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1、打造优秀企业文化推动企业科学发展一流的公司拥有一流的市场竞争力，一流的市场竞争力的源头活水，来自于一流的企 业文化。一流公司永葆生机活力、引领时代潮流的关键，就在于通过坚持不懈的企业文化 建设，形成独具特色的核心价值观，以此推动企业不断发展壮大。这是有关机构对世界 500 强企业分析研究得出的结论。在经济步入新常态的新形势下，重视并加强企业文化建 设，理应成为企业的重大战略举措。一、以企业文化建设引领企业发展的必要性1、企业文化建设助推企业竞争力提升在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，是企业生产经营的核心目标。传统 的企业管理模式侧重于用经济手段来激励员工，用思想政治工作来凝聚员工。实践
2、证明， 这种模式只能收一时之效，而非企业发展的长远之策。只有持之以恒的企业文化建设，才 能使员工在潜移默化中形成目标一致、内涵一致的共同价值观，进而产生强大的黏合效应。 优秀的企业文化，会使每一位员工产生受尊重、受重视的满足感和认同感，树立企荣我荣、 企衰我耻的责任感和使命感，从而使企业形成强大的凝聚力和向心力。这种强大的凝聚力 和向心力，是激活人作为生产力中最活跃因素精神因子的最大动能。2、企业文化的软性约束力为企业发展提供清晰路径企业文化建设的目标是打造一种提升企业竞争力、树立企业良好形象的核心价值观， 这种核心价值观也是一种品牌效应，无形中会对企业员工产生一种软性约束力。相比于制 度的硬
3、性约束，这种软性约束力更能成为员工内化于心、外化于行的自觉行动，更能为企 业的长远发展提供清晰路径和正确导向，更能有效地把员工的意志与企业发展统一起来， 从而推动企业步入科学健康持续发展的良性轨道。3、企业文化建设促进企业学习型组织打造在经济发展新常态下，国内企业之间、国内企业与外国企业之间竞争日益激烈。抢 占市场竞争制高点，提高人力资源水平是最具决定性的因素。加强企业文化建设，有利于 引导员工学习科技文化，丰富精神世界，提高综合素质，有利于在企业内部形成重视人才、 开发人才、鼓励创新的浓厚氛围，从而为企业发展提供强劲的人才支撑和智力保障。二、以人为本，构建优秀的企业文化企业文化建设的核心，是
4、凝练、打造企业的精神和核心价值观。大力倡导、践行企 业核心价值理念，是企业文化建设的重中之重。这就需要企业决策和管理层把握好两个关 键环节。一是要通过战略管理来倡导价值理念，即通过战略愿景、经营政策、经营指标和 激励约束机制的设置，来彰显企业的价值理念，为企业发展和员工实现自我价值树立“导向 标”。二是要通过人文关怀来渗透价值理念，把员工塑造成企业精神和价值理念最有效的传 播者。从根本上来讲，现代企业的管理理念和企业文化建设的路径是一致的，就是要坚持 以人为本，企业为员工干事创业、实现人生价值搭建大舞台，尊重员工的合理需求，为员 工的成长、进步提供广阔空间。这样，才能从根本上激发员工爱岗敬业的
5、工作激情，在为 企业创造价值的同时实现自己的人生价值。这也是企业文化转化为企业竞争力的根本途径。1、以精神文化建设为先导，放大企业文化的理想信念效应先进的管理理念，其精髓就在于坚持以人为本，凝心聚力。加强企业文化建设的首 要一环，就是要通过人文关怀，润物细无声地开发引导人的精神，放大企业文化的理想信 念效应。企业精神作为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一 种群体意识，往往给人以理想、给人以激励，是引领员工为企业拼搏奉献的旗帜。企业与 人一样，不同的企业有不同的精神特质。这就要求企业文化建设必须突出个性，塑造适合 企业自身精神特质的企业文化，精心提炼突出企业性质特色、经营
6、特点的核心价值观。2、以物质文化建设为保障，营造企业文化的浓厚环境氛围作为企业文化表层结构的物质文化，由一系列有形文化因素所组成，主要是通过打 造企业文化的硬环境和软环境来塑造形象，提高企业竞争力，推动企业发展。环境也是一 种文化现象，无论是“硬环境”还是“软环境”，都有深刻的文化内涵。企业环境直接反映着 企业的精神面貌和企业管理水平。优化企业环境，营造企业文化氛围，是企业文化建设的 重要内容。为此，要不断加大投入，为员工创造舒心、舒适的工作、生活环境，增强员工 对企业的认同感和自豪感；采取文化墙、文化长廊等形式，建立传播企业核心价值观、企 业精神、企业目标的文化阵地，营造浓厚的企业文化氛围。
7、3、以员工队伍建设为重点，夯实企业文化的重要组织基础企业文化建设的主体是人，作用的对象也是人。培育有理想、有道德、有文化、有 纪律的“四有”员工队伍，是企业文化建设的重要目标。因此，在企业文化建设中，要抓好 培训教育，提高员工素质，广泛开展“树精品意识、创精品工程、塑精品形象”活动，使广 大员工识家底、知家情，增强责任感、使命感；要抓好激励鼓劲，振奋员工精神，大力树 立先进典型，弘扬先进典型精神，形成比学赶帮超的良好局面。4、以制度文化建设为抓手，推动企业文化的协调有序发展制度建设具有权威性、规范性和长期性，是推动企业文化建设的有力保证。当前， 一些企业在企业文化建设中，存在内容空泛、流于形式
8、，说起来重要、忙起来不要等问题， 一个重要的原因，就在于制度建设滞后，企业文化建设缺乏硬约束。加强制度文化建设， 是企业文化建设的题中应有之义。为此，在企业文化建设中，必须把制度建设放在重要议 事日程来抓。要在深入调研、科学论证的基础上，建立健全一整套可操作性强的企业文化 建设制度，以制度为标尺，以制度为准星，定规矩、立方圆，促进企业文化建设的规范化、 常态化。要通过各种员工群众喜闻乐见的形式，加强企业文化建设制度的教育培训，让各 项制度在员工群众中入耳入脑入心，督促和引导企业各级各部门和广大员工群众按制度规 范工作，按制度规范言行，让制度文化在企业中开花结果，成为企业文化建设长远健康推 进的有力保障。
