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1、比较方面比较参数 用友 明源 金蝶比较产品 NC ERP EAS能提供的房地产行业解决方案项目管理（进度管理、成本管理、招投标管理） 、客户关系管理（营销管理、商业地产开发、商业运营、会员管理、物业、客服） 、人力资源、集团财务、资金管理、全面预算、OA办公、集团采购供应链、商业智能BI、移动应用项目管理+营销管理（无财务系统、无 OA 系统、无人力资源系统、无集团资金管理、无OA）集团财务管理、资金管理、房地产成本管理、销售管理2010 年收购嘉玛，补充房地产产品线产品研发时间 1997 年 2004 年 2005 年研发房地产专业产品2002 年 1998 年 2003 年最近发版时间 2
2、011 年 9 月 不详 不详开发语言 J2EE .NET 开发 JAVA 语言开发技术架构 B/S B/S B/S是否支持跨平台、跨数据库应用支持跨平台，大型数据库（国内唯一一家通过 IBM 五万并发应用检测）不支持 支持全国客户群 全国 100 强房地产约 80客户采用行业/水平产品历史客户号称 3000，已被替换客户较多 除万科等标竿客户，客户群体数量较少产品领域平台技术 UAP，10 多年开发历史，累计投入超过 7 亿，MAP 号称为平台，有限功能提供 EAS企业对行业投入 房产事业部制运作、收购专业厂商，收编行业人才，北京、上海研发中心武汉研发中心 机会项目运作模式，无行业部门实施服
3、务领域 房产实施顾问团 专业团队，由多年行业厂商经验人员 资深人员流失严重，35 年以上从业经历人 无房地产部门队 组成 员大多跳槽实施顾问行业背景及经验之前多为专业厂商多年工作经验 资深人员少、新人多 资深人员少项目实施内控体系实施方法论 无 实施方法论全国服务网络 100 多家分公司，500 家代理 27 家分支机构，多为代理 42 家分公司，500 家代理成立时间 1988 年 1998 年 1993 年公司性质 上海主板上市公司 股份制公司，未能上市 香港上市公司销售额 2008 年CCID 数据9100 万元 4800 万元 3100 万元房产行业人员规模（产品研发人员）800 人房
4、地产事业部和分子公司直属房地产部门人员，受房地产部门直接领导500 人由于企业股权分散，大量分公司员工为合股公司员工100 人公司领域房产行业案例（部分）华侨城（项目管理+营销管理）香港恒隆（财务+项目管理+ 营销管理+商业运营）广宇集团（财务+项目管理+ 营销管理）远洋地产（财务+项目管理+ 营销管理）；上海世茂集团（财务+项目管理+营销管理） ；中海地产（财务+项目管理+ 物业管理）；上海绿地集团（财务+项目管理+营销）；深圳万科（客服、物业管理） ；长江实业（财务+营销管理） ；万科（售楼系统） ；龙湖房产（售楼+项目管理） ；莱茵达置业集团原使用明源的售楼+项目管理，2008 年换成用
5、友 NC 房产软件。瑞安（POM ）招商地产华润置地深圳万科（EAS 财务+EAS 项目成本管理，部分公司使用第三方成本管理模块） ；陆家嘴（K3 财务+K3 项目成本管理） ；中凯（K3 财务+K3 项目成本管理） ；北京永泰房产原签约金蝶 EAS 房产项目管理软件，2008 年换成用友 NC 房产项目管理软件。众安房产（财务+项目管理+ 营销管理）莱茵达置业（财务+项目管理+营销管理）绿城集团（财务+项目管理+ 营销管理）主要优势 一体化产品全面，专业人才聚集 行业经营时间长，行业品牌知名度高 标竿客户应用效益主要劣势 专业产品和行业投入较晚，近 2 年发展速度较快，许多客户不了解无财务产
6、品、企业遇发展瓶颈，产品研发速度缓慢，客户替换较多缺乏行业投入，专业产品缺乏采购招投标管理功能应用差别全业务过程覆盖，支持任意业务节点审批流程自定义，并自动根据实际业务流程自动生成业务流程图。支持任意业务节点表单、打印等自定义业务过程基本覆盖，无法支持任意节点审批流自定义，无业务流程图模式，无法支持自定义进度管理应用差别三级计划管理模式（集团关注节点、项目主计划、专业线计划）固化节点会签及调整审批流程；实现节点的自动提醒及自动预警；项目进度实时的可视化展示；自动沉淀并整理计划数据成本管理功能应用差别涉及成本变化因素管理全面，能够根据业务执行情况生成业务流程图，并随时便捷查看到成本余额、资金计划
7、使用余额等，提供资源规划成本控制模式，实现与目标成本、招投标、需用计划、合约管理的业务流程衔接围绕建立合同台帐管理为核心，数据查看的关联性和表现能力不足，仅只有合约规划成本控制模式项目管理产品方面业务与财务的接 一体化数据库和平台设计，根据自定 采用凭证接口模式，需要导出导入，无法支口 义模版自动产生财务凭证，支持财务向业务、业务向财务穿透式查询，使用模式极其简便和实用持穿透查询，使用不便，效益有限销售管理功能应用差别集团级项目营销策划和营销计划管理模式；实现集团对项目公司、项目公司对项目的营销体系的建立和监督平台，同时实现集团按照项目总体计划和项目年度计划对销售过程的动态跟踪；实现电子开盘管
8、理和移动营销管理；实现销售系统的信息和物业的自动共享管理商业运营管理应用差别集租赁业务管理、物业管理、客户服务管理及公司内务管理于一体的信息化解决方案，并对商业地产开发、楼盘销售、项目租赁、物业管理等核心业务管理实现全面一体化解决方案。客户关系管理产品方面物业管理功能应用差别实现从最初提供基本服务向业主收取物业管理费，到拓宽物业管理服务的内涵，提供多样化的专业服务；物业管理逐步向模规则化、专业化经营发展过渡。以业主服务为中心，通过建立相关业主沟通管理平台，关注其需求，方便物业公司及时为业主提供良好的服务，保证集团物业能够长期、顺利、稳定地经营获利，从而给企业带来长期、稳定的收益，实现有足够后劲的规模化发展。无
