《某知名地产公司深圳区域综合管理部-高效能人士的7个习惯（PPT 23页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某知名地产公司深圳区域综合管理部-高效能人士的7个习惯（PPT 23页）（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、L o g o 高效能人士的 7个习惯 深圳区域综合管理部 来自资料搜索网 (海量资料下载 高效能人士的 7个习惯 简介： 由内而外全面造就自己 1 习惯一： 积极主动 个人愿景的原则 2 3 习惯三：要事第一 自我管理的原则 4 习惯二：以终为始 自我领导的原则 高效能人士的 7个习惯 1 2 3 4 习惯四： 双赢思维 人际领导的原则 习惯五： 知彼解己 同理心交流的原则 习惯六： 统合综效 创造性合作的原则 习惯七： 不断更新 平衡的自我更新的原则 简介 习惯的培养 习惯是知识、技能与意愿的融合 知识是做什么以及为何去做 技能是如何去做 意愿是想要去做 要养成良好的习惯，我们必须具备这三
2、点 简介 是个人认知、了解及诠释世界的方式，是一种心智图 ，是学习与经验的产物 思维 没有两个人会具有完全相同的知识和经验。所以没有两个人具有相同的思维 如果我们想要有重大的改变，我们必须先改变我们的思维方式。 简介 有那些情况有助于思维模式转变？ 这样的思维模式改变对你的人生有何影响？ 你学到什么使你观念发生改变？ 是什么样的事情和情境？ 回想你生活上曾经发生造成思维模式转变的经历或事情 1 2 4 3 简介 这个及此活动可以协助你省视对他人的看法及此 看法对他们所造成的影响。 我们对待他人的方式会影响他的行为与表现。自我实现预言 影响我们的自我认知、行为和表现。 喻指他人的语言或行为反映出
3、对我们的意见和看法，而我们籍此形成对自己的认知 我们看别人方式 自我实现预言 社会反光镜 D B C A 我们先养成习惯，然后习惯造就我们 互赖是一种只有实现独立的人才能做出的选择 我们不可以违背自然法则，违反自然法则只会伤害自己 面对重大问题时，我们应该站在较高层次来探寻解决问题的办法 简介 习惯一、主动积极 4 成为转型人 3 关注“影响圈” 2 承担责任 1 依据价值观做出回应 习惯一、主动积极 1 每个人对自己的选择负责且拥有选择的自由。 2 我对自己的行为及一生所做的选择负责。 我可以通过主动积极来扩展自己的自由度及影响力。 3 认识到被动消极的倾向并培养主动积极的态度。 扩大个人的
4、影响范围 使自己成为“转型人” 决策时自觉运用人类特有的四种天赋。 基本原则 主要思维 主要流程 习惯二、以终为始 1 2 3 习惯二、以终为始 1 心智创造先于实际创造 我们的远期目标决定我们的未来 2 我决定自己的未来并制定远期目标 我在开始任何活动前，先进行心智创造 3 创造并实现个人及组织使命宣言，将之当作是日常生活的宪章 规划预期结果与个人价值观，以指导我们的活动 基本原则 主要思维 主要流程 习惯三、要事第一 有效的生活在第二象限内 习惯三、要事第一 1 效能来自平衡发展的重要的人际关系、角色与活动。 2 要事绝不应为小事所牵连 我将在我的影响范围内努力改善产出 /产能之间的平衡
5、我会更关注事情的重要性而非紧急性。 3 把焦点放在真正重要的事情上，勇于对不重要的事说“不” 关注第二象限的活动 依照你的使命宣言、角色定位、目标及优先顺序来规划每周的时间并逐日实践。 基本原则 主要思维 主要流程 习惯四、双赢思维 人际交流的六种思维 改写双赢脚本 双赢的四个层面 养人际关系领导的习惯 习惯四、双赢思维 1 有效、持久的人际关系来互利互惠 2 我不仅为自己也为别人谋福利 我通过互赖合作，而不是孤军奋战来加强人际关系。 3 在勇气与体谅之间实现平衡，以寻求共同利益。 尽管过去互有输赢，我们仍应坚持寻求双赢的解决办法 基本原则 主要思维 主要流程 习惯五、知彼解己 1 沟通的挑战
6、 同理心的态度与技巧 2 知彼解己 3 习惯五、知彼解己 1 先诊断后开方 理解是倾听的产物 2 我需要倾听，因为我不完全了解情况 首先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己 3 运用同理心倾听方式 基本原则 主要思维 主要流程 习惯六、统合综效 统合综效 习惯六、统合综效 1 整体大于部分之和 2 珍视差异性，寻求第三替代方案 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益 3 应用双赢思维及同理心式沟通来创造包括第三替代方案的统合综效。 以统合综效为基础来发挥第三替代方案 基本原则 主要思维 主要流程 习惯七、不断更新 更新的四个方面 个人产能 螺旋式上升 以原则为中心的生活 习惯七、不断更新 1 产出（结果）需要产能（资源）的开发 2 我将通过人生四个方面的自我更新而提高效能 我将不断完善自己 3 持续开发及更新个人资源去创造更好的产出 /产能的平衡 根据生理、心智、心灵、社交 /情感四个面来拟定更新目标 基本原则 主要思维 主要流程 L o g o 高效能人士的 7个习惯 深圳区域综合管理部 谢谢！
