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1、,团队培训,无锡南洋职业技术学院 政治理论教研室,维护团队利益就是维护自己的利益！ 服从是一种美德！ 不计较得失才能收获更多 ！,的启示,雁,南,飞,每年临近冬季，大雁都要成群结队的往南飞行。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，它们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。,起飞后不久， 兄弟姐妹都跟了上来， 自动形成了“V”形团队.,与孤雁相比， 团队的飞行效率立刻提高了71%！,启示：共同的目标和利益是团队组成的原因，也是团队成功的基础.,当一只大雁离开团队时,它很快感觉到孤立无援、飞行的阻力越来越大这时，它听到队友的呼唤,后来，它以
2、最快的速度飞回自己的团队，借助于团队的信心、动力等优势继续飞翔,同时，它的回归把团队的信心、动力等优势提高了9%,启示：团队与个人是互补的，团队的力量能为个人补充信心、带来希望、增强动力，做到靠单个力量无法完成的事；同时，个人优势的发挥，也能让团队更坚固，更有竞争力。,当头雁感到力不从心的时候.,它以最快的速度找到“接班人”,然后，回到 “V”形队列的末端。对于团队来说，好像一切都没有发生过,启示： 一个杰出的领导者应当善于授权借势，与团队分享“领导权”和领导者的甘苦，这样做有利于团队及每一个成员的潜能发挥和相互理解，使得整体优势大于个体优势。,“V”形团队队员不断地吟唱着赞美的乐章为前面的队
3、友“加油打气”!,启示 在团队中，鼓励和赞美是最好的沟通。,当一个队员过于疲劳的时候.,它不得不暂时离开团队.,这时，有两只大雁会留下来保护它，并且为它觅食.,一直等到它恢复体力和精力，然后才一起归队。,启示：对于一个靠相互依存且面临外界竞争的团队来说，团队精神就是这个团队的核心，每个人都有责任扶队友一把。为什么？道理很简单：每个人都有需要别人拉一把的日子。,人 才,竞争的根本,人才团队!,团队?团队的四大标准,一、自我主控力 是否自觉在工作？ 每个人知不知道自己要干什么工作？ 责任都往哪里推？,团队?团队的四大标准,二、执行力 有多少人在逃避和找借口 借口和成功是不会在同一屋檐下并存的,为什
4、么我们执行不力?,一. 心 态,削弱我们执行力的心态有：,1、绝不吃亏 2、绝对清高 3、绝不认错 ,为什么我们执行不力?,二. 能 力,能力不足的种种表现,1、知识积累 2、阅历和经验 3、合作的意识 4、情商（服从和配合） 5、沟通技巧,为什么我们执行不力?,三. 习 惯,我们的习惯行为,找理由“专家” 推责任“专家” “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘,大概、可能、也许、差不多,建议：做人开怀大度，做事斤斤计较,我们的习惯语言,我们的习惯思维,分析规则, 任意篡改，灵活过头,马上行动,执行力提升十项修炼之一,合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，合理不合理的都是修练！,有执行力的人的做
5、事准则,只为成功找方法，不为失败找理由! ,执行力提升十项修炼之二,全方位沟通,主动沟通者12字决,尊重差异注意表达关注情绪,被动沟通者8字决,积极聆听及时反馈,执行力提升十项修炼之三,越简单越好,执行简单化,复杂的事情简单化简单的事情细节量化,执行力提升十项修炼之四,管理好时间,团队?团队的四大标准,三、思考与创造力 团队中的意见与点子80%是队长到队员还是从队员到队长？ 开会时只是队长讲还是大家踊跃发言？ 找队长，只是带问题还是带着答案？,传统思维的误区,容易 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。,替代传统思维的方法,平行思维,平行思维是一个管
6、理我们思维本身的一种方法。它在同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考。,平行思维的工具,6顶思考帽,白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制,白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白帽的使用应该成为一种习惯。,白帽思维（WH）,红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。避免过度使用红帽。,正确认识和运用直觉与情绪。 认可预感，但非凭预感作决定。,红帽思维（RH）,黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。,黑帽思维（BH）,对事实
7、和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 合理地提出自己的个人经验 指出未来的危险与可能发生的问题 对黄色帽子的制衡,黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。,黄帽思维（YH）,1、探求事物的优点。 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑。,绿帽思维（GH）,绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。,1、产生初始想法 2、产生进一步的想法或更好的想法 3、产生新想法,蓝帽思维（HH）,蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。,1、在蓝色思考帽下，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2、
8、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 3、团队队长一般都有蓝帽思考功能。 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。,团队?团队的四大标准,四、合作力 成员之间有没有互相排斥？ 相互的欣赏与尊重吗？ 资源是否愿意共享？ 彼此是否诚心礼让？,人才=心态+能力（方法）,精品：心态好/能力好 合格品：心态好/能力一般 淘汰品：心态不好/能力不好 毒品：心态不好/能力很好,你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。 杰克韦尔奇,忙?,没时间提高,茫?,盲!,学习观念的几大误区,误区1 : 学习、创新只是队长的事 正确观念: 团伙作战还是团队作战？ 是用民兵还是用正规军?,学习观念的几大误区,误区2: 第一次做事，做不好是可以谅解的. 正确观念: 赢,要赢在起跑线上。,
