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1、持续深化，专项深入 经营部2011年重点培训项目规划,一、2011培训规划思路 二、2011培训重点项目 市场核心资源池培养项目 质量意识与能力提升项目 研发综合能力提升项目 创新意识提升项目 三、2011年培训展望,持续深化,专项深入,持续以鲲鹏行动为品牌推进经营部员工能力提升 持续推进关键岗位的核心能力提升 持续深化公司的相关战略在经营部落实,培训规划深入至每个部门，关注重点产品与研发的专项能力提升 关注特定岗位人群的能力提升，设置针对性的能力提升方案与举措,围绕“持续深化、专项深入”为主题，深化鲲鹏行动品牌，策划深入一线的专项能力提升行动,2011年经营部培训规划思路,行动,2011业务
2、全景图：鲲鹏行动组织绩效提升2011,行动,一、2011培训规划思路 二、2011培训重点项目 市场核心资源池培养项目 质量意识与能力提升项目 研发综合能力提升项目 创新意识提升项目 三、2011年培训展望,项目背景 2011年经营部将重点突破国际高端市场，产品在国际的宣传、市场能力的提升越来越重要，因此市场核心资源池的建立与培养也成为一项重要的工作内容。,项目目标 通过对各级资源池的建立，以及一系列的培养措施，形成强有力的市场核心资源池 1、建立综合专家（市场能力、培训能力、产品能力）、高端发言人资源池； 2、针对不同类型的人才资源采用多样化的培养方式，推进能力提升； 3、建立市场核心资源池
3、队伍，拓展培养范围，助力经营部市场突破。,市场核心资源池培养项目,项目背景与目标,客户交流/展会宣讲,市场核心资源池培养项目,产品专家,市场专家,高端发言人,培训专家,知识传递,技术/市场支持,核心人才资源池,市场/客户,规划系统部/市场部/售前,综合专家,市场核心资源池定义标准及关键能力,产品能力,市场能力,培训能力,高端发言人,资源池类别,定义标准,关键能力,1、综合产品知识 2、技术方案能力 3、客户交流能力,1、授课能力 2、课程开发能力,1、市场分析能力 2、品牌策划能力 3、项目支持能力,1、宣讲能力 2、文档能力 3、英文能力 4、综合产品知识,综合专家,高端发言人资源池人员,核
4、心资源池培养里程碑及关键动作,能力短板/资源池名单确定,需求调研,提升方案,方案实施,效果检验,高端发言人,由部门领导确定个人能力提升短板,资源池内个人能力短板需求调查,根据调研结果设置培训课程与方案,实施提升方案及计划培训课程,通过商务技术三级认证/MKT三级认证/讲师一级认证以上人员,依据提升方向设置课程进行调研,通过培训与现场实践的模式推进,实施提升方案与市场推进紧密联系,综合专家,关键里程碑,结合品牌部对展会/论坛发言评估,通过前方反馈进行评估,项目总体推进计划,塑造专业化的市场核心资源池,随着市场竞争越来越激烈，质量对于产品的全业务流程起到至关重要的作用，需要在经营部层面营造质量的意
5、识与文化，夯实经营部的质量基础能力，助力市场的突破。,项目背景,通过质量意识和文化的营造，塑造具有特色的经营部质量文化，同时针对重点岗位进行质量能力提升，推进经营部整体质量能力的提升： 1、推进经营部管理干部与普通员工的质量意识导入； 2、通过培训营造经营部质量文化的氛围； 3、针对重点岗位进行质量能力提升。,项目目标,质量意识与能力提升项目,质量意识与能力提升项目,聚焦三类层面 经营部层面 管理干部/普通员工 重点岗位能力提升,项目 关键 步骤,根据公司质量总体要求确定质量文化主题，在经营部层面推送 设置质量主题活动月，每月由研究院技术部轮流设计一个主题,核心岗位：质量总监、工程总监、质量总
6、工、质量经理培训内容：外部质量手法培训引进 关键岗位：开发、测试、成本、流程、产品规划、系统设计等提升内容：质量工具，质量方法（内部开发）,管理干部层面意识导入：采用管理干部质量上讲堂形式推动，以半年度为单位在部门进行质量案例分享 普通员工层面意识导入：开发1个小时质量基础知识课程推送,以半年度为单位组织，两个研究研究院参与，打破壁垒 每半年度设置交流主题，各研究院收集质量优秀案例并在交流会中进行分享,1,2,3,4,文化营造,质量交流会,意识导入,关键岗位能力提升,1,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,项目关键里程碑,月份,经营部层面,管理干部/普通员工,关键岗位,经营部层面
7、,1,2,3,4,5,质量交流会,项目启动,能力提升,文化营造,意识导入,6,项目总结,项目总体推进计划,研发综合能力提升项目,项目背景,研发人员的基础能力对研发的效率、成本、质量起到至关重要的作用； 研发人员对于基础的行业热点的技术知识需要不断强化与掌握； 研发人员综合能力的提升需要加强新员工、基层管理干部等岗位的培养与提升，同时需要关注新设研发部门与研究所，协同提升综合素质。,项目目标,结合公司一线员工知识快速更新项目和职涯项目共同推进研发基础语言考试，针对不同的岗位进行； 推进研究所新员工、基层管理干部能力提升及综合素质培养，设置不同的提升方案； 联合体系设计研发行业热点技术培训，结合研
8、发需求推进，针对骨干研发人员。,研发综合能力,研发综合能力提升项目,项目关键里程碑与总体推进计划,行业基础技术热点 联合体系及研究院协同推进 业务研究院 提升对象：研发资深骨干员工/管理干部/规划系统部 提升内容：物联网、互联网、UCD设计等 研究院 提升对象：研发资深骨干员工/管理干部/管理干部 提升内容：需求管理、外部标杆交流等 公共提升内容：架构、研发工具推送等,W研究所员工能力提升项目,SY研究院员工能力提升项目,CQ研究所基层干部学习沙龙,公司及体系新员工培养,研发人员基础通用素质能力提升（心态、思维、技能等）,专项深入,研发基础语言考试 1、结合一线员工知识快速更新项目，经营部整体
9、推动，研究院负责实施 2、针对开发、测试、系统架构等岗位； 3、与研究院进行对接，进行研究院个性化的考试题库完善； 4、与职称评聘相结合，促进基础知识的强化,通用能力,基础能力,创新意识提升项目,项目背景,项目目标,创新,1、拼搏创新是公司对各单位打造名牌产品和服务的基本要求，在市场竞争越来越激烈的情况下，创新可以有效提升企业核心竞争力，可以给企业带来更高的利润和业绩； 2、创新也是经营部在明年国际市场的拓展的重要利器之一。,1、通过设立鼓励创新的制度，提供创新方法与思维的训练，结合创新竞赛，围绕“营造创新氛围，提升创新意识”为主题全面开展； 2、通过此项目的运作营造鼓励创新的氛围，打造经营部
10、名牌，助理经营部2011年的国际市场的突破。,创新意识提升项目,创新知识、方法与能力,创新意识与氛围,研发创新,管理创新,经营创新,知识、能力与意识的结合,市场创新,创新评优,项目关键里程碑,营造创新氛围，提升创新意识,一、2011培训规划思路 二、2011培训重点项目 市场核心资源池培养项目 质量意识与能力提升项目 研发综合能力提升项目 创新意识提升项目 三、2011年培训展望,2011年，鲲鹏行动将持续深入，我们将：持续深化，专项深入提升组织绩效，提升鲲鹏行动的影响力，实现员工能 力与效率的全面提升！,2010年，鲲鹏行动以“鲲鹏振翅已翱翔、勇攀高峰再辉煌”为主题！,2010年，围绕鲲鹏行动开展了规划系统部市场能力提升项目、全员成本能力提升项目、全面研发素质能力提升项目助力经营部员工能力提升！,
