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1、冠东车灯任职资格管理体系报告 来自资料搜索网 (海量资料下载 和君创业 目 录 一、任职资格管理系统地位 二、任职资格管理系统框架 三、冠东的 “ 4类专家 5条跑道 ” 四、任职资格标准 五、任职资格定级与调整 六、任职资格评价方法与流程 和君创业 一、任职资格管理系统地位 和君创业 战略 使命愿景 人力资源规划 预测规划技术、岗位价值评价技术、绩效评估技术、 培训技术、薪酬体系设计技术等 任职资格管理系统 培训开发系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 竞争淘 汰机制 激励 机制 评价约 束机制 沟通 机制 治理结构 产品或服务 企业家 资源 财务战略 人力资源 战略 营销战略 核 心 竞 争
2、力 技 术 层 面 战 略 层 面 制 度 层 面 支 持 战 略 整 合 核 心 能 力 形 成 核 心 竞 争 力 和君创业的方法论 和君创业 任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础，是该系统其他功能板块的共用平台。 任职资格管理体系为企业确定绩效考核指标提供了基本素材，为人力资源规划提供了质量 要求，为培训开发体系提供了分层分类的培训课程，有助于确定和调整员工的薪等标准。 任职资格管理 绩效管理体系 人资规划体系 培训管理体系 薪酬管理体系 任职资格管理系统在人力资源管理体系中的地位 和君创业 二、任职资格管理系统框架 和君创业 人才的战略性发展 战略绩效 模型 差距 分析 发展
3、评估 建立支持 系统 任 职 资 格 管 理 任职资格 标准 任职资格 定级评价 任职资格 调整评价 培训 /薪酬 /任用 /绩效 职位 分析 职类职种划分 /职级划分 组织结构 业务流程 企业战略 企业文化 需要什么样的人才？ 现有人员差距在哪？ 现有人员进步如何？ 如何促进这种进步？ 任职资格管理系统框架 和君创业 开辟 职业发展 跑道 设计 职业发展 里程碑 确定 职业发展 起跑线 明确 职业发展 规则 实施 职业发展 激励 职类职种划分 任职资格标准 任职资格定级 任职资格调整 任用与薪酬 和君创业 三、开辟职业发展通道 冠东的 “ 4类专家 5条跑道 ” 和君创业 职类 职种 职 层
4、 管理类 管理服务类 市场类 技术类 作业类 决策经营 管理执行 计划统计 财经管理 人力资源 事务管理 市场营销 营销支持 研究开发 质检质保 工艺 技术 信息技术 生产维修 生产操作 生产辅助 高层 中层 基层 （含预备层） 1、 职类职层划分结论 150个职位 1、 职类职层划分表 依据 战略的要求 将职位划分为 5个职类、 15个职种、 3个职层，涵盖了公司现 有的 150个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进， 150个职位会有相应的调整。 和君创业 2、冠东职类职种划分表 各职位对应职类职种表 和君创业 四、设计职业发展里程碑 任职资格标准 和君创业 任职资格标准的结
5、构 说明： 1、管理类各职种未开发任职资格标准； 2、国家和地方有规定的工种和岗位在沿用国家职业技能鉴定标准基础上开发。 能力标准 任职资格标准 行为标准 专业技能 必备知识 和君创业 五、确定职业发展起跑线和发展规则 任职资格定级与调整 和君创业 专业经验鉴定 必备知识积分 专业技能评价 升级评价 2年的 绩效积分 大于等于 4分 保级 不需要再评价 大于等于 3分 且小于 4分 降级 不需要再评价 小于 3分 确定 薪等薪级 任职资格管理模型 专业经验鉴定 专业技能评价 必备知识考核 定级评价 绩效考核结果 和君创业 六、任职资格评价方法 和君创业 任职资格评价方法 能力标准 行为标准 必备知识 知识考核 评价方法 评价会 专业经验 /成果 技能等级 任职 资格 等级 知识得分 评价结果 绩效考核 业绩积分 和君创业 我的表现被评价人 专家小组 工作文档 关键事件 第 3方意见 评价会议 证据 任职资格评价会 和君创业 评价结果 N 评审结果 N 任职资格评价流程 开始 任职资格培训 人力资源部 /人资专干 自检并整理证据 自检表 证据 被评价人 评价会 评价专家小组 /被评人主管 Y 评价结果评审 人力资源部 /人力资源委员会 Y 公布并归档 结束 任职资格 档案 人力资源部
