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1、管理员工十六法则,企业创立或发展壮大固然需要资金，但资金并不是解决所有问题的灵丹妙药。很多时候，只有既会筹钱，又会用人，资金才能被人发挥其应有的作用。,方法一：制定一个共同的目标 经营管理者从成立企业时就需要为企业设定一个合理的共同目标。,方法二：制定明确的经营理念 企业只有树立起明确的经营理念，才能找到相应的解决问题的方法，并顺利实施下去，因此那些卓越的企业经营者往往会让员工始终贯彻自己的经营理念，并使之成为企业的精神支柱。,方法三：创造有效沟通氛围 企业经营管理者应该在大家都了解行业情况的基础上，在企业内部建立起相互友好的气氛，即可做到上情下达，也可做到下情上传。,方法四：舍得给人才投资
2、现代市场经济中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。谁雇用了高质量的人才，谁就获得了在竞争中取胜的筹码。因此，作为企业管理者和经营者，为企业留住优秀的人才，并把人才用到适合的地方，使其个人价值得到最大限度的发挥，应该是所有工作的重心。,方法五：建立公平公正的薪酬制度 企业在设置薪酬制度的时候要做到多劳多得，真正把薪酬的激励作用发挥出来。,方法六：授权才能让员工更快成长 企业若想不断的发展、前进，企业经营管理者就不能把企业变成自己的一言堂，而要在企业内部充分发挥民主作风，让员工也拥有表达权，并把公司的部分管理、决策权交给员工，让员工能够更好地执行管理层的决策，这样双方才能实现双赢，从而最大限度的
3、促进企业的发展。,方法七：摈弃家族化的管理模式 家族化的管理模式与职业化的管理模式两者各有优势。前者适用于创业期的企业，而后者因为岗位职责划分明确，员工发展空间大，公司管理正规化，所以比较适合于企业成熟期的管理。当企业发展到一定程度的时候，从家族化到职业化是企业必然的选择。但需要注意的是期间的转化不是一朝一夕就可以完成的，企业一定要做到未雨绸缪，使权力交接得以平稳有序的进行。,方法八：调整距离，处理好与员工的关系 当你发现员工不敢靠近你或不自觉地疏远你，你得采取行动，缩短彼此的距离；当你发现员工与你过于亲密，或者仗宠放纵，你必须有意地拉大彼此的距离。这才能最大限度地保有员工的紧张度与忠诚度。,
4、方法九：要人性化，更要制度化 人性化是企业留人的根本，而制度化是用人的根本，也是企业发展的前提。在企业发展的过程中，企业经营管理者可以根据不同阶段的不同需要来选择是以人性化管理为主，还是以制度化管理为主。但无论如何，都不要完全倾向于人性化或制度化，否则对企业而言都是不负责任的。,方法十：留住企业里的关键员工 关键员工是企业扩张的不可缺少的重要资源和中流砥柱，是企业之本，是利润之源。只要企业经营管理者能够用机制留人，用环境留人，用事业留人，用适当的待遇留人和用真情实感留人，就一定会吸引和留住关键员工，聚集起更多的为企业所用的优秀人才，从而实现企业的扩张之梦。,方法十一：用人要结合企业实际 俗话说
5、：“好钢用到刀刃上。”好才要用到适当的岗位上。只有通过建立岗位素质能力模型确定组织中各岗位的素质能力要求，才能了解不同岗位的不同用人要求，并据此把合适的人放到正确的位置上。只有这样，才能让人才为企业带来最大的收益，否则就是对人才的一种极大的浪费。,方法十二：强化员工执行力 执行力强弱在极大程度上决定了公司管理层的决策和命令能否转化为促进企业发展的行动。员工执行力低下，战斗力锐减，员工工作就是无用功，业绩就会受影响。对企业和员工来说都是一种人力、时间和财力的浪费。因此经营管理者必须将提升员工的执行力放在日程之上。,方法十三：建立有效的激励体系 所谓领导就是引领加督导，企业要想引领到位，在激烈的竞
6、争中立于不败之地，就必须督导严密，科学激励，通过激励员工士气来提高企业整体竞争力。,方法十四：善待员工建议 企业经营者一定要善待员工的建议，对这些建议进行汇总，做出最合理的决策；公司员工因为处在基层，对问题的看法很多时候会更贴合实际，也更有利于公司的发展。,方法十五：信任是最好的黏合剂 有句话叫做：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”当企业管理者能够给予下属必要的信任，相信下属可以成为自己想让他成为的那种人，最后下属就很有可能按照管理者所希望的那样发展。反之，如果企业管理者总是认为下属这也不行，那也不行，因此不愿委以重任，下属的才能和个人价值就不可能得到很好的发挥，也就不可能成为企业忠诚员工。,方法十六：引入有效的内部竞争 当一个企业的工作达到比较稳定状态时，员工工作积极性就会降低，“一团和气”的集体绝对不意味着是高效率集体，竞争将起到很好的“医疗”作用。一个企业内部如果始终有一种有效竞争机制，员工工作积极性将会被最大限度地激发出来，否则员工就很难有完善自我的动力，发展也就无从谈起。从这个角度上来讲，竞争就是企业不断发展壮大的动力。在必要时候，企业经营者不妨为员工引进竞争机制。,
