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1、浅议企业内控管理与财务风险防范随着经济全球化的发展，我国企业之间的竞争也越来越激烈。如果不加强企业的内控 管理以及对财务风险的防范措施，就有可能影响企业的运作，最终发生倒闭的情况。任何 企业都会有来自管理和财务方面的风险，若不及时采取有效的应对措施，则企业将难以在 经济发展市场中立足。内控管理与财务风险防范是企业持续发展的必要条件。本文针对企 业内控管理与财务风险防范所存在的问题，提出了相应的应对策略，望能对企业提供帮助。一、企业内控管理与防范财务风险的基本内容为保证企业经营的合法性、资产安全、财务报告等相关信息的真实性，使经济效率 提高，更快的完成目标，企业中各个级别的管理层对企业的经济活动
2、进行控制，对企业的 经济行为进行调节，并利用企业内的分工制度制造出具有相对平衡性的职能控制方法及程 序，称为内控管理。1在企业经营过程中，由于对资金投资与回收的利益分配中存在各种 因素使企业不能完成预先设定的标准，导致发展目标遭到负面影响的情况称为财务风险。加强企业内部控制和财务风险防范具有重要的作用，即：有利于规避财务风险，有 利于加强企业的结构治理，有利于建立稳固强大的国家财政，有利于建立惩治和预防腐败 的管理体系。具体对企业而言，有利于企业管理层实现企业经营目标和方针，保护企业各 项资产的安全和完整，避免企业资产的严重流失，保护企业经营管理信息和财会会计资料 的完整、真实，降低和避免各种
3、风险，从而提高企业经营管理效率。二、企业内控管理与财务风险防范存在的问题1、内控管理方面的问题管理缺乏积极性。企业制定相关的规章制度就是希望职工能够通过这些制度对其行 为规范进行约束，但是制度一般都不会受到员工的欢迎，因此，就会影响到规章制度的发 挥，使企业内部控制管理缺乏积极性。管理观念落后。很多企业管理者没有认识到内部控制对财务信息的质量以及企业的 运营具有积极作用，一味觉得内部控制会阻碍企业的发展。不断地增加工作人员的工作负 担，使其工作重点不明确，以为内部控制只是为了应付上级的检查，这种落后的观念使内 部控制管理得不到有效的发挥。内部控制部门缺乏独立性。大部分企业的内部控制人员是由财务
4、人员担任，财务人 员一方面是控制制度的检查者，一方面又是执行者，两种不同的职务由同一人员负责，控 制制度形同虚设，使管理效果不理想，最终导致企业发展不良。22、财务风险方面的问题企业管理者常常为了获得经济效益而盲目对企业规模进行扩张，希望能够提高其在 市场上的竞争力。但是很多情况下若不做好投资评估，不仅不会使企业竞争力增强，还会 造成财务紧张的情况。由于企业中的内部控制管理不能发挥其有效作用，所以企业在面临筹资时，不能对 筹资组合进行精确的分析以及制定预测方案，导致筹资方法不正确，筹措到的资金也不能 使用在预定的用途，使企业陷入财务风险中。企业的内部控制管理得不到重视，使管理人员不能对财务可能
5、出现的风险进行有效 的预见及做好针对性的防范措施，不仅加大了企业决策的失误性，而且还加剧了财务风险。三、加强企业内控管理与财务风险防范的策略企业内控管理与财务风险两者之间有着密切的联系，要降低企业在运营过程中的财 务风险，必须制定出一套严格的内部控制管理制度3。只有内控管理发挥有效作用，才能 保证企业的财务状况稳定，从而促进企业的顺畅发展。1、加强对控制环境的管理加强企业内部控制的第一步就是要对控制的环境进行管理。管理人员应当根据企业 的情况建立与之相符的治理结构，并建立一套规范的管理制度，积极传播健康的企业文化， 让工作人员意识到内控管理的重要性和实质性。2、提高风险评估能力风险评估就是对企
6、业可能面临的风险进行评估分析，是防范财务风险的重要措施4。 企业中主要是对会计工作以及资金使用的风险进行防范。企业应注重对会计人员的监督及 其思想道德的培养和对会计信息的审核，避免出现工作人员道德低下、会计信息不真实等 情况。为降低资金使用的风险，应对投资、筹资、融资等进行准确估测，加强资金的投放 与回收管理。3、加强内部控制的监督内部监督是内控管理的重要组成部分，它能够保证内部控制制度的顺利进行。在财 务风险防范过程中，通过内部监督可在发生问题时采取相应的策略，降低企业的损失。4、加强信息沟通企业是由各个不同级别的管理层共同进行管理的，每个人都按照规定自觉履行职责。 风险的评估以及管理措施都
7、与各个管理员之间的沟通信息存在关系，在保证风险信息的准 确性和真实性后，将风险情况告知企业管理员，使他们快速做出应对反应。5因此，加强 各个工作人员之间的信息沟通对企业内控管理与财务风险防范具有积极意义。四、结语在激烈的市场经济竞争下，各个企业都会存在不同程度的内控管理和财务风险防范 问题，这些问题的存在会使企业的市场竞争力下降，不利于企业发展。因此，为保证企业 能够稳定发展并取得经济效益，我们应清楚认识到企业中存在的不足之处，加强内部控制 的管理以及做好财务风险的防范工作。只有对控制环境、内部控制的监督以及信息沟通进 行加强，并提高评估风险能力，使企业处于一个良好的状态之下，才能推动其快速地往更 好的方向发展。
