率的是哪一段时间？ 今天最不具工作效率的是哪一段时间？ 今天工作过程中最大的干扰是什么？ 今天最严重的三个时间使用误区是什么？ 今天做了哪些不必要的事？ 今天做了哪些不需要亲自做的事？这些事可以授权给谁去做？ 今天花费了多少时间做重要的事？花费了多少时间做不重要的事？ 今天花费了有哪些事情本来应该花费更多的时间去做？,对你的时间管理现状作出评估,第一章：职业人士必须学会时间管理 第二章
6、：对你的时间管理现状作出评估 第三章：对时间进行计划与工作计划管理 第四章：分清任务的轻重缓急 第五章：时间管理的技巧,课程内容,对时间进行计划,什么是正确的目标,1、人不能失去目标 2、目标的种类 为什么 干什么 怎么干,99%的管理活动的失败都与事先没有计划或计划错误有关。 美国管理学家德鲁克,对时间进行计划,什么是正确的目标,3、正确目标的标准SMART原则,Specific 明确具体的 Measurable 可衡量评估的 Attainable 可达成的 Realistic 现实可行的 Timed 有时间限制的,10年以上,5至10年,1至5年,每天,2至5个目标,什么是正确的目标,目标
7、金字塔,4、做一个目标导向的人,对时间进行计划,什么是科学的计划,科学的计划是可操作性的 科学的计划是分步骤的 科学的计划是具有灵活性的,对时间进行计划,怎样做好时间计划 任务待办单法,对时间进行计划,1、任务待办单有效的时间计划方法,2、怎样填写任务待办单,首先列出计划中今天要完成的工作； 其次，把这些事情按紧迫程度分成ABC三类； A类：必须要在两个小时内完成 B类：必须在当天完成 C类：三天之内要完成,怎样做好时间计划,对时间进行计划,3、填写任务待办单的注意事项,明确每天工作任务中的重点任务 在高效率时间段安排高价值的活动 百灵鸟型 猫头鹰型 混合型 注意平衡性和交替性 注意连续出现的
8、工作任务 把任务待办单变成自己的习惯！,怎样做好时间计划,对时间进行计划,团队时间计划方法简介,工作任务分解结构（WBS） 甘特图 网络图,工作任务分解结构,甘特图,网络图,对时间进行计划,制定时间计划的基本步骤,确定目标,列出途径,选定最佳途径,将途径转化时间安排表,执行时间安排表,调整时间安排表,对时间进行计划,第一章：职业人士必须学会时间管理 第二章：对你的时间管理现状作出评估 第三章：对时间进行计划 第四章：分清任务的轻重缓急 第五章：时间管理的技巧,课程内容,区分事情重要与否的标准,能直接为实现目标服务 能为实现目标创造条件 能为预防危机服务,分清任务的轻重缓急,时间管理矩阵,重 要
9、 性,急 迫 性,重 要 不紧急,不重要 不紧急,重 要 紧 急,不重要 紧 急,分清任务的轻重缓急,时间管理矩阵,第一优先：做“重要且紧迫”的事 第二优先：做“重要但不紧迫”的事 第三优先：做“不重要但紧迫”的事 第四优先：做“不重要也不紧迫”的事,时间管理矩阵告诉我们正确的做事顺序是：,分清任务的轻重缓急,时间管理矩阵,重 要 性,急 迫 性,重 要 不 紧 急 （多做）,不 重 要 不 紧 急 （不做）,重 要 紧 急 （快做）,不 重 要 紧 急 （授权做）,分清任务的轻重缓急,第一章：职业人士必须学会时间管理 第二章：对你的时间管理现状作出评估 第三章：对时间进行计划与工作计划管理
10、第四章：分清任务的轻重缓急 第五章：时间管理的技巧,课程内容,技能一：学会授权的技巧,授权不是参与 授权不是弃权 授权不是授责 授权不是代理职务 授权不是工作分工,技能一：学会授权的技巧,目的明确 因事授权，视能授权 不能重复授权 权与责相对应 逐级授权 单一隶属授权 适度授权 良好的沟通 充分的信任和有效的控制,授权的主要原则：,技能二：怎样拒绝外界的干扰,用制度拒绝干扰 拒绝之前要倾听对方 拒绝之前不要使用挡箭牌 拒绝时保持和颜悦色 拒绝的态度要坚决 拒绝中要争取主动 拒绝时要避免争吵 拒绝时对事不对人 拒绝后提出建设性的意见 可以安排专人拒绝外界的干扰,技能三：会议时间的管理技巧,1、会
11、前准备：,确定会议的必要性 确定会议目标 确定会议议题 确定会议参加者 选择会议地点 准备必要的会议设备,技能三：会议时间的管理技巧,2、进行会议：,宣布会议开始的技巧 会议进行中的主持 处理会议过程中的问题 消极情绪 两派意见对立 全体保持沉默 有人打岔,技能四：高效的文件管理技巧,敢于扔掉废旧文件 分门别类管理文件 不要积压文件 不放无关物件，物品放在固定位置 让文件在面前只流通一次 下班前收拾办公室,技能五：电话的时间管理技巧,快速拨号，电话录音 派人接电话 只做简短交流（长话以E-mail代替） 考虑在重要时间内停接电话 每一通电话都有明确的目的 聆听仔细 电话旁备存电话纪录 养成集中使用电话的习惯,技能六：学习的时间管理技巧,学习速度与学习效果同样重要 要学会对自己的学习进行规划 学会选择还要善于放弃 要保持强烈的好奇心和想像力 要善于提问 要独立思考,技能六：学习的时间管理技巧,思 维,理 解,沟 通,活知识,知识系统树,处于分散状态的知识是没有力量的！,技能七：生活时间管理技巧点滴,吃饭的时间管理 身边物品的管理法 家务劳动的时间管理 就寝的时间管理 上下班途中的时间管理,承诺今天,今天是我新生命的开始， 我呼吸着新鲜空气， 我沐浴着灿烂阳光， 我对今天充满信心， 我无法预料未来， 但我要牢牢把握今天!,谢谢!,
