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1、生产副总（生产副总（1 1）职务说明书）职务说明书 岗位名称岗位名称生产副总经理（1）岗位编号岗位编号JT-GC-003 所在部门所在部门集团公司岗位定员岗位定员若干 直接上级直接上级总经理所辖人员所辖人员 直接下级直接下级事业部经理岗位分析日期岗位分析日期 本职：本职：协助总经理，参与工程管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标，领导分管的 事业部开展工作，完成其它日常工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与集团公司管理与决策 协助总经理组织制定集团公司发展战略 负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与制定集团公司年度经营计划
2、和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 职职 责责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：协助总经理制定工作计划，实现工作目标 协助总经理制定集团公司年度生产计划，并组织实施 在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况 职职 责责 二二 工作 任务 及时处理影响计划实施的问题 职责表述：领导分管的事业部开展工作 领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施 监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施 负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见 职职 责责 三三 工作 任务
3、负责分管事业部内部争议的解决 监督分管事业部经费预算的执行情况，及时给予指导 对分管事业部其它方面的工作给予指导和支持 职责表述：完成其它日常工作 文件、报告等的签阅、审批和处理 参与公司的阶段性重点工作 出席参加各种会议和公关活动 职职 责责 四四 工作 任务 完成总经理交办的其它工作 权力和责任：权力和责任： 权力：权力： 对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权 在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权 对分管事业部经营计划、生产计划的审批权 对分管事业部经营活动的监督权 对分管事业部经费预算执行情况的监督权 权限内的财务审批权 对直接下级的人事任免建议权 对直接下级之间工作
4、争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任：责任： 对分管事业部的经营业绩负责 对分管事业部各项指标的完成情况负责 对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系 总经理，高层管理者，相关中层管理者，分管事业部 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、合作伙伴等 任职资格：任职资格： 教育水平大学本科或以上 专业路桥建设、企业管理或相关专业 经验10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上中层正职管理经验 知识精通路桥建设、企业管理知
5、识，熟悉相关法律知识 技能技巧掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通 讯设备 工作环境独立办公室 工作时间特征 经常加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、分管理事业部经营状况、工作总结 考核指标：考核指标： 分管事业部经营业绩、分管事业部各项指标的完成情况 所做决策的实施效果、重要任务完成情况 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 职业发展：职业发展：总经理 备注：备注：
