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1、PMP,推广十年的回顾和展望,认证,一、过去十年取得的成绩二、过去10年我们的做法和经验三、项目管理现状和展望,一、过去10年所取得的成绩,1、为国家培养了一大批国际化项目管理专业人才约有60万人参加项目管理知识体系的培训，有5万1千余人参加了PMP考试，3万3千人通过考试，取得了证书。,历年参加培训人数统计,历年参加考试人数统计,一、过去10年所取得的成绩,、项目管理在IT、通讯、航天、航空、石化、核电、机械制造等领域得到了广泛应用，成为这些领域里的企业减低成本、提高效益、实现战略、增强竞争力的最有效运营模式联想、华为、中兴通讯、中移动、中电信、航天科工、航天科技、航空集团、中石化、中石油、
2、中海油、大亚湾核电站、奇瑞、上海通用等企业都把项目管理放在了非常重要的位置加以实施和应用。,一、过去10年所取得的成绩,、带动了国内项目管理教育、培训、图书事业的发展 2004年国家首次推出了工程项目管理硕士学位教育。2007年103所院校获得培养项目管理工程硕士的资格。目前每年招生规模达到6000人。 培训市场欣欣向荣，有约100家多家机构在从事各类项目管理的培训和咨询，直接就业人数千余人。 每年有几十本项目管理中外图书上市。,一、过去10年所取得的成绩,、为中国企业走出去提供支撑提供了国际标准化的运营平台； 在国际招投标中，一是投标企业所拥有的PMP人数作为一个指标加以考量；二是项目管理为
3、投标企业提供了一个通用“工作语言”； 人才的支撑。,调查问卷统计分析,、对PMP个人,1、个人角度变化，认证前、后从事各种工作的频率,2、个人能力的提升,有效回答数量为404人-79.2 %的人认为领导能力得到提升85.9 %的人认为执行能力得到提升61.4 %的人认为创新能力得到提升84.9 %的人认为竞争能力得到提升,3、社会认可指标,对有效数据404个进行分析，有76.7的人认为取得PMP认证之后得到了领导和同事的认可。,4、工作效率的提高,有效数据404个统计，有96.5的人认为工作效率的到提高。94.6的人认为项目管理可以促进对工作目标的实现。,5、个人收入变化,216个有效数据 认
4、证前平均工资为8568人民币 认证后平均工资为9442人民币工资提高了10.2,6、职位的变化,有效数据为399个，认证前、后任职情况,7、工作内容变化,认证前工作项目内容和范围，有效数据为347个,、对企业带来效益的评价,、成本节约有效数据为87个，对PMP认证人员从事项目管理的成本数进行统计，每个项目成本节约的平均值为154.52万元，项目成本节约平均值为10.69,、节约工期,有效数据75个，平均项目投资额为5495.5万元，平均工期节约30天。,、客户满意情况,有效数据为65个，项目获得好评的比例平均值为69.26，其中有26个数据显示客户满意度为100。问卷中都是PMP认证人员参与的
5、项目。,4、管理能力,项目管理成熟度提高通过对企业项目管理成熟度的调查，企业的项目管理成熟度培训前普遍处于第一、第二阶段，经过培训，提升到第二、第三阶段，企业的项目管理水平得到一定程度的提高。,流程的优化有些企业通过PMP培训，流程到到了优化，增强了企业成本控制能力，效率得到了提高，经过培训的员工，能力也得到了提高。,管理的标准化和规范化企业在项目的运作过程中，运用项目管理的沟通方式和交流语言，提高了交流和沟通的效率，使一些工作如研发工作更加具有条理化，研发管理更加科学、量化，使得企业的项目管理规范化程度提高，经过PMP培训，企业在运作过程中能更加重视计划，合理细分，重视风险，及早沟通。,项目
6、管理专门部门的建立一些企业建立了项目管理办公室，负责制定公司项目管理运行规范制度，项目监控、项目评估、项目管理工具的开发和应用等，有效地跟踪项目运行情况，控制项目风险，以提高客户满意度。,二、我们的基本做法和经验,、研讨会在过去的10年中，联合国家有关部门和PMI，共举办了8届研讨会。,、出国培训在过去的10年中，充分发挥国家外国专家局的优势，共组织过来自发改委、国资委、科技部和国有大企业的约300人构成的14个出国培训团到美国、德国等发达国家进行为期3周的项目管理培训。国家为这些出国培训团提供了约150万人民币经费资助。,、媒体宣传10年来，特别注重利用各类媒体推广项目管理。据统计，在全国各
7、类媒体上刊登介绍PMP的文章有300多篇。2001年在CCTV第一频道举办过项目管理电视讲座。,、推广体系在全国各主要城市，共认定了60多家培训机构和30多家考试服务机构，形成了功能强大的推广体系。这些机构每年举办上百场大型推介会；国家外专局培训中心每年举办一次机构年会。,、严格规范市场和周密细致服务培训中心十年来十分重视培训和考试市场的监管，先后多次修订“培训机构管理办法”和“考试机构管理办法”，并要求各机构严格遵守，不得懈怠。同时，不断强化服务意识，完善考试服务流程，主动为考生做好各类服务，如注册考试、中文完善报名等。,、建立一支高水平的师资队伍 师资队伍是确保PMP认证项目健康、快速、有
8、序发展的关键环节。培训中心历来重视师资队伍的建设，一是举办师资培训班，不断提高师资的水平；二是通过机构推荐，将水平较高的师资纳入到师资池中。现正在探讨建立科学合理的师资评价体系。,三、展望,1、下一个10年是项目管理发展的黄金时期下一个10年是实现我国全面建设小康社会的关键时期，也是最后10年。我们要加快建设创新型国家、提高自主创新能力；要加快提高经济发展方式，推动产业结构划的调整；要加强能源、资源节约和生态环境保护，走资源节约型和环境保护型的发展之路。而这些规划的实现，需要我们不断创新，大力推广项目管理，建立以项目管理为导向的国家、社会。,随着全球化的不断深入，国际竞争日趋激烈。我国的企业还
9、比较弱小，无论在盈利能力、创新能力、体制机制、公司治理、企业文化、品牌建设、技术积累等方面都无法与国际跨国公司相抗衡。在这种强弱分明的竞争环境中，企业寻求生存、发展、变革的动力非常强劲。这为项目管理的发展提供了难得的发展机遇。,项目管理经过10年的普及和推广，越来越多的政府部门、企业和个人已认识到项目的普遍性及项目管理的重要性（项目无所不在，也无所不可以成为项目），PMP具备了快速发展的基础。,因此, ,要重视和加强项目管理(特别是政府!)要加强各方之间的交流与合作(征文比赛)要加快项目管理的人才培养(教育和培训)要加强项目管理研究和应用要建立适合中国国情的项目管理知识体系以促进项目管理在中国
10、的发展，进而为世界的项目管理发展作出贡献,2、项目管理的发展趋势预测,下一个10年，项目管理的知识会更加普及，将会在大学开设项目管理本科专业； 项目管理职业化会加速发展，将会发起成立中国项目管理专业协会。该协会会统筹中国项目管理职业认证，以及项目管理本地化研究，并代表中国参加项目管理国际交流。,项目管理的培训会持续繁荣，会纵横发展，一是向高端发展，开展项目管理组合、项目管理集、项目管理成熟度模型等方面的培训；二是向深度发展，项目管理会与行业特征紧密结合起来，开发出一些实用性强，能解决企业实际问题的培训教材来。 项目管理将会在企业得到广泛的应用，成为企业降低成本、提高效益、配置资源、应对快速市场变化的有力工具。因此，项目管理的咨询业会快速发展。,培训中心下一步计划,1、在国家外国专家局的领导下，继续保持和加强与PMI的密切合作，把PMP以及其它认证的考务和推广工作做好； 2、与其他部门合作，积极推动中国项目管理专业协会的成立，并联合中外项目管理专家开展项目管理有关方面的研究； 3、继续加大力度,与其他部门合作,用项目管理的理念、知识、方法、工具培训三支人才队伍,积极推进以项目管理为导向的社会建设和国家建设。,谢谢大家！,
