技能培训计划书

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1、技能培训计划书技能培训计划书 篇一：技能培训策划书 策 划 书 XX 年 10 月 一 天津科技大学志愿者协会宣传部技能 培训策划书 二 活动背景 由于志协宣传部的工作蒸蒸日上，我们也面临着一个 掌握更专业化的技能的新目标，为了让宣传部的工作更加 专业化，我们组织了本次技能培训，希望借此机会将宣传 部成员的工作技能提高到一个新的水平。 三 资源需要 本活动地点在大学生活动中心 103 室，在讲解 ps 技能 时会使用电脑，所以希望参加活动的同学能尽量自带电脑， 还有摄影环节希望参与者尽量自配相机。 活动当天需要一名主持人，和两名同学进行场地管理 及布置。 四 活动开展 1. 活动的大致时间是晚

2、上 6:30，结束时间视具体 情况而定，因为如果要等到晚上的课结束后再开始，讲解 的时间会很短，所以把时间定在 6:30，希望同学们能谅解。 活动的具体时间还要看记者团的同学的时间安排，所以这 里不具体写出，但培训会分成四个板块，所以会需要开展 四次。 2. 活动当天需要布置场地的同学提前到场准备。 3. 主持人只要在讲解之前之后做一些总结性的介绍和 陈述即可，但也要注意结合具体情况。 4. 活动结束后，组织人员要留下来整理会场。 五 活动负责人及主要参与者 1. 本次活动由宣传部负责，到时宣传部要至少出一名 部长到现场负责统筹工作。 2. 参加培训的可以是宣传部的成员，也可以是其他对 培训内

3、容感兴趣的志协成员。 3. 由宣传部负责出一名主持人。 4. 由爱心部负责出两名现场布置人员。 5. 由宣传部摄影组负责出现场拍摄人员，方便以后为 活动做宣传。四次都要有。 6. 由宣传部新闻组出一名现场参与者写活动新闻稿。 7. 流程： 1）.主持人做开场陈词； 2).主讲人发表讲话； 3).讲解阶段，包括 PS 工具的使用，如何使用 PS 做展 板，如何写稿，摄影等； 4).讲解结束，听讲人可以自由提问； 5）.主持人做结束语，培训结束，工作人员收拾场地。 六 注意事项 1. 各部门按照策划严格执行本职工作。 2. 场地管理须注意管理会场纪律，防止骚乱； 3. 若活动中有突发状况，参与人员

4、可视情况解决问题； 4. 活动结束时各人员须留下打扫场地，不得擅自离开。 篇二：XX 员工岗位技能操作培训计划书 XX 员工岗位技能操作培训计划书 XX 员工岗位技能操作培训计划书 XX 年 9 月份培训计划 基于当前员工对于岗位操作技能水平差，企业文化， 安全意识等综合素质偏低现象，生产线组织全体员工综合 性全面培训，培训内容主要涵盖，工艺操作、安全知识、 质量意识等方面，结合现实生产情况进行讲解，授课主要 由生产现场实际管理人员组成，自行准备培训教材，按照 计划培训时间组织培训，具体要求如下： 1、 培训计划表： 日期 时间 地点 内容 培训对象 授课人 9 月 7 日 8:00/20:3

5、0 配电办公室 提取变频器的讲解 电工 胡朝霞 9 月 8 日 8:00/20:30 发酵会议室 发酵罐操作规程 发酵全员 李冬 9 月 9 日 8:00/20:30 发酵会议室 现场管理 发酵全员 王子建 9 月 10 日 8:00/20:30 提取会议室 手工电弧焊原理 机修工 谢夫 9 月 11 日 8:00/20:30 提取会议室 提取考核细则 提取全员 徐 德彪 9 月 13 日 8:00/20:30 提取会议室 现场管理 提取全员 李敬福 9 月 14 日 8:00/20:30 提取会议室 质量管理及考核 提取全 员 赵长江 9 月 15 日 8:00/20:30 提取会议室 设备

6、 点检注意事项 机电仪、提取 谢夫 9 月 16 日 8:00/20:30 提取会议室 安全事故教育培训 提取全员 张新建 9 月 16 日 8:00/20:30 提取会议室 包装机的使用 提取包装员工 王凡 9 月 20 日 8:00/20:30 提取会议室 蒸馏异常情况及处理措施 提取全体员工 黄磊 2、要求授课人提前准备培训材料 PPT/文字材料； 3、每次培训由授课人自行负责培训考勤、照片、记 录备案，并将照片发送给赵长江； 4、培训会务组织由赵长江负责协调安排； 5、集体培训由车间主任负责人员组织； 6、具体培训时间、地点等可根据实际情况调整； 7、培训原则为保证全员均受到培训不留死

7、角； 以上培训计划要求大家认真组织执行，如因客观原 因未按计划完成培训工作的将对其追究责任给予相应处理； XX 员工岗位技能操作培训计划书 篇三：技术培训计划 技术培训计划 1、培训目的 为了保证该系统建成后能够稳定、可靠地长期运行， 并能充分发挥该系统的 功能，我们特此制定详细的免费培训计划，让使用者 能够最大限度地掌握该系统的使用方法，并能独立判断与 排除日常常见故障。我们将建立完善的沟通渠道，不断向 用户提供最新的信息系统技术，使用户能够不断提高自己 的业务水平。 基于强大的技术储备与高素质的客户服务工程师，我 们的培训能力与培训效果一直很受用户的好评。我们将以 深厚的专业知识与敏锐的洞

8、察力，为该系统的建成与使用 提供良好的技术咨询与培训服务，为整个项目顺利实施打 下坚实的基础。 2、培训方式、方法 我们将为用户提供两类培训及三种培训方式： 系统操作人员培训：使用人员培训是普及型培训，目 的是让操作人员对整个监控系统的原理、运作、故障排除 有充分了解，掌握本系统工程的设计图纸和设计方案，理 解设计意图，学习整个系统的调试和和维护。包括以下内 容： 对整个系统的原理和运行有充分了解，理解设计意图 学习管理规范和维护体制器材分布及原理系统工作过程及 操作、外围设备的操作与维护 计算机软件系统的标准与维护、系统的联网、操作与 维护系统日常操作记录表系统管理人员培训：系统管理人 员培

9、训是面向设备管理人员，目的是使设备管理人员了解 各个设备的工作原理，独立进行常见故障的判断与排除。 包括以下内容： 1）各子系统工作原理； 2）系统硬件、软件组成及功能特点； 3）整个系统运作的过程及维护； 4）接受疑难问题解答。 现场培训：在系统安装期间及正式使用初期，我们将 派讲师到现场进行培训，向维护人员与使用人员介绍系统 的构成、使用、管理、维护等方面的知识，该培训为普及 型的培训，人数不限； 公司访问：我们将定期邀请贵方相关技术人员到我们 公司访问，参观我们的实验室，了解最新的技术发展水平 与设备，与我们公司的技术人员一起进行技术上的交流和 讨论。 培训前 (1) 先给有关人员发放培

10、训手册。手册内容包括系统 分布情况说明（相关工 程图纸） 、系统设备使用手册、系统设备操作手册、系 统维护手册、故障排除、维护说明等。 (2) 根据贵方提供的时间安排表，具体安排人员培训。 3、培训内容 (1) 理论培训 (2)现场培训安排 a. 对系统的基本操作使用培训 (转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:技能培训 计划书) 理论 半天 常见问题的处理，系统的整体管理 半天 合计时间：约一天 b. 简单的维护培训 理论 半天 常见问题的处理，系统的整体管理 半天 合计时间：约一天 c. 培训工程师蹲点三天，共需三天左右。 说明：可根据培训对象的接受能力适当延长

11、时间，到 完全理解会操作为止。 培训内容： 结合系统设备说明书、操作手册，对系统的基本原理、 总 体功能、控制方法、设备操作进行整体全面的培训， 对系统前端设备的分布情况及系统总体线路敷设情况详细 介绍，并接受工作人员的具体技术咨询。对系统日常出现 的轻微故障的处理方法进行现场讲解分析、指导。同时， 我公司将向建设单位提供详尽的系统总体控制文本及各系 统设备的图文技术资料，以供备档留存。 4、培训课程大纲 4.1 系统概述，原理和构成设计 4.2 系统设备功能、设置操作及故障排除介绍 4.3 系统标准的修改和密码授权（只对高级管理人员） 4.4 设备的常规操作： 4.4.1 服务器的操作系统的安装，数据备份、恢复等 4.4.2 各主机的开启，大屏幕的开启 4.4.3 拼接控制器软件的操作（开窗、漫游、叠加、拖 动等） 4.4.4 流媒体软件登录、开启、退出及运行状态的查看 4.4.5 配置中心的配置 4.4.6 配置各种服务器的备份 4.4.7 集中存储（IPSAN）的设置 4.4.8 终端软件登录、开启及退出。 4.4.9 图像终端的运用： 1）查看实时图像 2）录像的调阅及下载 3）云台的调用运用 4）电子地图的简单运用 4.4.10 常见问题的处理方法 1）图像连接失败分析 2）软件开启失败分析 3）下载失败分析等 4.5 实习操作 5、培训资料 系统设备使用手册