供电所标准化建设总结报告

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1、供电所标准化建设总结报告 *供电所现有职工人，其中女职工人，男职工 人,党员人，大专以上学历人。我们按规范化管理 要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区 内 10 千伏及以下配电线路的运行维护管理和 16000 余名用电客 户的抄核收等供电服务工作。近年来，*供电所按照“抓队 伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力 创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项 工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市 级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组” 等荣誉称号。 一、建立配网管理制度一、建立配网管理制度 二、积极促进发展推行一流

2、管理二、积极促进发展推行一流管理 *供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同 业对标和标准化作业为杠杆，进一步规范了工作要求与工作流 程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。 一、安全管理突出长效。安全是企业的生命线，*供电所始 终把安全生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责 任制，加大安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会， 贯彻落实新安规、新两票制度，认真开展同业对标和“三标两 率”工作，细化安全组织措施和技术措施，今年，*供电所 班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、 误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营管理 突出实效。（一

3、）是保增量。近年来，供电所抢抓西部大 开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密规 范的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性，供、 售电量和售电收入呈逐年上升趋势。（二）是保均价。以营业 普查为契机，规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、 冒、滴、漏，保证了均价上升。（三）是降线损。按照分线路、 分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台 区实行了地毯式的检查和抄表，对所有专变及大客户的表计进 行轮检轮换，确保了关口计量准确，堵塞了偷漏电行为。（四） 是保费收。加大宣传力度，培育客户按时交费意识；采用定点 座收、预交、走收等方式方便客户交费，建立完善大用户

4、预警 等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月结；大力推行预交 电费制度，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。 三、加强创新应用一流技术三、加强创新应用一流技术 1、积极推进远程抄表自动化系统。对 100kva 及以上的专 变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机 对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、 远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户 提供了一个公平、透明的消费平台。 2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条 码识别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间、 安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管 理系统的应用，大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素 差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了 资产管理透明度，提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。