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1、试析铁路广告公司的财务精细化管理 一、铁路广告公司财务管理问题分析 随着市场经济发展速度加快，高铁运营线路不断扩展，铁路广告媒体在不断升级， 并因其稀缺性受到广告行业的追捧。但如何加强铁路广告公司内部的财务管理，将财务管 理融合到媒体开发、招商、市场培育、运营、内控、评价等各环节，以财务管理为核心带 动公司总体管理水平提高，促进公司效益稳步增长，并使其健康成长，是我们思考的问题。 现阶段铁路广告公司财务管理工作相对较弱，主要有以下几个方面的原因：首先铁 路广告公司的发展史较短，基础管理工作经验、人才积累等相对较少。尤其是近几年的高 速发展，建立与经营相匹配的精细化财务管理体系已经迫在眉捷。其次
2、，在经营管理过程 中，一些公司管理者过度重视营销和利润，而对内控制度不够重视；再次：部分财务管理 人员的专业技能相对有限，财务数据的分析、处理能力不够，不能为公司制定政策提出可 靠的意见。 二、铁路广告公司财务管理精细化对策分析 综上，笔者对铁路广告公司财务管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，这些问 题均对铁路广告公司财务管理工作造成不良影响。为确保铁路广告财务管理精细化的实施， 应将精细化管理理念落实到位，建立岗位责任制，健全精细化管理组织机构，构建财务风 险控制精细化管理体系，提高员工的主观能动性，笔者将从以下方面来阐述。 积极落实精细化管理理念 为促进企业财务管理精细化理念的实施，首先
3、应落实精细化管理理念，精指的是建 立精准的目标。不仅财务管理的起点为预算目标，而且公司战略发展目标的具体体现也为 预算目标。构建精准的预算目标不仅能够促使公司更好的进行绩效考核与内部控制，而且 有利于对各方面的关系进行协调，将员工的工作积极性充分调动起来。只有确保财务管理 目标的精准性，才能够将财务管理的导向性充分发挥出来，优化配置公司各种财务资源。 积极建立岗位责任制 铁路广告公司还应建立岗位责任制，为财务管理工作的推行奠定基础。值得注意的 是，铁路广告公司在财务管理工作中，应对公司职员工作内容进行分配，不同部门工作人 员负责不同种类工作，岗位责任制的实施能确保一人一岗不存在漏掉情况的产生。
4、 健全精细化管理组织机构 公司在财务管理制度的建设中，要建立全面的风险控制管理委员会，并完善公司的 组织机构，贯彻落实权责分配制度，将责任落实到个人，形成有序、合理的财务组织机构。 在财务组织机构的建立中，公司可设置风控委员会及内控办公室、内控专业小组，完善组 织机构，实现通力合作、协调运营，以确保内控制度的有效性。其中，可由公司主要领导 人担任风控委员会负责人，对公司的风险管控组织进行领导与决策部署，协调公司的内控 制度的实施。而内控办公室则需要负责公司日常组织及协调工作，并编制内控工作计划， 对项目工作的实施进度与质量进行监督，对制度上的缺陷进行及时的提出与更正，并向风 控委员会及时汇报工
5、作上的内容，确保管理政策的可行性。而在成立财务内控专业小组时， 公司需要结合自身的发展现状及业务特点，对实际工作进行详细的部署，?f 调与解决公司 内控制度建设中存在的问题，建立通报机制，将财务管理实际工作状况进行及时上报。 构建财务风险控制精细化管理体系 为确保公司精细化管理工作开展，还应对财务风险控制精细化管理体系加以完善， 铁路广告公司应根据自身特点展开财务风险评估，铁路广告公司应当着眼于财务管理的具 体状况，构建内部控制机制，让公司不同的部门形成一个有机的整体。要做好内部监督和 审计，加强对经费开支的监管，对资金的调配加强监督，让公司的资金方案得到优化，避 免出现资金浪费。 三、结束语 为促进铁路广告公司财务管理精细化的有效开展，公司必须加大财务管理力度，构 建完善的公司财务管理运行机制，提升财务会计信息管理工作水平，健全内部监管机制， 提高过程管理力度，这对于之后进一步推动财务精细化管理工作的有效开展具有重要的参 考意义。
