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1、公路管理所工作情况汇报材料公路管理所工作情况汇报材料公路管理所工作情况汇报材料深化精细管理提高服务水平全面推进管理所运营工作再上新台阶管理所目标考核汇报今天，分公司对我所工作进行检查指导，在分公司的正确领导和全体员工的共同努力下，各项目标任务顺利完成。现将工作情况汇报如下：一、目标任务完成情况及采取措施加强收费管理，提高征费能力。通行费征收。截止 12 月 24 日，管理所通行费收入累计达万元，完成铜夏分公司下达年度任务 97720 万元的%，所收通行费占铜夏分公司征收总额 116800 万元的%，上解率为 100%，免费率为%。惠农政策放行绿色通道车辆万车次，免费万元。监控共接到投诉 12
2、起，回复处理 12 起，处理回复率达 100%。收费管理情况。一是广泛开展春训、收费业务技能竞赛、星级收费员评比、星级收费站创建等活动。通过“清网行动”和打击偷逃漏通行费等专项活动，不断提高征费管理水平。共查处偷逃漏费车辆 1035 车次，堵漏增收万元。其中假绿色通道 159 车次，追缴通行费万元；二是强化文明服务。严格落实收费“两转身、两点头”姿态标准，做到微笑服务，温馨交通。进一步规范文明服务行为和语言，拓展文明服务内涵；三是全力做好运输陕煤车辆通行费减半收费和“双节”期间小型客车免收通行费工作。根据所辖路段车流量预测情况，成立组织领导机构，包片包站负责，制订出应急预案，安排具体措施，设置
3、了客货车辆分流保畅点，免费通行提示牌以及专用车道。召开动员会，运煤车辆减半收费期间和“双节”期间全体员工取消休假，在收费广场加排保畅疏导人员，在秦晋界各收费亭安排23 名登记、查验、照相人员，加快车辆放行速度，查处假冒车辆。积极与高速交警、山西军渡收费站、煤检站联系协调，互通信息，召开座谈会，共同加强运煤车辆减半收费和“双节”期间现场管理，做到缓堵保畅，确保所辖路段畅通。运煤车减半收费期间共放行符合政策性煤车万辆，减免通行费万元。 “双节”期间小型客车免费额万辆，免费金额万元；四是加大培训考核和稽查。举办收费、卡票及监控人员各项技能培训 6 期 60 人次；开展业务技能考核 3 次 280 人
4、次，合格率达%，优秀率达 86%；综合稽查 48次，发通报 11 期，发现和整改落实问题 324 例；解聘违纪员工 3 人，打击处理社会闲杂车托 4 人次，加强秦晋界与劝返“三超车辆” 、大件运输车辆管理力度；五是继续做好“三秦通 ”的宣传推广工作。截止 12 月 24 日，共计办理“三秦通”277 户，obu6 部。加大养护管理，提升路况水平。公路养护。截止 12 月 24 日，累计完成路产及小修任务万元，日常保养万元，完成绿化日常保养费用万元。对 31 座隧道照明消防土建设施维修保养，对 94座桥梁检查日常养护，确保隧道无 a 级、桥涵无 3 类。调查全线排水系统，做到水毁抢险及时有效，共
5、调查发现水毁 128 处，累计损失费用万元，现完成 105 处，公路设施始终处于良好运营状态，完好率保持 100%，公路技术状况指数经常保持在 91 以上，4 个分项指标均保持 85 以上，公路保畅和养护及时性满足行业管理要求。养护管理情况。认真执行“四项制度”严格按照公路养护“2714”服务承诺做到路面病害、沿线设施及时修复，使公路技术状况指数保持在 93 以上，按规定做好道路保洁、排水设施疏浚、冬季除雪防滑、绿化物管护、桥涵隧的日常保养，配合养护科做好养护专项工程、秦晋界收费站改扩建工程的管理及环境协调工作。进一步完善防汛保畅应急预案，成立 68 人应急分队，今年共有效进行大型防汛抢险突发
6、事件应急处置 3 次。吴绥段车流量大，保洁工作压力大，管理所抓保洁时刻不忘抓安全，做到既保洁也不忘安全。规范路政治超，维护路产路权。路政、治超。截止 12 月 24日，共查处路政案件 661 起，结案 661 起，收回路产赔偿费万元，路产收赔率达 100%，结案率达 100%。超限超载检测车辆万辆，其中超限 3 吨以内超限车辆万辆、超限率稳定控制在%以内。共办理超限通行证 3403 个，同比增长1734 个，监护大件车辆 746 车次，收取监护费万元，比往年增加万元，增长率为 254%。路政治超管理情况。一是巩固路警联合机制，狠抓交通安全普法宣传，深入学习贯彻公路安全保护条例 ，扎实开展桥梁环
7、境专项整治和“陕晋一家亲、共建文明路，同饮黄河水、共铸友谊情”为主题活动，进一步加强陕晋两省省界站之间的交流、不断增进双方协调和沟通，全力提升管理服务水平，更好地为社会公众出行提供畅通、安全、便捷的通行环境。一年来共召开保畅座谈会 5 次，联合保畅演练 3 次。二是成立了铜夏高速应急救援消防队，并与县公安消防大队于 9 月份开展了应急消防演练。共有效扑救所辖路段 5 起突发性火灾，确保了所辖路段人员、车辆和桥隧安全；三是制订治超长效机制建设年活动实施方案 ，定期召开治超会议，加大宣传教 育力度，引导车辆合法运输。组织路政治超业务培训 4 期 134 人次；开展普法宣传 10 次；进入企业、乡镇
8、、集贸市场和学校进行宣传 12 次，发放宣传单 45000份。制止客车随意上下人 16 起，教育劝返行人 105 人次，救助社会车辆 35 辆；清理桥下木柴、秸秆等堆积物 50 处600 余方，清理违章建筑 7 处，非法野广告 12 处，治理抛洒车辆 24 次；对各治超站综合稽查 10 次，发稽查通报 10期，整改落实问题 121 个。严格财务管理，确保资金安全。财务管理。截至 11 月 30 日，共拨入经费万元，支出万元。全年资金使用始终安全，未发生重大问题。财务管理情况。严格执行财务管理制度，规范财务报销程序，确保每一笔支出合理规范，努力提高资金的利用率。在票据管理中，做到了票据票款、报表
9、日清月结，收费数据每日按时上报，通行费每日按时足额上解，票据规范化管理水平得以提高。强化党建工作，党风廉政建设扎实深入。一是通过设立党员示范岗、共产党员佩戴党徽等形式，做到党员亮身份、树形象、做表率；二是广泛开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，营造积极向上工作氛围，培养开拓进取的员工队伍；三是服务一线、所领导班子带头下访，深入收费站一线了解员工工作、生活、学习等方面存在的困难和问题；四是针对思想落后员工，实行思想帮扶；针对家庭经济困难员工，实行生活解困；针对业务知识技能薄弱员工，实行技能扶助；针对自我约束能力弱的员工实行纪律帮扶；五是积极开展重点岗位工作人员的廉政教育和股级以上人员进行廉政知识考试，
10、提高廉洁自律意识，促进干部员工廉洁从业。今年以来共开展廉政学习 4 次，廉政知识考试 1 次，召开行风监督会议 2 次。防微杜渐，安全生产形势平稳。一是坚持以人为本，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，明确分工，一岗双责。一是对档案室、财务室安装“三铁一报” ；二是在所属各站、秦晋界收费站每个收费班组分别设立安全员一名，纠正不安全行为，定期开展安全宣传和教育活动；三是强化驾驶员安全教育培训，建立“谁管车、谁负责；谁派车、谁负责；谁开车、谁负责；谁用车、谁负责“的车辆管理责任制度；四是以道路保畅和长大桥隧运营安全为核心，以防火、防盗为重点，结合防汛抗洪和除雪保畅专项工作，制定措施、备足物资、经常演
11、练、狠抓落实。全年共开展各类应急演练 4次，召开安全专题会议 10 次，安全综合检查 10 次，发通报 10 期，整改安全隐患 46 处，全年无重大安全责任事故和群体上访事件发生。营造氛围，企业文化建设稳步推进。管理所开展了一系列精神文明创建活动，完善苦家沟收费站党小组建设，党支部召开民主生活会 2 次，开展学习培训 13 次。秦晋界收费站被评为全国工人先锋号、省级人民群众满意 基层单位标兵单位，收费站被评为省级人民群众满意基层单位先进集体。秦晋界检测站被评为厅级文明治超站。今年共获得市、厅级以上荣誉 7 次，精神文明建设成果显著。信息宣传共采编出版管理所信息刊物铜夏之窗7 期，被厅网站采用信
12、息 13 篇，被集团网站采用信息 57 篇，被陕西交通报采用稿件 21 篇，市级以上社会媒体宣传 60 余次，超额完成分公司下达集团网站信息任务的 127%。二、专项活动与重点任务开展情况精细管理提升年工作实行例会汇报，月、季考核，半年小结，将“精细化管理年”活动纳入各股室及各单位目标管理和绩效考核。通过各项措施，使管理所管理更精细，党员干部作风更精良，员工学习更精心，目标考核更精准，文明服务更精湛，员工队伍更精干。 “三问三解三创”活动通过召开座谈会，家访等形式，了解员工的实际困难和需求，由支部成员和党员骨干负责，积极开展困难员工帮扶工作，所站干部共定点帮扶 8 名员工，送去慰问金及慰问品价
13、值 10000 余元。解决了秦晋界收费站回族女员工田洁的离家近的站点问题，有利于工作、生活。通过县慈善协会金秋助学活动，资助贫困女大学生王金妮 3000 元。大力开展“送温暖、献爱心、促和谐”活动，组织向贫困、残疾儿童捐款 5000 余元。完善了“职工书屋” ，添置了图书室书柜、给秦晋界检测站、义和、苦家沟收费站添置图书 300 余册；建立了所站员工活动室，分公司投入资金修建塑胶篮球场；建立了单位荣誉室，设置企业文化宣传板 16 块。利用空地种植果树蔬菜。加强食堂管理，让员工充分感受到家的温暖。广泛开展建言献策活动，在所站设立意见箱，共采纳员工合理化建议12 条。对各项管理制度进行了梳理，完善制度 3 项，不断规范精细化管理。以上是管理所的工作开展情况， ，我们将进一步坚定信心，团结一致，攻坚克难，全面推进管理所运营工作 1 2 下一
