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1、公司人力资源管理 与组织发展 人力资源部 来自资料搜索网 (海量资料下载 (海量营销管理培训资料下载 ) 与大家共同探讨 人力资源管理的发展 人力资源管理在 企业 中的地位 人力资源管理的主要事项及过程 现行 人力资源管理 指导思想 现行 人力资源管理 实务介绍 (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 时代的变化与人力资源管理 十倍速的知识经济时代 智力资本的运营和管理是企业竞争力的核心 人力资源管理的重心 知识型员工 由业余选手到职业选手的转化，由业务高手到管理者的转化，由裁判员到教练员的转化 员工队伍的职业化与经理人的职业化 (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅
2、招聘软件 让招聘省时 10倍！ 第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段（一） (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。 人力资源管理的发展阶段（二） (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 第三阶段：企业的业务伙伴 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造
3、经济效果的重要的人力资源部。 人力资源管理的发展阶段（三） (海量营销管理培训资料下载 ) 人力资源管理的演化：从优化到创新 企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家 卓越绩效中心 事务处理 中心 公司业务伙伴 事务处理 招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价 (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 人力资源管理的新定位 人力资源是企业的战略性资源 人力资源管理的核心地位必须在组织上得到保证 人力资源经理的角色定位与职业化 人力资源管理是全体管理者的责任 (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 满足企业需要 吸引合适
4、的职工 留住好的职工 激励职工 人力资源管理的目标 (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 满足企业和员工双重需要 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人（职业化） 人力资源管理的目标 (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 提高生产力和盈利能力 提高工作 生活质量 保证符合法律规章制度 人力资源管理工作的目的 (海量营销管理培训资料下载 ) 生理的需要 安全的需要 自我实现的需要 受人尊敬的需要 感情的需要 （人际关系学说
5、） 复杂人假设 （权变管理理论） 以工作的合理安排 满足其需求 以社会承认 满足其需求 以金钱 满足其需求 经济人假设 （ 社会人假设 （参与管理理论） 自我实现人假设 （ 人力资源管理理论的出发点 (海量营销管理培训资料下载 ) 人力资源规划系统 企业战略规划 人力资源信息 供给预测 需求预测 总体规划 行动规划 工作信息 人员信息 市场信息 补充规划 晋升规划 分配规划 薪酬福利规划 发展规划 工作 生活质量规划 反馈 控制与检查 (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 选人 发展潜力，学习能力，创造性 团队精神，与人相处的能力 忠诚度、踏实与责任 健康心态 人
6、力资源管理的招聘职能 (海量营销管理培训资料下载 ) 理 念 技 能 素 质 人力资源管理的开发职能 育人 企业理念与价值观 专业技能 个人素质 /文化 (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 评人 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 “有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策， 能力、资力、潜力、合作性四者平衡。 人力资源管理的评估职能 (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 留人 个人与公司同时成长 完善及推进工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人发展空间（培训 人力资源管理的保持与发展职能
7、 (海量营销管理培训资料下载 ) 现行人力资源工作的指导思想 紧紧围绕公司经营目标，努力提高全公司对人力资源管理的认识和重视，以一流人才标准、多渠道、全员参与的方式确保优秀人才招聘到位，以国际化 针对性、系统性地培训管理干部和员工，以市场化的、有竞争力的薪酬福利回报员工，以 “ 凝聚力工程 ” 为主题地推动全公司企业文化建设，从而留住员工的心，把公司建成一个学习型组织，使员工的个人成长与企业发展紧密结合起来，为公司成为长寿企业打下扎实的人才基础。 (海量营销管理培训资料下载 ) 现行人力资源状况和特点 总量： 知识型员工 拥有知识资本，独立性和自主性 追求终身就业终身就业能力 忠于企业忠于职业
8、 不断提高的报酬需求与需求的多样性 价值评判的复杂性和不确定性 领导与被领导角色的模糊 (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 人力资源管理之 职位分析与评价系统 (海量营销管理培训资料下载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 1、定义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。 2、特点： 面向结果的：从外部看必须有输出结果 从内部看必须有应负责任 动态的：当机构发生变化时，职位也将发生变化。 3、区别：目的和应负责任是职位的特征，而风格、方法和行为表现是人的特征。 职位 (海量营销管理培训资料下
9、载 ) 三茅招聘软件 让招聘省时 10倍！ 职位族是指工作性质相同，工作内容相似的一组职位。 职位族 技术系列 市场系列 管理系列 生产 质量系列 业务系列 系统设计 销售 高层管理 现场管理 财务会计 开发 开通维护 中层管理 （ 三层 ） 生产工艺 人力资源 测试 技术支持 基层管理 （ 四层 ） 质量管理 企管 中试 市场管理 基层管理 （ 五层 ） / 行政外联 工 艺 结 构 、 / / 项目管理 / / / / 宣传 、 信息 / / / / 商务 、 采购 (海量营销管理培训资料下载 ) 职位分析 职位分析 ， 是指完整地确认职位整体 ， 以便为企业管理活动提供各种有关工作方面的
10、信息所进行的一系列工作信息收集 、 分析和综合的基础性人力资源管理活动 ， 是现代企业人力资源管理活动中的一项重要的常规性技术手段 。 工作分析为管理活动提供各种有关工作方面的信息 ， 用谁做（ 做什么（ 何时做（ 在哪里做（ 如何做（ 为什么做（ 为谁做（ (海量营销管理培训资料下载 ) 职位分析的程序 第一步：确认工作分析的目的 ， 即确定所取得的工作资料用来做什么 ， 解决什么管理问题 ， 这对确定分析方法 、 分析规模及信息收集范围等有重要意义； 第二步：限定所要收集的情报类别和收集方法 ， 以节约时间 、 精力和费用； 第三步：选择被分析的工作； 第四步：建立职务分析小组 ， 分配责
11、任和权限； 第五步：收集与工作有关的背景信息 ， 如组织机构图 、 工作流程图和过去的工作说明书； 第六步：对工作进行分类 ， 以便选择有代表性的工作进行分析； 第七步：收集工作分析信息； 第八步：审查收集到的信息，编写职务说明书。 (海量营销管理培训资料下载 ) 职务说明书 职务说明书是用来表达工作目标、内容、任务、职责和环境、工具及任职者所需的资格要求，如技能、学历、经验、体能等职位特征的规范性文件 职务说明书 招聘 分配 考核 培训 职位评价 报酬 (海量营销管理培训资料下载 ) 职位评价 工作评价是在工作分析结果的基础上，按照一定的标准，对工作性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动 责任因素 知识技能因素 努力程度因素 工作环境因素 (海量营销管理培训资料下载 ) 人力资源管理之 招聘 (海量营销管理培训资料下载 ) 招聘标准 以岗位（职务）说明书为招聘依据 从全国 68所知名学府中招聘应届毕业生 社会招聘本科生需 3士生需1五人面谈，一票否决 试用期考察 (海量营销管理培训资料下载 ) 招聘联合作业，广开渠道
