erp采购总监报告心得

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1、企业经营沙盘推演实验报告1山西工商学院山西工商学院企业资源计划企业资源计划 实验报告实验报告企业名称：企业名称：（A）ERP 班级：班级：指导教师：指导教师：温雅丽温雅丽学学期：期：2016-2017-1企业经营沙盘推演实验报告2企业角色分配：企业角色分配：职位职位姓名姓名班级班级联系方式联系方式岗位职责岗位职责企业经营沙盘推演实验报告3企业资源计划课程考核及成绩报告单企业资源计划课程考核及成绩报告单学号： 201316014116姓名：侯敏慧学年2014-2015学期1成绩总评出勤得分 （20）注意：沙盘部分缺课 3 次无成绩沙盘部分 （80）课 堂 表 现得分 （20）包括发言、课堂讨论、

2、作业完成及模拟经营结果。其中：模拟经 营结果分值占 10 分。实 验 报 告 评 价得分 （60）报告内容完整性及体系格式规范度；（10 分）运营成败分析深入度；（10 分）理论知识结合度；（10 分）有无数据模型支撑分析观点；（10 分）模拟岗位角色认识度。（20 分）企业经营沙盘推演实验报告4企业资源计划实验报告格式统一要求企业资源计划实验报告格式统一要求一一、撰写规范、撰写规范1每段开始空 2 两个汉字，单倍行间距，不要使用自动换行。2标题：三号黑体居中打印；3正文：采用小四号宋体。每人字数不得少于 5 页。4图：图题位于图的下方，字体为五号楷体，图号按章顺序编号，如图 3 为本报告中第

3、三个图。5表格：标题位于表的上方，字体为五号楷体，表格顺序编号，如表 5 为本报告中第五个。6报告的页眉居中，五号宋体，如是沙盘报告其内容统一打印“企业经营沙盘推演实验报告”；页脚为页码，居中，小四宋体，用“1”格式编排。二、二、打印及装订要求打印及装订要求1报告内容一律采用计算机编辑，激光打印机打印，A4 规格纸输出，页边距推荐采用左 3 右 2，上下页边距均为 2.54。2装订顺序：封面、角色分配、成绩单、岗位报告企业经营沙盘推演实验报告5企业资源计划实验报告一、实训过程 1.组织准备工作 组织准备工作是 ERP 沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在 B 组共 9 名成员

4、，分别担任 CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监和出纳等 主要角色。我在小组中担任采购工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他组展开激 烈竞争。 2.了解企业基本情况 对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期 望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节， 我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。 我们将要接手经营的企业总资产为 1.05 亿元， 其中流动资产 52M （企业内部现有现 金 20M，三个账期的应收款 15M，在制品价值 8M，成品价值 6M，原料价值 3M），固定资 产 53M（企业

5、现有的一个价值 40M 的大厂房和价值 13M 的生产设备，包括 3 条手工生产 线和 1 条半自动生产线，目前没有在建工程）,负债 41M（现有长期贷款 40M，应付税金 1M，没有短期负债），所有者权益 64M（该企业股东资本为 50M，利润留存 11M，年度净 利 3M）。 3.学习市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市 场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销 售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生 产；原材料采购；产品研发与 ISO 认证；融资贷款与贴现

6、。实践是检验真理的唯一标准， 初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。 在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致 以后的产能不足，无法接大订单。最重大的失误就是广告没投好，直接导致投入与产出 严重失调。 4.起始年经营模拟 ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基 本情况的描述中获得了企业运营的基本信息， 把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘 上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我 们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关 性，理解到财务数

7、据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好 基础。 5.六年经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是 ERP 沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料， 对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础 上讨论企业的战略和业务策略。 总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展 缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，投广告的 严重失误。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。企业经营沙盘推演实验报告6二实训总结 这学期我们参加了企业经营沙盘模拟这门实验课程， 它主要涉及了企业经营模拟的 相关

8、知识。在长达六年的战略决策之后，我所在的 B 组的公司成绩虽然不是很突出，但 我们在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。 沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。 现实中做企业也不 简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做 企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。 在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较 低，产品每年销量都不是最大，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有 进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。 在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如

9、果各企业都能做好在战略规划分 清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做 的并不理想。 我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。以市场为导向，根据市场规 则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产 经营定下了全部基调。根据市场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要 因素。 然而，我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划，在第一年的企 业运营中不熟悉规则，对产能和市场的投入较小，没有意识到融资的重要性，在企业资 金流即将断裂的时候向银行借入一桶短贷，在其他组大搞生产的时候，我们还在为资金 流操心，丧

10、失了先机没有拿到市场的标王。其次是对产品的市场定位不明，也没有很好 的同竞争对手区分开。前两年 P1 产品的市场份额比例很大，所有的公司全部都在产生 销售 p1 产品，结构单一。从第三年开始 P1 产品所占的市场份额处于日益萎缩的趋势。 那时我们并没有意识到这个问题，于是我们在第三年依旧生产 P1 产品，于是大笔数额 的广告单就被投在了并无潜力的 P1 产品上，这样一来，支出多了，利润又不高，从而 导致我们在第三年的收益平平。虽然在第三年我们已经开始盈利，达到了预期的目标， 但这深刻的反映出我们的企业存在严重的战略问题 经过反思，到了第四年，由于急于求成，盲目地追求扩大生产提高收益，我们抢了

11、大量的订单，订单数过多险些造成违约，最后的结果是产供销运作良好。虽然我们的盈 利很少，但是我们已经逐渐上了轨道。 到第五年，我们总结了前几年的经验和教训，克服了广告投入与产能的矛盾以及经 费不足等问题。在大家的共同努力下我们的产能和销售达到了平衡，企业进入了发展的 黄金时期，有了不小的盈利，企业权益也有所上涨。 最后一年，按照第五年的轨道继续经营获得了不小的收益，在此次为期六年的商战 中获得了圆满的结局。 表一正是由于前几年的决策中没有考虑到实际运营中可能发生的种种问题， 也没有很好 的把握整个市场方向，没有在关系到公司自身一些关键因素上做出更为理性的判断，而企业经营沙盘推演实验报告7这些非理

12、性的判断又对以后几年的生产经营产生极大的影响，环环相扣，使我们陷入了 恶性循环。这也正是我们企业经营前期一度陷入僵局的重要原因所在。三、实训收获与体会 1.换位思考与团队合作 在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入 协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致 的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的 相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船 上，CEO 是舵手、CFO 保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力在这里， 每个角色都要以企业总体最优为出发点

13、，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目 标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此 信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。 2.树立共赢理念 市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对 手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和 竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会 稳定积极的发展。 3.诚信 诚信是一个企业立足之本，发展之源，诚信原则在 ERP 沙盘模拟中体现为对“游 戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务 的处

14、理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转 回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是 为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。 4.职业定位与领导者气质 每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在 ERP 沙盘模拟中显露无遗。不仅 如此， 每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。 在分组竞争中， 有的小组大展拳脚， 有点小组稳扎稳打， 还有的小组慌张忙乱， 这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。 在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，很多人 都不能因为“爱一

15、行”才“干一行”，更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一 行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知， 转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。 体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。 5.总体感悟 在 ERP 沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知 识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助 ERP 沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊 断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。 在经营公司的过程中，我

16、担任的是公司的采购。作为一名采购，或许我没有具体对 某个模块进行很深入的研究，但是我要时时刻刻了解公司每年的生产能力、市场需求， 只有在充分的对各种环境的熟悉之后，才能做出正确的生产预测，确定是否需要筹集资 金。在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地相互协调 与合作， 才能使公司在长远的未来有更好的发展。 小组中每一个成员对这门课程的专注， 他们身上的热情，使我们彼此之间不断的融合，我们大家之间已经建立了一种宝贵的情企业经营沙盘推演实验报告8谊，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经历了“六年”的风雨。一起 担忧，一起欢乐，一起冥思苦想，一起把公司从困境中带出来。如果模拟实训继续下去 的话，我们一定要抓好广告上投入，争取市场老大，继续拓展自己的生产能力，开拓开 发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利。 本学期的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法 学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业， 有很大的帮助。还领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步