《华天酒店财务分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华天酒店财务分析报告（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华天酒店股份有限公司 000428 财务分析,小组成员： 黄沫 冯丽珍 苏明明 杨路霞,10/14/2018,公司简介 发展历史 财务状况 经营战略 总结,目录,华天酒店,公司简介上市时间 ：1996年8月8日上市地点：深圳证券交易所注册资本：172，840，000 华天大酒店是湖南省首家超豪华五星级酒店，位于长沙市解放东路 300号，距机场仅 30 分钟车程，距火车站 5 分钟车程。酒店奢华典雅，造型奇特，楼体成胜利的“”字型向天空伸展，像一张迎风的帆，象征华天人乘风破浪的气势；从空中俯视如一大写的“水”，意喻扎根三湘四水之中，尽显时尚尊容与湘楚风情。酒店拥有700余套温馨舒适的客房，追求完
2、美的国际金钥匙与专职管家为您提供24小时尊贵服务；酒店各类会议宴会服务设施功能完备、设备先进，成功举办了“第二届世界华文传媒论坛”、“第五届两岸经贸文化论坛”、“中国杂交水稻技术对外合作部长级论坛”等影响深远的重要会议；经典荟萃的华天餐饮传承湖湘美食精华，以传神美食、顶级服务成为我国酒店餐饮的奇葩；崇尚健康与品位的华天娱乐，以一流的设备和场馆，放牧着都市人的悠闲自在心情。秉承“勤奋敬业，业精技高，追求完美，严字当头，永争第一”的华天精神，华天人以服务为事业，持之以恒地为顾客创造满意加惊喜的精致服务，华天人专业贴心、浓情细意的优质服务创造了无数感人至深故事与传奇。华天已然成为尊贵宾客、高端会务、
3、精英商务的首选。,发展历史,1996年8月8日，华天大酒店经中国证券委正式批准在深交所挂牌上市，成为湖南省第一家旅游上市公司。与此同时，酒店组织机构按照股份制公司的要求进行运作，公司为“华天大酒店股份有限公司”。 1997年12月，华天大酒店被国家旅游局评为中国旅游业标志性建筑，大堂、餐厅、多功能厅、剧场同时分获金奖，成为湖南唯一获此殊荣的单位。1998年，酒店由军队移交地方，华天人秉承华天精神并注重吸收先进的企业管理方法与经验，实现了酒店的平稳过渡，并获得稳健、快速的发展。1999年，酒店在省内率先加入了“中国名酒店组织”和“国际金钥匙组织”，引入了国际先进的“金钥匙”服务理念，并拥有了湖南
4、省第一枚“金钥匙”。 2001年，华天大酒店被评为湖南省“最佳星级饭店”，湖南省“旅游市场开发工作先进单位”，长沙市“文明窗口示范单位”。,发展历程,2002年3月公司成功实现第二次配股，融资1.5亿元。2003年11月，华天大酒店获得由美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是酒店业国际最高荣誉桂冠，是湖南唯一一家获此殊荣的酒店。2003年，公司资产规模和经营效益进入中国酒店业集团20强，跻身全球饭店业300强行列。2004年2月21日，华天大酒店荣获省旅游局颁发的“湖南省旅游饭店特殊贡献奖”。2005年6月，华天被中国旅游饭店业协会评为“中国饭店业民族品牌先锋”2006年6月初，公司荣
5、膺“2006中国饭店业民族品牌20强”。2010年1月，在北京召开的“崛起的中国品牌暨2009（第二届）中国品牌论坛”上，公司被授予“崛起的中国品牌社会责任贡献奖”。,财务状况,华天酒店(000428)资产负债表,现金流量表,财务分析指标,财务分析指标,财务分析指标,财务分析指标,财务分析指标,财务分析指标,公司主要业务介绍,优势,1、优秀成熟的企业文化。经过多年的企业文化沉淀及管理经验水平的累积，公司行业内竞争优势突显：报告期内，公司不仅成熟酒店发展稳健，且新开酒店培育期远低于市场同类水平，给公司带来了良好的经营收益； 2、持续发展的品牌影响力。公司以自营酒店为基础，大力发展托管酒店，使得公
6、司品牌快速扩张 ； 3、锐意创新，雄才韬略的核心领导。公司在发展中，不仅聚集了一批有战斗力、适应企业文化的经营队伍。尤其以公司董事长陈纪明先生为核心的领导班子成员，严于律己，具备长远的战略眼光、良好的创新能力和丰富的实战经验，这是企业竞争力的强大支撑。 4、经过近几年的沉淀，公司积累了近百万平米的自营物业。由于公司良好的行业竞争力及品牌优势，该部分资产在与酒店的互动中达到了较好的增值水平，形成了较高的资产利润空间。未来，公司将通过资本运营，体现该部分资产价值。 5、公司的灵活反应与创新能力。公司针对市场环境的快速变化，能够适时做出反应，并不断推出新的经营模式和发展战略。,劣势,、对公司来说，产
7、权式酒店属于相对较新的领域，在公司产权式酒店的投资经营过程中，酒店销售回笼资金能否顺利收回是影响到整个项目能否正常运转的关键，因此存在较大风险。 、在连锁经济型酒店方面，一方面由于公司原先经营的是高星级酒店，高星级酒店的运作经验能否成功嫁接到经济型酒店领域应抱持谨慎态度。另一方面，公司预计的扩张速度似乎有些过快，毕竟公司在经营低端酒店方面没有品牌和管理人才的历史积累，而且资金筹集与周转也是要考虑的问题之一 3、国家政策的不利影响,？怎样解决,第一：现金比率低。这个问题其实在许多企业都存在，大多数的资产都转化成了无法立刻支付或者变现的厂房设备短期债券等。这就导致了在企业遇到危机时及时偿债能力的丧
8、失。犹太商人们有句古话“cash is king”现金为王，适当增加现金在总资产里面的比例是解决方法之一。第二：短期偿债能力低下，和上面问题相似，我们可以理解为资不抵债。无法通过资产变现来偿还到期债务，缩短还账期，加快应付账款的偿付能缓解这个问题。第三：长期偿债能力无保障，股本雄厚但是负债累累。资产等于负债加所有者权益，这个公司看似资产雄厚，但是大多数为负债融资，权益性融资占少数，财务风险很大。解决方法调节融资结构，降低财务风险。第四：资金周转速度太慢，作为一个餐饮企业，平均收款期居然达到了一个月，这与我们想象中的即时消费及时收款的餐饮业有很大的出入，公司管理层应该加大力度整治资产的运营能力，
9、及时收回欠款，减少赊销行为，使资金能尽快回笼。另外资金的尽快回收也能同时使现金比率低的现象产生一定的改观。,重大事件,2014年5月30日，有媒体报道“为响应湖南省国资委混合所有制改革及避免一股独大，华天酒店控股股东华天集团正在推进整体上市事宜，具体方案已在制定当中”。 经核实，上述报道所涉及的相关内容存在与目前事实不符的情况。本公司为此做出澄清说明如下： 公司就控股股东华天集团整体上市事宜函证了华天集团，华天集团回复媒体报道的相关内容存在与目前事实不符的情况。目前华天集团合并报表范围内的经营性公司除上市公司外，还有湖南华天国际旅行社有限责任公司(以下简称：华天国旅，华天集团持有其52.49%
10、股份)、湖南华天物业管理有限责任公司(以下简称：华天物业，华天集团持有其100%股份)、湖南华天装饰有限公司(以下简称“华天装饰”，华天集团和华天集团的全资子公司香港成中国际实业有限公司合计持有其100%股份)三家公司。公司在2014年5月30日公告的非公开发行股票预案中，提出拟收购华天集团持有的华天国旅52.49%和华天物业100%的股权(见同日巨潮资讯网的相关公告)。如收购能够完成，则华天集团合并报表范围内经营性公司只剩下华天装饰，华天集团的主要经营性资产除华天装饰外，都将进入上市公司。华天集团的后续经营发展，华天集团将根据自己的实际情况开展经营。相关事项公司将及时予以披露。 公司于201
11、4年4月30日披露了关于终止重大资产重组事宜的公告，公司承诺，自4月30日起6个月内不再筹划重大资产重组事项。提醒广大投资者关注。 公司为保护广大投资者利益，于2014年5月30日当日申请了股票的临时停牌，本澄清公告发布后，公司股票将于2014年6月3日开市起复牌交易。,公司未来的发展,1、公司未来将进一步加大经济型酒店投资力度，加快、加强经济型酒店网络建设，推动经济型酒店发展。2、在内部狠抓严格管理、标准管理和精细管理的基础上，走收购、兼并、租赁、托管等路子，大力发展连锁酒店，进行低成本扩张。3、做大做强连锁酒店实体网络。以“华天大酒店”、“华天之星”两个品牌分别构建高星级酒店和经济型酒店全国服务网络。4、实行部分产业转移模式,谢谢大家！,
