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1、监理工作总结一、工程概况1、建设工程名称：北大街东侧地块改造项目二期2、建设工程地点：常州市北大街东侧，化龙巷西侧，官保巷北侧，东横街南侧3、建设工程规模：112989.124、主要结构形式：桩基础、框架剪力墙结构、平屋面，带地下室5、工程项目组成与层次：工程项目由商业四、商业五、9#、10#、11#房带人防地下室，框架剪力墙 292832 层6、建设工程工期：2010 年 4 月开工，2012 年 8 月竣工验收7、建设工程造价：19242.73 万元8、建设工程等级：一级9、建设单位名称：常州正方置业有限公司10、勘察单位名称：常州市规划设计院11、设计单位名称：苏州市建筑设计研究院有限责
2、任公司12、施工单位名称：东北金城建设股份有限公司13、监理单位名称：常州建工项目管理有限公司二、监理组织机构、监理人员和投入的理设施1、根据委托监理合同和工程规模、技术复杂程序等因素，项目监理机构采用直线制组织形式，并相应设置监理人员。总监理工程师王海波土建监理工程师 建筑安装监理工程师 资料、合同管理陈克文 彭亚星 曹明 陆松青 陈杰 史亦芳伍波 陆建灯2、监理设施数码摄像机、数码相机、经纬仪、水准仪、红外线测距仪及常规检测工具一套、电脑及打印机。三、监理合同履行情况（一）工程质量、进度、投资三控制1、工程质量控制1）依法实施监理。依照现行法律、法规以及相关技术标准，设计文件和建设工程承包
3、合同，对照强制性条文代表建设单位对施工质量实施监理。2）重视并认真做好施工准备阶段监理工作。审核总（分）包单位的项目部质量管理、技术管理体系和质量保证 1体系，重点审核质量管理中质检员的素质、技术和管理中技术负责人的素质、质保体系中的“三检制“是否落实，组织机构是否健全，管理制度是否齐全，以能确保工程项目的施工质量。根据监理规范要求，并对照强制性标准条文认真审查承包单位报送 2的施工组织设计/专项施工方案。着重审查其技术质量保证措施是否符合本工程实际情况，桩基础、9-11#楼每幢均带地下室，框架剪力墙结构、上人屋面高层住宅具有针对性;审查其是否符合强制性标准，是否有违反强制性条文的情况，编制程
4、序是否符合监理规范要求等。在工程开前做好原材料/构配件的见证取样工作，对测试结果进行 3复查和统计分析，严把材料质量关。针对工程项目的实际情况编制含有安全监理内容和旁站方案的监理 4规划，并在第一次工地会议上总监理工程师认真做好监理交底工作。在项目开工前就施工阶段监理现场用表的使用对承包单位、建 5设单位进行交底，使承包单位/建设单位明确本监理现场用表的使用要求，规范承包单位监理单位、建设单位三方操作关系，确保工程资料同步、完整、真实。3）施工阶段质量控制根据监理规范的规定分阶段在相应工程施工开始前完成监理实 1施细则的编制，明确对关键部位，关键工序的控制方法、措施和目标，并按照旁站监理计划实
5、施旁站监理。根据委托监理合同要求，监督施工单位严格履行施工承包合同，严 2格执行强制性标准，要求施工单位编制住宅工程质量通病防治专项方案采取有效措施确保住宅工程质量目标。根据委托监理合同要求，监督施工单位严格履行施工承包合同，严 2格执行强制性标准，采取有效措施确保工程质量目标。专业工程师严格对拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构 3配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对现场实物按照合同约定和相关文件规定的比例采用平行检验和见证取样进行抽检复试。做好隐蔽工程检查验收。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完 4成后难以检查的重点部位，安排监理人员进行旁站，并做好详细、真实的旁站记录。
6、严格工序质量检验。未经监理工程师签字，建筑材料/构配件/设备 5不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。根据监理规范的规定，严格工程变更的管理 62、工程进度控制1）以建设工程施工合同为依据，对照投标书审核施工单位报送的施工总进度计划的可行性，督促施工单位按批准的总进度计划要求，分阶段有重点的组织实施，要求在合同期内，保质保量完成工程项目的施工任务。2）重视建设工程进度事前控制。重点审核相配合的人、机、物、法、环等生产要素供应计划应能满足总进度计划要求。3）关注建设工程施工过程的进度控制明确监理人员对进度控制的分工和职责，建立能反映工程实际进度 1的形象进度表，各司其责，跟踪
7、检查监督，对工程进度进行动态管理，即时管理。严格控制工程变更 2督促施工单位建立应急预案，一旦出现偏差，可立即启动预案，保 3证进度计划正常进行；积极主动做好协调工作注意协调方法，充分发挥建设单位的优势， 4强调各方配合合作，激发参建单位，尤其是施工单位的积极性，形成1+12 的良好氛围，督促施工单位按期完成进度计划。3、工程进度款支付的监理1）严格控制工程变更。坚持在总监签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更。2）坚持未经总监审查同意而实施的变更，监理不予计量3）严格控制程序。凡手续不齐、过程不清，先斩后奏等情况，监理一概不予签证。4）坚持监理只对计量进行审核，费用由建设单位核定的工作
8、程序，4、现场安全文明的督促1）协助建设单位与施工承包单位签订工程项目文明安全检查施工协议书，明确各方责任和义务，并督促实施。2）明确监理人员安全监理工作内容和岗位职责，落实监理安全责任。对施工单位分包单位质量安全保证体系审核。审核施工单位机构设 1置和制度，审核人员资格、数量，审核施工单位和专职安全人员的资格等。对特殊工程、焊工、架子、塔吊司机及指挥人员的资格进行审核。 2对大型设备的安装、验收进行审查，并重视施工过程中的定期巡查。 3对施工设计中的安全技术措施，危险性较大的分部分项工程专项安 4全施工方案及应急抢险预案进行审核。施工过程监理人员现场巡视和旁站 5a、监理人员根据工程项目特点
9、和岗位职责，进行经常性现场巡视，发现安全隐患，书面要求施工单位改正或整改，当发现有较大危险隐患时，先同建设单位协商一致后，书面要求施工单位暂停施工整改，待复查确认安全隐患消除后，批准复工;当施工单位拒不整改且继续施工时，监理机构即向建设行政主管部门书面报告。b、编制专项安全监理实施细则，对危险性较大的分部分项工程编制旁站监理方案，实施旁站监理。四、监理工作成效由于建设单位的支持，施工单位的全面配合和现场监理人员的敬业，监理工作取得了实质量成效。1、工程质量方面：工程质量一次验收合格通过率 100%。2、工程进度方面：工程进度达到了建设方的预期目标。3、工程款支付方面：始终按合同规定的程序执行。
10、4、文明安全方面：整个施工现场从施工准备到工程完工未发生一起安全事故。5、工程资料同步，为建设单位顺利备案提供了条件五、建设单位工程项目部系富有工程建设经验的老基建班底，对施工单位、监理工作都很熟悉，故工作中理解的多，支持配合的多，江苏一建和无锡伟力系正规老牌大建筑公司，技术力量雄厚，管理经验成熟，并能自觉严格按设计文件、规范标准、强制性条文组织施工，熟悉监理程序和监理工作要求，故多能自觉接受监理监督管理;监理人员效业工作到位，巡视检查过程中发现问题苗子，都能及时告知，施工单位一点即通，都能及时认真纠正，不等成为问题已圆满解决;施工单位、建设单位欢迎监理单位提建议或意见，改进各自的工作，在此过
11、程中，监理单位也从建设单位的支持和施工单位配合中吸取经验，丰富监理模式和方法，使得现场监理工作更为建设单位满意，施工单位接受，假如要总结经验的话，那就是依法实施监理，凭依据监理，讲究工作方法热情为建设单位服务并使建设单位满意，对施工单位要严格监督的同时也要热情服务，使施工单位欢迎监理而不是抵触。三方形成一股绳，是本项目圆满完成的主因，我们将进一步认真总结，应用到以后的工程项目监理工作，为建设单位提供更进一步良好服务。标准化文明施工标准化文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，这是施工企业的一项基础性
12、的管理工作。标准化文明施工实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华，是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动，标准化文明施工，是现代化施工的一个重要标志，作为企业文化的一部分具有重要意义。一、是企业文化的有形载体所谓企业文化就是以企业理念为信心，包涵一切企业的制度、管理、产品及至生产关系、分配关系、人际关系等等;企业文化对不同行业来说，有不同的特色，就企业个体而言，这种特色是通过一系列精心的设计从视觉上表现强烈的个性特征，通过人的行为，从感觉上表现出企业的精神面貌，从产品上，凝聚企业文化内涵。对建筑行业来说，有别于制造业的地方在于产品生产是在不同的地点，不同的时
13、间段，按项目进行产品加工，各个项目各有不同的环境条件，并且整个加工过程被置于客户、监理、质检部门的共同监督之下，是相对开放的加工环境。因此，建筑业要形成标准的生产管理模式其难度较大，资金投入较多，其意义也更为重要。它是体现企业的生存能力、生产能力、管理能力的一种基本的要素。由于建筑业的加工环境相对开放，因此，最能直观体现建筑业的企业文化的就是让每一个不同的工程项目都采取标准化文明施工的管理方式。这种标准主要包括生产环境、管理模式两方面。标准的建设是在充分考虑建筑业的行业特点，如环境的多样化，生产产品的不确定性，安全生产的复杂性，施工人员的不稳定性等的基础上，归纳共性，以国家规范、行业标准为基础
14、，并与长期的企业经验积累相结合而综合制定的。因此，标准本身就是企业文化的集中浓缩，在项目施工中，标准的具体执行过程就是企业文化的一种有形载体，同时，标准的执行也是企业文化的一种很好的展示过程。宏达项目在 2000 年 9 月接受北京 8.1 认证中心专家审查时，给他们的第一印象就是非常好，具有严谨的工作态度，饱满的工作热情，这是让人认识企业精神的一个好的例证。二、是企业视觉识别系统的补充和活化一般企业为了宣传自己、包装自己，往往会采用企业自身独特的视觉形象识别系统，从标志牌的图案、徽记，到信封、信笺等都有统一的设计符号或色彩标识，这样会加强该企业的可识别性，给人留下深刻的印象，在复杂的环境中能
15、一眼认出是某某企业。对建筑行业来说，仅仅有上述的统一标志是不够的，因为建筑业生产场地的流动性大，涉及范围广，施工队伍庞大而结构复杂，要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标识包装的同时，还需要有另一种能体现企业精神的东西，这就是标准化的文明的施工现场。在硬件方面，利用有限的施工条件营造良好的临时性施工环境，有得于施工的有序性和合理性，利用有限的条件，营造优美适度的生活环境，可以体现企业的人文关怀，焕发作业人员的工作热情，无形中潜移默化地规范作业人员的行为模式，提高文明意识。在软件方面，通过标准化的管理模式，可以营造蓬勃向上的氛围，充分展示
16、企业的活力，并且以此感染和改善周边的社会小环境，以加深社会对企业精神的认识。从这个意义上说，标准化文明施工又是企业视觉识别系统的补充和活化。三、有利于增强施工项目班子的凝聚力和集体使命感标准化文明施工是一项科学的现代化的基础性管理工作，而在管理和生产中起主导、决定性作用的无疑是人，企业中的人不仅仅是单纯意义上的个体，更需要强调集体主义、群体意识。个人形象的好坏会直接影响到整个企业的形象，只有调动起各岗位人员的主人翁积极性，充分发挥其才能，用共同的智慧、集体的力量才能创造出精品优良工程。标准化文明施工的另一重要作用就在于它能增强凝聚力。通过标准化的管理，如着装统一、挂牌上岗、岗前教育、班前教育等活动，可以增加单个人员的企业认同感和集体意识。如果在施工过程中能够将标准化文明施工贯穿始终，并且能够坚持的话，必然能够提高整个施工队伍的文化、技术、思想素质，增强团结协作的大生产意识，让项目
