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1、学 校 代 码 10459 学号或申请号 密 级 专业硕士学位论文周口市鸿昌钢结构工程有限公司 发展战略研究作 者 姓 名：李俊峰导 师 姓 名：孙学敏 教授专业学位名 称：工商管理硕士培 养 院 系：商学院完 成 时 间：2014 年 4 月The school code: 1 0 4 5 9 Student number or application number: Security classification : ZhengZhou UniversityProfessional masters degree thesisA Research on The development str
2、ategies of HongChang steel structure company in Zhoukou municipalityThe authors name: Li Junfeng The Mentors name: Professor Sun Xuemin The Professional degree name: Master of Business AdministrationThe Training department: business college The Completion Times: In April 2014 原创性声明原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位
3、论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者： 日期： 年 月 日学位论文使用授权声明学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保
4、存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者： 日期： 年 月 日摘要摘要随着我国经济的发展，建筑业日趋成熟，钢结构行业所面临的竞争也日益激烈。因此，钢结构建筑企业如何有效地应对竞争、适应内外部环境的变化、抓住机遇、规避风险，已成为每一个钢结构建筑企业必须面临的问题。如何建立科学合理的发展战略是当前钢结构建筑企业管理中的重要课题。本文结合钢结构建筑业的发展趋势，在内外部环境分析的基础上，探讨了鸿昌钢构的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。从组织变革、人力资源开发和企业文化建设三
5、个方面揭示了战略实施的组织基础，以市场开拓、技术开发和战略控制体系的建立确保战略的实现。本文根据我国建筑业的发展情况，应用战略管理的理论和方法，针对钢结构建筑行业及企业的特点，对鸿昌钢构进行了深入的分析和发展战略研究，提出了适应鸿昌钢构的发展战略。明确了鸿昌钢构在未来十年发展过程中的思路，同时也为华中地区的大中型钢构公司战略管理提供有效的参考和指导。关键词：关键词：鸿昌钢构；环境分析；发展战略；SWTOIABSTRACTWith the development of Chinas construction industry matures, the steel industry faces i
6、ncreasingly fierce competition . Therefore,how to effectively respond to competition , to adapt to changes in the external environment, seize opportunities and avoid risks has become a problem every steel building companies must face. How to establish a scientific and rational development strategy i
7、s an important issue to the current steel construction enterprises . In this paper, the development trend of steel construction , including the basis for the analysis of the external environment , explore the HongChang steel structure companys strengths and weaknesses and the opportunities and threa
8、ts . From the organizational change , human resource development and corporate culture reveals three basic organizational implementation of the strategy , market development, technology development and the establishment of strategic control system to ensure the realization strategy. According to the
9、 development of Chinas construction industry , theories and methods of strategic management , for the steel construction industry and enterprise features of HongChang steel structure company conducted in-depth research and analysis and development strategy proposed adaptation of HongChang steel stru
10、cture company development strategy. HongChang steel structure company clear idea of the development process in the next decade , while also providing effective reference and guidance for the strategic management of medium-sized steel company in central China .Key words :HongChang steel structure com
11、pany; environmental analysis ; development strategy；SWOTII目录目录摘要 I 1 绪论1 1.2 主要研究内容及思路2 2 环境分析4 2.1 宏观环境分析4 2.1.1 政治和法律环境4 2.1.2 经济环境4 2.1.3 社会环境5 2.1.4 技术环境6 2.2 行业环境分析7 2.3 内部环境分析8 2.3.1 企业概况8 2.3.2 业务与市场8 2.3.3 组织与人力资源9 2.3.4 公司项目管理10 3 鸿昌钢构战略选择11 3.1 SWOT 分析.11 3.1.1 优势分析11 3.1.2 劣势分析11 3.1.3 机会
12、分析12 3.1.4 威胁分析13 3.2 公司战略定位与战略目标13 3.2.1 公司战略定位13 3.2.2 整体发展战略目标13 3.3 专业化基础上的相关多元化战略14 3.4 品牌和技术优势基础上的差异化竞争战略15 3.5 战略选择的适应性17 4.1 战略实施的组织基础19 4.1.1 组织变革19 4.1.2 人力资源开发20 4.1.3 企业文化建设24 4.2 市场开拓与技术开发25 4.2.1 经营区域拓展25 4.2.2 技术开发与信息化建设26 4.3 战略控制与评价29 4.3.1 战略控制体系29 4.3.2 战略业绩评价29 5 结论30 参考文献3101 1
13、绪绪 论论随着我国经济的发展，建筑业日趋成熟，钢结构行业所面临的竞争也日益激烈。如何有效地应对竞争、适应内外部环境的变化、抓住机遇、规避风险，已成为每一个钢结构建筑企业必须面临的问题。一个企业如果能够制定出适合自身发展需要的战略，就能够应对变化剧烈的复杂环境，使企业发挥自己最大的潜力，提高企业效益，实现企业的发展使命。相反，如果企业在生存与发展中，战略方向出现差错，没有正确的战略指引，企业就会被市场淘汰。因此，如何建立科学合理的发展战略是当前钢结构建筑企业管理中的重要课题。我国的钢结构建筑目前仍处于起步阶段，2011 年中国钢材总产量 5.87 亿吨，建筑用钢 3.6 亿吨，建筑钢结构用钢量约
14、 3000 万吨，建筑钢结构用钢量占钢材总量的4.1%，占建筑用钢的 8.79%；2012 年、2013 年，我国钢结构的总产量分别达到了 4200万吨和 4600 万吨，尽管呈逐年增长之势，但占建筑用钢的比例仍然很小。目前发达国家建筑钢结构占建筑总用钢量所呈现出来的比例普遍超过 30%，而像日本、美国这些经济强国建筑钢结构占建筑总用钢量所呈现出的比例高达 50%、65%以上，但这也从另一个角度传递出了这样一个信息，即我国钢结构建筑可以开拓的市场空间还很大，有研究表明 2060 年我国的城市化率将达到 76%以上，城市对全国经济的贡献率超过 95%，而中国城市化进程的快速发展，表明我们建筑业有
15、着广阔的发展市场1。同时，我国钢结构建筑行业在快速发展中也出现了不少的问题，影响了钢结构建筑业的健康发展。因此，通过战略选择与战略执行来提高自身的竞争力，已成为我国钢结构建筑企业应对竞争的首要选择。通过以上研究分析，我们能够明确研究企业的发展战略管理是有深远的意义：（l）从宏观上研究可以表明，企业为了公司的发展、壮大所制定的战略和计划，一方面直接影响到企业本身能否取得长足发展和维持现有竞争优势，同时，也深刻的影响着本行业整体的经济结构和布局，进而对本行业的发展和未来的走向产生深远影响。从微观上研究表明，企业为了公司的发展、壮大所制定的战略和计划，对于企业自身的发展而言，也是具有重要意义的。（2）企业决策者能够根据战略需要在公司内部实现合理地资源分配，同时实现对公司资源的有效使用进行监督和评价，从而实现提高公司管理效率和综合能力的目的。鸿昌钢构可以充分发挥自身优势，抓住机遇，积极参与市场竞争，促进自身的发展。1使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境的变化做出快速反应，而且更能具备影响市场环境变化的能力。（3）企业实施战略管理，可以实现公司从战略
