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1、加强成本管理理念 再造企业成本优势,成本,成本,作业成本,平均成本,项目成本,付现成本,债券成本,鉴定成本,税收成本,沉没成本,组织成本,内部损失成本,显性成本,服务成本,增量成本,检验成本,试车成本,车间成本,资金成本,目标成本,物流成本,风险成本,运输成本,间接成本,实际成本,长期成本,资本成本,绿色成本,未来成本,费用成本,原始成本,技术成本,生产成本,产权成本,重置成本,流动成本,违法成本,房地产成本,预算成本,计划成本,社会成本,产品成本,质量成本,历史成本,外部损失成本,犯罪成本,预计成本,机会成本,设备成本,差量成本,直接成本,控制成本,土地成本,短期成本,预防成本,混合成本,融
2、资成本,差别成本,执法成本,开发成本,投资成本,订货成本,拥有成本,环境成本,人性成本,采购成本,折扣成本,精益成本,贴现成本,递延成本,营运成本,后勤成本,人力资本成本,财务成本,折旧成本,经营成本,体制成本,辞退成本,隐性成本,管理成本,人工成本,材料成本,战争成本,经济成本,摊薄成本,储存成本,行政成本,固定成本,权益成本,标准成本,战略成本,教育成本,损失成本,成本动因,行为成本,供应链成本,取得成本,变动成本,占有成本,交易成本,司法成本,沉没成本,销售成本,工程成本,企业成本,边际成本,美国日本农业设备制造商,单位：百万$,新制造环境对成本会计的冲击,弹性制造系统（FMS） 电脑辅
3、助设计CAD 、工程CAE、制造CAM 制造资源规划（MRP ） 电脑整合制造系统（CIM）,管理理论与方法的创新对成本会计的影响,适时制（JIT） 全面质量管理（TQM） 战略管理（Strategic management) 基准管理（Benchmarking management)和持续改进（continuous improvement) 限制理论（Theory of constraints) 目标管理（Objective management),我们的对策,各级政府机关（特别是财政部门）、各级主管机关以及各级领导要有魄力、有决心、有能力推动成本会计系统的改革，培养大批合格的成本会计人员；
4、 结合国情，介绍引进西方先进的管理理论与成本会计新方法，结合实际，避免纸上谈兵； 成本会计核算手段实行电算化； 总结、完善和推广全国行之有效的成本会计方法。,目 录,成本理念 中国制造业环境分析 重压之下引出的思考 成本管理体系如何搭建 问题 削减成本该如何着手,成本理念,成本的概念,（1）一般理解成本是一种耗费成本遍及各行各业的各项活动 （2）“理论成本”C + V 其中 C ：物化劳动的转移价值 ，V：劳动者为自己劳动所创造的价值。（马克思资本论）成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。（美会计学会） （3）实际工作中的成本概念除C + V外，还包括不形成产品价值的损
5、失性支出，如废品损失、停工损失等。,多动因理论的成本管理观念,库珀和卡普兰于1987年第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？,多动因理论的成本管理观念,传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。 按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。 除驱动成本的客观因素外，企业成本
6、也会受到人为的主观因素的驱动。成本函数可表示为：成本f（客观动因，主观动因）。,目 录,成本理念 中国制造业环境分析 重压之下引出的思考 成本管理体系如何搭建 问题 削减成本该如何着手,产品更新换代快,原材料成本越来越高,客户商议价能力越来越强,竞争全球化,人工成本越来越高,产品个性化要求越来越高,中国,制造业,如何做强做大？,利润越来越薄！,中国制造业面临的外部压力,中国制造业自身的管理状况,内外部压力导致的结果,成本,价格,利润,人力成本增加 服务成本增加 材料成本增加 ,市场供大于求,企业不赚钱就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪！,T,P,利润,竞争力,持续发展,目 录,成本理念 中国制造业
7、环境分析 重压之下引出的思考 成本管理体系如何搭建 问题 削减成本该如何着手,寻找解决问题的方法,成本降低10%，利润增长2倍，利润率增长100%,“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。其他的都不要做。” 彼特.杜拉克,成本降低1元，利润翻一翻,如何正确认识新形势下的成本管理,传统成本控制焦点,现代成本控制焦点,“中国制造”带来的思考,曾有人戏言：如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现处处都有浪费的存在。 工厂里处处是黄金，而要在工厂里发掘黄金，就必须要靠成本 改善这个利器。, 设 计购 买生 产销 售 概念图 材料 金钱材料设备人员输送流通广告 区 分
8、开发成本 购买成本 制造成本 销售成本 标 准 化 外包厂商的选定 生 产 性 流通效率 VE/VA 以适当的价格购入 设备的经济性 贩卖效率 着 眼 VE/VA 加工方法的选定 广告效果 品质向上 ,企业活动关连图由成本立场观点,成本观念比较,成本今昔观： 昔：成本利润售价 今：售价利润成本,利益 销 售 直接成本（直接材料费）一般管理 价 （直接劳务费）销 售 费 格 （直接经费） 总 制造成本（直接成本）间接材料费 （制造间接费）间接劳务费 制 成 总 成 本（制造成本）间 接 费 造 （一般管理费） 成 本 （销售费用） 直接材料费直 成 本 售 价（总成本）（利益） 直接劳务费 直接
9、经费 接 本 ,成本的结构,损益的结构（损益计算） （构成比率） 销货总额 售价（销售额） 100 费用总额 ) 变动费用 ) 变动费用率 ) 边际利益 边际利益率 利 益 ) 固定费用 ) 固定费用率 利 益 利 益 率,堆积式成本计算法,直接材料费 直接费用主要材料费 材料费零 件 费 模具费 直接劳务费 工具费 直接费用 工资 外包费 制造间接费 折 旧 间接材料费 动 力 费 间接劳务费用 修 理 费 工厂间接费用 保 险 费 管理部门工资 办公 费 （制造成本） 直接成本 间接成本 销售人员工资 一般管理费及 差旅费交通费 销售费 招 待 费 制造成本 一般管理销售费用 广 告 费 （总成本） 营业外损益 总 成 本 营业外费用 销售折让 （销售成本） 利 息 利 益 总 费 用 纯利益 （销售价格） 总销货额 ,
