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1、怎样当好工长(施工员)?,管理人员培训教案之一 贵州联众建筑劳务分包有限公司 2015年7月,一、工长的主要职责,二、工长的主要工作内容,Contents,目录,要,三、工长在现场管理中应抓的重点,四、当好工长要具备的基本素质,工长的主要职责,工长的角色是什么? 工长是所分管辖区施工现场管理第一责任人 工长是公司和项目部有关施工现场管理制度、指令的践行者 工长是施工现场安全、质量、进度、材料成本控制、文明施工实施人和指导者,工长的主要职责是什么?,职责,在生产部领导下严格执行公司及项目部各项管理制度,1,负责所辖区内各专业班组劳动力的优化配置和班组现场调配,确保施工现场安全、文明及施工质量、进
2、度,2,严格按规定做好安全教育、技术交底,3,负责制定所辖区工程项目各专业的每月、周施工计划、劳动力需求计划、材料计划报生产部审批后及时向班组下施工任务书组织实施,4,及时准确报送所辖区内各专业工程量核算报表,5,职责NTS,负责所辖区各专业施工技术资料、材料使用情况核对、清算、归档,6,自觉学习做到“四个熟悉”:熟悉图纸 熟悉图纸所涉及的技术规范 熟悉相关工序、工艺 熟悉现场和所管辖人员(班长、工人),7,参与工程项目的各种质量、安全、进度、成本控制、现场管理、检查验收的一切活动。并及时反馈现场管理中发现的问题,提出自己的解决方案或建议,8,工长的主要工作内容,准备 交底 记录 检查 组织
3、验收 建档,主要工作内容,准备 在接受项目部下达施工任务或工作安排后,,应着重抓好现场准备、室内施工准备,参与施工组织设计大纲的编制、临建设施、 工棚料库、机械设备布置和搭设工作。 熟悉图纸,及时发现图纸上的问题,分析那些为施工技术 关键,为工程开工做好各方面的准备,交 底,积极参与设计交底,了解设计意图和技术要求,设计交底,交底对象:分包队伍、劳务队伍、施工班组 提出要求:质量标准、安全措施、节约成本 交底目的: 为创优质工程做好 先导工作,技术交底,记录,记录工作是企业管理的基础工作, 也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。,做好原始技术资料的记录和积累 包括:施工日志记录 隐蔽工程
4、记录 砂浆砼试块记录 设计变更记录等; 同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、 交接班记录,熟悉和了解一图三表情况 即:施工平图布置图 施工进度计划表 材料、机具、架料计划表 及进场记录表 有了上述资料,就能做到按图作战, 心中有数,文明施工,科学管理, 防止盲目指挥。,检查,怎样做检查? 在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范 按照企业质量、安全标准 按照工程项目施工组织设计的要求 认真做好质量、技术管理检查工作 做好施工安全措施和安全生产制度落实情况 的检查 同时注意抓好机械设备和现场管理等检查,监督和督促作业班组做好文明施工的管理 我们施工工长在现场管理中,应牢固筑起检查这堵“防
5、火墙” 我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的,关键是检查和考核 强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。,检查的过程就是落实制度的过程 也是揭露问题和修正错误的过程 对检查中披露出的问题,能当场纠正的决不留日后处理 复杂问题不能当场解决的,应立即汇报生产部领导和技术部 门抓紧处理 我们都知道沃尔玛,她有个著名商业原则:“日落原则”, 就是要求所有员工当天的事必须当天完,做到日清日结。 该原则也适用于我们工长的现场检查工作,组织 组织是工长做好现场管理的一个重要环节 内容: 1. 组织工地班组按形象进度计划施工 做好工种之间的搭接,主动解决好生产过 程中的各类矛盾 2、组织班组之间开展质量
6、、安全、创优工程 的竞赛 3、组织做好样板,按样板标准抓好技术练兵,高工效 高质量 高速度 安全生产好 现场管理好 成本控制好,目的:到达“三高三好”,验收,验收工作是施工工长必不可少的管理工作 也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺 施工工长要参加工程每个工序 每个分部分项工程 每项隐蔽工程的验收,验收,要做到严守“三法”把好“五关” 三法:国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准 五关:图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验 收关和自检亙检关,建档 作为一名施工工长 应该在工程收尾阶段积极配合和参与工程项目 的建档工作 做好技术档案的收集、整理归档,重要性 完备合格的工程竣工档案资
7、料是工程创优验 收评选的重要指标,工长在现场管理中重点做到“三个抓好”,重点,1,2,3,抓好过程控制,抓好计划管理,抓好质量、安全、文明施工综合管理,在施工的整个过程中必须加强现场管理 坚持文明施工,确保安全生产 只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有所突破,抓好综合管理,抓好计划管理,把应该明天做的事情放到今天来做叫做失察,。把本应昨天做的事情放到今天来做叫做失时,在工程项目管理中,无论做什么事情,在时间的选择上都有一个最佳点,最佳点,失时,失察,失时的结果往往是坐失良机 失察的结果常常是欲速则不达,把握好最佳点,三抓过程控制,交底,检查,考核,坚持做到“三严三实”,严密的布置 严格的检
8、查 严肃的处理,坚持做到“三严三实”,安全技术交底要做实 任务分配计划要务实 规章制度标准抓落实,在施工整个过程中只要把“三严三实”有机结合起来,分工合理、职责明确、有布置又有检查,令行禁止,严肃纪律 对于整顿现场管理程序,提高整个队伍 的执行力,提升我们施工现场管理最基层管理人员 管理能力是非常有效的,当好工长应具备的基本素质,4,动手操作 能力,A,分析判断 能力,B,科学管理 能力,C,宣传表达 能力,E,沟通协调 能力,F,组织计划 能力,D,工长应具备六个能力,对施工生产设备熟悉,对施工工艺流程熟悉,对安全标准规范熟悉,对施工技术交底熟悉,1,2,4,动手能力“没有金刚钻、别揽瓷器活
9、” 加强基本功训练做到“四个熟悉”,3,掌握现场管理特点 综合复杂 涉及面广 特别是安全质量工作具有复杂性、突发性,01,作为施工现场直接指挥者全面掌握实情 善于分析判断是正确指挥的前提和基础,认真分析问题 做出准确判断,02,提出的措施得当可行 指挥科学,03,科学管理要有底气 管理的目的是要使工作能够正常顺利进行,1,管,明确责任 做到:人的行为 事的发展 物的状态 有人负责,理,就是要加以引导: 严格执行操作规程、流程、行为规则 各项管理制度,组织计划要周密,使施工现场生产任务安排有序 施工质量、进度可控 安全、文明施工管理有效,工长的重要职责之一就是合理组织 计划好各工序的搭接做到:
10、掌握各工种的特点、队伍的能力、素质、 周密计划、合 理安排 到达各专业班组之间具能相互配合又能各守阵地、各负其责,实现项目部的总体目标,准确,精炼,清晰,宣传表达能力 作为项目各管理工作的兵头将尾 会宣传表达是最重要的基本功之一,目的,通过有效的交流沟通让别人更深入了解你、认识你、信任你,有利于协调、管理,也有利于发现自己管理中的存在的问题及时修正,技巧,尊重人、理解人、关心人 做到表达的意思准确无误 表达的内容全面完整 沟通及时、迅速、快捷 分对象灵活使用不同方式 帮助班组解决困难、化解矛盾 增强队伍的凝聚力、向心力 把队伍建设成为团结和谐的整体,效果,沟通协调能力,你所做的事情也许暂时看不到成功,但不要灰心,你不是没有成长, 而是在扎根 同志们:加油吧!辉煌的未来一定属于你们!,最后用一句话和大家共勉:,谢谢大家,