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1、煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析人力资源管理是指运用现代科学的方法，有效管理人的思想和行为，充分发挥人的主 观能动性，以促进企业发展的管理行为。人力资源管理是企业管理的根本，是实现企业经 营目标的最重要推动力量，是提高企业经济效益的源泉。因此，科学合理地管理和开发人 力资源，是现代企业管理的重要职能。煤炭企业是传统型企业，在建立现代企业制度的过 程中，人力资源管理还处于初级阶段，管理模式落后，资源配置不合理，人才队伍建设滞 后，人力资源作用没有得到充分挖掘，要求煤炭企业从思想上提高人力资源管理重要性的 认识，采取相应的积极措施，加强对人力资源的管理与开发，提升企业核心竞争力，促进 煤炭企业
2、在转型跨越中实现科学发展、加快发展、生态发展。1.人力资源不合理配置，技术专业人才比较缺乏。煤炭企业作为工业企业，论文格 式需要大量的专业技术人才，但由于受传统计划经济管理体制的影响，会计、统计以及政 工管理等专业人才比较多，而工程技术人员特别是从事采掘业有关的技术人才严重不足， 导致井下一线生产工人懂技术的骨干人才短缺，而普通劳动工人有富余。随着煤矿生产技 术的进步，机械化程度有了很大的提高，煤矿企业出现了机构臃肿，人浮于事的现象。许 多企业承担的社会职能还没有完全剥离，学校、医院、社区等与企业生产无关的人员占有 相当大的比例，导致企业负担过重，人均采煤量不高。随着煤矿企业转型重组步伐的加快
3、， 参与市场竞争的进程加速，面临的国外煤矿企业的竞争也日趋激烈，煤炭企业过去粗放式 的经营老路越来越行不通，发展以煤炭深加工为主的多种经营是煤炭企业发展的必由之路， 需要有更多的各种专业技术人才作支撑。2.企业员工整体素质偏低，人力资源开发滞后。市场的竞争归根结蒂是人才的竞争， 新形势下煤炭企业所面临的竞争态势将愈趋激烈，煤炭企业的现代化之路需要科技进步的 有力支撑。受传统的影响，多数人认为煤矿工作主要是以体力劳动为主，不需要太高的文 化素质和技术水平。在煤炭企业招工时，大多是来自西部地区的农民工，文化素质低，管 理难度大，对新技术的推广使用存在障碍。大学生毕业生不愿意进入煤炭企业工作，即便
4、是留在煤炭企业的也不能安心工作，一有机会就可能转行。有数据显示，煤炭企业职工受 过高中以上教育的占职工总数的%,大专以上文化程度的只占职工总数的%,和全国国民受教 育程度大幅度提高的国情极不相符。人才短缺已严重的影响煤炭企业的发展，是煤炭企业 急需解决的问题。3.人力资源管理开发投入不足，缺乏激励机制。煤炭企业在人力资源的开发利用上 认识不到位， “官本位”思想较为严重，多采用行政命令手段，人才的价值没有得到相应的体 现。强化人力资源管理，一方面要加大人力资源管理开发的资金投入，另一方面要建立行 之有效的科学管理方法，形成一套完善的激励机制，从而调动人员的积极性和创造性，形 成人尽其才、才尽其
5、用的良好局面。长期以来，煤炭企业在人力资源的开发上方法陈旧， 在煤炭企业人力资源的开发、管理上采取一系列粗放式的、放任自流的方式，对人才重使 用轻培养，重管理轻开发，加剧了技能性人才短缺状况。在激励机制上，主要是对薪酬管 理缺乏长远战略眼光，没有做到企业发展战略、人力资源管理战略与薪酬战略的通盘考虑， 在绩效考核分配上没有向一线的高技能、高科技的岗位倾斜，不利于调动技术人才的工作 积极性。1.坚持以人为本，落实科学发展，树立人力资源是第一资源的观念。人是生产力诸 要素中最有活力、最有创造性的要素。在煤炭企业发展的所有资源中，人力资源是最可宝 贵的第一资源。因此，要为人充分发挥潜能、施展才华创造
6、一切便利条件，使人的成长成 才与企业的发展壮大有机结合。坚持以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人，确立管 理就是服务于人的理念，要切实增强企业职工的主人翁意识，给职工提供良好的生产环境 和生活环境，不断改善和提高职工福利待遇，增强职工对企业的认同感和归属感，促进职工恪尽职守，立足岗位建功立业。要加强对人力资源的开发，大力提高人力资源的品位， 提高职工政治业务素质，使职工掌握更多的技能，拥有更广博的知识，富有更积极的创造 精神，从而为企业创造更大的经济效益。论文网 2.制定人力资源规划，加强对职工的培训开发力度。要加强管理人员的培训，在大 力引进高素质人才的同时，要加大对企业现有管理人员的培训
7、力度，不断提高中高级专业 职称人员在职工中的比例，增强企业发展后劲。加强专业技术人才的培养，着力挖掘现有 人才队伍潜力，对于在工作实践中涌现出来的实用型、技术型人才要进行培养，树立在使 用中培养、在培养中使用的理念，放心让他们挑大梁。加强职工素质的提高，一方面要对 文化水平低的职工补习一定的文化知识，提高他们的学习能力；另一方面要传授生产必须 具备的专业知识与技能，要树立终身教育的理论，不断对职工进行新知识与新技能的教育 培训。加强安全生产教育培训，积极开展多种形式的安全文化活动，学习掌握安全文化知 识，熟知生产安全知识与设备安全生产流程，加强灾害防范与灾害自救方面的教育。3.建立有效的激励机
8、制与科学合理的分配机制。有效的激励机制有利于发挥人的潜 能，提高职工作效率，增强企业活力，吸引和留住人才。激励的方式是多种多样的，并不 只局限于物质刺激，单一的物质刺激往往并不能长久地产生效应，不适应现代企业管理的 发展需要。人的需求是多方面的，在满足基本的物质与生理需求后，还要求获得尊重以及 自我价值的实现。因此，根据煤炭企业管理实际，可采取以下激励措施：一是建立合理的薪酬制度， 按劳分配，优质优酬，多劳多得，保障员工有稳定的收入，在生活上有稳定感和安全感。 二是让职工有发展空间。人都是渴望进步的，当看到前进的大门就在前方，职工就会发愤 努力。因此，要畅通职务、职称晋升的通道，让每位职工通过努力都有晋级晋升的机会。 三是创造有利于能人脱颖而出的机会。积极开展技能比武活动，成就一批工人技师，发现 某一领域的“土专家”,给予他们发挥自身才干的舞台。总之，煤炭企业在人力资源管理上面临人才短缺、结构不合理、激励制度缺失等问 题，要采取积极有效的人力资源管理策略，坚持以科学发展观为指导，牢固树立以人为本 的理论，制定科学合理的企业人才战略，建立有效的激励机制，大力开发人力资源，为促 进企业的持续稳定健康发展提供强大的智力支撑和人才保障。论文网
