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1、企业仓库标准化建设的现状与对策研究物资仓储是企业物流的一个重要环节，为了适应企业物资管理现代化和企业生产的需 要，对企业仓库实行高效管理，实现仓库建设的标准化就非常关键。一、企业仓库标准化建设的内涵及意义在基础数据统一管理中，企业仓储标准化运用非常广泛，其业务包含了物资的人库、 领用、出库、退库、废旧物资再利用、日常盘点、借用申请、借用出库、归还人库、使用 期限等方面，在企业保障物质供应中的作用非常重要。企业仓库的标准化建设对企业发展 有着重要的推动作用。1.有利于促进企业物流系统标准化和提升企业物流质量。仓库储存作为物流系统中 的一个重要活动要素，对物流系统有着重要的影响，仓库管理的标准化对
2、于物流系统标准 化也有着重要的影响。如果没有仓库管理的标准化，物流系统的标准化也将无从谈起。2.有利于企业提高自身素质。为适应经济发展和现代化建设的需要，必须重视技术 发展，比如装卸自动化技术、集装单元化技术、自动化库等。而想要发展这些技术对技术 人员、社保要求比较高。所以，企业仓库管理标准化的实现，需要人员素质提高，技术进 步，需要企业不断的提高自身的实力。3.有利于企业的标准化和现代化管理。仓库管理现代化进行过程中，仓库管理标准 化是非常重要的，其可以加强管理基础工作，能够推动科学管理的实现。比如管理业务标 准化，便是根据技术和客观要求来完成业务管理工作，合理的制定工作方法工作程序以及 基
3、本数据，实现其标准化，从而推动考核和管理更好的进行，提高企业的业务水平，将计 算机在管理中的作用发挥出来。二、企业仓库标准化建设的现状及问题1.企业对仓库标准化建设不够重视。由于惯性的思维，企业对物流以及仓库的认识 还处于成本耗费的程度，不认为仓库的标准化能够有效提高仓库的效率，能够对企业的生 产产生较大的促进作用，从而提高企业的生产效率。2.企业仓库布局不统一。当前，我国企业的仓库规划大多不够合理，其主要表现为： 仓库的分布点比较多，实用面积比较小，存储物资时比较分散，数量和种类不够合理，存 在结构性缺项，不能及时满足正常的生产需求。3.企业的仓库的设备陈旧、自动化程度不高。国内企业的仓库大
4、多建于上个世纪中 后期，仓库内存放的容器、货架以及相关的设备工具都存在老化和陈旧的情况，货架本身 的存储能力比较差，会浪费大量的空间，在存放货物、装卸货物、搬运货物以及盘点时， 很容易出现混乱。4.企业的物资标准不统一。地域不同，企业生产也存在较大的差异，物资的数量和 种类都比较多。现在企业在 EPR 系统中进行物资编码申请时，数量已经比较多，仓库想要 备齐物资也会比较困难，并且这种情况下，对仓库面积的要求比较高，这也会导致投资成 本的增加，还有些物资使用频率较小，其存在会给仓库周转造成很大影响，甚至可能会导 致物资积压的情况出现。5.企业没有统一物资标签标识以及包装标准。虽然国家对物资品牌有
5、过统一的规定， 但各企业和基层仓库的标签标识管理仍然存在一定差异。此外，不同供应商在供应同类物 资时，包装也往往会不同。比如每箱和每包的数量多少不一样，单个设备包装不同，这些 包装标准的不统一，一方面造成了物资的归放与保管的不便，阻碍了仓库作业效率的提升， 另一方面也造成了仓库空间利用效率的低下。三、企业仓库标准化建设的对策1.企业应转变观念，重视仓库标准化建设。国内企业应该意识到，仓库标准建设乃 至企业的物流，对企业生产有着重要的影响，仓库的标准化建设不足，会对企业生产造成较大的阻碍。企业从领导层到普通员工应该真正的重视仓库标准化建设，认识到仓库标准 化建设的重要性。2.合理规划布局，统一仓
6、库建设标准。应该从全局上合理规划布局企业的仓库，要 结合各生产部门的具体地点进行科学的规划。在仓库的具体建设上，可以参考通用仓库 及库区规划设计参数以及企业所属行业的相关标准，合理划分仓库区域，根据物资的属 性、种类以及数量来进行货架的选择，要参照国家以及行业的相关标准，进行仓储标准化 改进方案的制定，不断的完善仓库配套设备、物资管理系统以及安保系统。通过规划布局， 统一标准，进一步深化仓库的标准化建设，提升仓库作业效率。3.增加投入，提升仓库机械化、自动化程度。各企业要根据已有的规划布局和建设 标准，加大对仓库的投入，要根据库房、料棚、料场的规模、存放物资的特性和工作量的 需求，尽可能的减少
7、人工作业，增加对相关运输设备、自动化存储设备、各类装卸设备的 购置，实现仓库作业的机械化、自动化，以实现仓库作业标准化，提升仓库作业的效率。4.要统一并规范物资标准。企业应该根据国家以及行业制定的相关物资标准，相关 部门的人员应该重视物质标准化优化和编制工作，根据标准物资模板来选择合适的物资标 准。根据标准设计、规则、存储来优化仓库物资，并将不符合规范的物资使用标准取消。5.统一标签标示与包装标准。在进行仓库管理时，应该根据制度和标准，将准军事 化管理以及目视化管理引入进来，同时进行“6S”管理理念的推行，努力解决平时工器具管 理、安全管理以及卫生管理过程中存在的难点。认真分析和梳理公司仓库品牌标识运用的 情况，从而确定改造的重点，根据石油行业的相关标签标识标准，结合仓库，对命名、区 域划线、物资铭牌和编码规则、上墙资料等进行统一规定，达到品牌标识使用规范正确。 此外，对于物品的包装、条码、标签方面进行标准化，统一包装标准，提高仓库作业效率。
