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1、如何做好审计沟通,场景一讨论,问题1：审计沟通分类及每类的要点,场景一讨论,问题2：从甲要求乙承担的接洽内容看，有哪些看点，哪些不足？,不足：没有直接与B公司总经理接触；甲作为审计小组负责人，没有直接参与审计通知的沟通，获取的信息都是二转手，易导致信息盲区,看点：选择较为熟悉的人直接沟通，可以减少互相熟悉的环节，增加信任；口头沟通+书面沟通，兼顾了正式怀非正式两种途径；基本包括了审计通知环节 沟通要点,场景一讨论,问题3：被审计单位态度分类,场景一讨论,问题3：审计人员对策,场景一讨论,问题4：审计活动前期准备中，需要关注的沟通要素,场景二讨论,问题1：审计开工会的主要沟通内容,场景二讨论,问
2、题2：验证B公司总经理对审计的态度及可以采取的措施,场景二讨论,问题3：审计小组成员适当的作为有哪些？,场景三讨论,问题1：针对不同层次的项目组成员，督导的区别,结果导向,过程导向,场景三讨论,问题2：就审计发现1的沟通层次及各层次内容,场景三讨论,问题2：沟通技巧总结,场景三讨论,问题3：明确不同沟通对象，差异化沟通目标设定过程及理由,场景三讨论,问题4：设计至少两种定性判断并适当选择；由此总结该案例蕴含的沟通技巧,场景四讨论,场景五讨论,问题1：审计发现与审计报告向管理层征求意见的区别,场景五讨论,问题2：管理层对审计意见存在分歧且不能协商一致的处理原则,在审计报告中予以披露并提请报告使用人关注,
