《仓储业务操作（主编徐丽蕊杨卫军_北理工版）课件学习情境四_货物在库作业_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储业务操作（主编徐丽蕊杨卫军_北理工版）课件学习情境四_货物在库作业_1（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、任务四 库存管理控制,任务描述模拟某仓库的库存物资品种、数量、资金等信息，按照重要程度对其进行ABC分类，并实施不同的管理方法。对其中的一类商品，调查年需求量、订购费和存货费，制定最优订货策略。,返回,下一页,任务四 库存管理控制,任务分析据货物库存管理控制的任务描述，把班级分为A、B、C、D四个小组，分别进行库存货物进行ABC分类和重点管理，并选择合适的库存控制策略进行库存管理。首先分析库存物资分类的目标和要求，收集仓库中库存物品的信息，并汇总和整理，然后绘制ABC分类管理表；根据ABC三类货物的品目累计百分数和平均资金占用额累计百分数的分类标准，将库存物品分为三个类别进行分类管理；最后绘制
2、ABC分类管理图进行说明。针对仓库中的物品，选择一种调查其需求量、订购费、存货费、缺货费等，制定何时的库存管理策略，即何时订货，订多少货物的问题。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,相关知识 一、库存的分类库存可以从用途、存放地点、来源、所处状态或从生产角度和经营角度等几个方面来分类。 （一）按经济用途分类 1商品库存。指企业购进后供转销的货物。其特征是在转销之前，保持其原有实物形态。 2制造业库存。指购进后直接用于生产制造的货物。其特点是在出售前需要经过生产加工过程，改变其原有的实物形态或使用功能。具体分类如下： （1）材料。指企业通过采购或其他方式取得的用于制造并构成产品实体的物
3、品，以及取得的供生产耗用但不构成产品实体的辅助材料等。外购半成品，一般也归在此类。企业也可以按照其用途再细分为原材料、辅助材料、燃料和外购半成品等若干小类。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,（2）在制品。指企业已经正处于加工过程中、有待进一步加工制造的物品。 （3）半成品。指企业部分完工的产品，它在销售以前还需要进一步加工，但也可作为商品对外销售。 （4）产成品。指企业已经全部完工，可供销售的制成品。 3其他库存。指除了以上库存外，供企业一般耗用的用品和为生产经营服务的辅助性物品。其主要特点是满足企业的各种消耗性需要，而不是为了将其直接转销或加工制成产成品后再出售。为生产经营服务的
4、辅助性物品，是指企业进行生产经营必不可少、服务于企业生产经营的物品，如包装物和低值易耗品等。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,（二）按存放地点分类库存按其存放地点可以分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存四类。1库存存货。指已经运到企业，并已验收入库的各种材料和商品，以及已验收入库的半成品和制成品。2在途库存。包括运入在途库存和运出在途库存。运入在途库存是货款已经支付或虽未付款但已取得货物所有权、正在运输途中的各种外购库存。运出在途库存是指按照合同规定已经发出或送出，但尚未转化所有权，也未确认销售人的库存。3委托加工库存。指企业已经委托外单位加工，但尚未加工完成的各种库
5、存。4委托代销库存。指企业已经委托外单位代销，但按合同规定尚未办理代销货款结算的库存。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,（三）按库存来源分类库存按库存来源分类分为外购库存和自制库存两类。 1外购库存。是指企业从外部购入的库存，如外购材料等。 2自制库存。是由企业内部制造的库存，如自制材料、在制品和制成品等。 （四）从生产过程所处状态分类从生产过程的角度可分为原材料库存、在制品库存、产成品库存和维修库存四类。 1原材料库存。原材料库存是指企业储存的在生产过程中所需要的各种原材料和材料，这些原材料和材料必须符合企业生产所规定的要求。有时，也将外购件库存划归为原材料库存。在生产企业中，原
6、材料库存一般由供应部门控制管理。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,2在制品库存。在制品库存包括产品生产过程中不同阶段的半成品。在制品库存一般由生产部门来管理控制。 3产成品库存。产成品库存是准备让消费者购买的完整的或最终的产品。这种库存通常由销售部门或者物流部门来控制和管理。 4维修库存。维修库存包括用于维修与养护的经常消耗的物品或备件，如润滑油和机器零件；不包括产成品的维护活动所用的物品或备件。维修库存一般由设备维修部门来管理控制。 （五）从物品所处状态分类从库存所处的状态可分为静态库存和动态库存。静态库存指长期或暂时处于储存状态的库存，这是人们一般意义上认识的库存。实际上广义的
7、库存还包括处于制造状态或运输状态的库存，即动态库存。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,（六）从经营过程的角度分类 从经营过程的角度分，可以将库存分为以下七种类型。 1经常库存。指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。这种库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时（如订货点），就要进行订货来补充库存。这种库存补充是按一定的规律反复进行的。 2安全库存。指为了应对不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。 3生产加工和运输过程的库存。生产加工过程的库存指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。运输过程的库存指
8、处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于存储状态的货物。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,4季节性库存。指为了满足特定季节中出现的特定需要（如冬天对取暖器的需要）而建立的库存，或指季节性出产的原材料（如大米、棉花和水果等农产品）在出产的季节大量收购所建立的库存。5促销库存。指为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。 6投机库存。指为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。 7沉淀库存或积压库存。指因商品品质变坏不再有效的库存或因没有市场销路而卖不出去的库存。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,二、ABC分类管理法 （一）ABC分类管
9、理法的含义仓库中所保管的货物一般品种繁多，有些货物的价值较高，对于生产经营活动的影响较大，或者对保管的要求较高。而另外一些品种的货物价值较低，保管要求不是很高。如果我们对每一种货物采用相同的保管方法，可能投入的人力物力很多，而效果却是事倍功半。所以在库存管理中采用ABC管理法，就是要区别对待不同的货物，在管理中做到突出重点，以有效地节约人力、物力和财力。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,ABC分类方法是将所有的库存货物根据其在一定时限内的价值重要性和保管的特殊性的不同，按大小顺序排列，根据各个品种的累计金额和累计数量统计，并计算出相对于总金额和总数量的比率，累计货物种类百分比为5%
10、15%而其价值占总价值的70%左右的确定为A类货物；货物种类累计百分比为20%30%，而价值占总价值的20%30%的物品为B类；其余为C类，C类情况正好与A类相反，其累计货物种类百分比为70%左右，而价值占总价值的5%15%。确定完分类后，针对不同的货物采用不同的管理措施。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,（二）ABC分类法的一般步骤 1收集数据根据分析要求、分析内容，收集分析对象的有关数据。例如要对库存商品占用资金的情况进行分析，则可以收集各类库存商品的进库单位、数量、在库平均时间等等，以便了解哪几类商品占用的资金较多，以便分类重点管理。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控
11、制,2处理数据将收集来的数据资料进行汇总、整理，计算出所需的数据。一般以平均库存乘上单价，求出各类商品的平均资金占用额。 3绘制ABC分类管理表ABC分类管理表由9栏构成，如表4-15所示。制表的步骤如下；,返回,上一页,下一页,表4-15 ABC分类表,返回,任务四 库存管理控制, 将以上第二个步骤计算出的平均资金占用额的数据，从大到小进行排队； 将平均资金占用额按高到低的顺序填入表中的第6栏； 以第6栏为准，依次在第1栏填入相对应的商品名称，在第4栏填入商品的单价，第5栏填入平均库存，第2栏填入1、2、3、4、5编号，为品目累计数； 计算品目累计百分数，并填入第3栏； 计算平均资金占用额累
12、计，填入第7栏； 计算平均资金占用额累计百分数，填入第8栏。,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,4分类 根据ABC分类表中第3栏中品目累计百分数()和第8栏平均资金占用额累计百分数()，进行A、B、C三类商品的分类。 A类：品目累计百分数为515，平均资金占用额累计百分数为6080； B类：品目累计百分数为2030，平均资金占用额累计百分数为2030； C类：品目累计百分数为6080，平均资金占用额累计百分数为515。 （以上仅为参考比例，实际工作中还应考虑某类商品对生产的重要性等因素，根据需要作具体分析和必要的调整。）,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,5绘制ABC分类管
13、理图 以品目累计百分数为横坐标，以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类表第3栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应点，联结各点的曲线，即为ABC分类曲线。按ABC分类表上确定的ABC三个类别，在图上标明。ABC分类管理图也可用直方图表示。 【例4.3】 某公司仓库的库存商品共有26种商品，现要对库存商品进行ABC分类法管理，具体操作如下： 收集26种库存商品的名称、单价、平均库存量等资料； 计算26种库存商品的平均资金占用额； 绘制26种库存商品ABC分类表，如表4-16所示。,返回,上一页,下一页,表4-16 库存商品ABC分类表,返回,下一页,表4-16 库存商品ABC分类表
14、,返回,上一页,下一页,表4-16 库存商品ABC分类表,返回,上一页,任务四 库存管理控制,ABC分类表按库存商品平均资金占用额的大小，由高到低依次排队，列表。然后，再在第栏中填入对应商品名称，在第栏中填入商品单价，在第栏中填入平均库存量。在第栏中填入库存商品的编号(即品目累计数)，在第栏中填入品目累计百分数(如：1263.85)，在第栏中填入平均资金占用额累计数。最后，计算并在第栏中填入平均资金占用累计百分数(如：1824037987.7=48.02，2469037987.7=64.99)。 根据库存商品ABC分类表中品目累计百分数和平均资金占用累计百分数，参考A类、B类、C类商品的分类原
15、则、比例及商品在生产、销售中的重要性，对26种库存商品进行分类，分类结果如表4-16中第9栏所示。 绘制ABC分类管理图，如图4-16。,返回,上一页,下一页,图4-16 ABC分类管理图,累计品目数%,累计资金占用%,返回,任务四 库存管理控制,（三）ABC分类管理的措施用上述方法分出ABC 类货物之后，应在仓储管理中相应采用不同的方法。 1. 对A类货物的管理 由于A类货物进出仓库比较频繁，如果供给脱节将对生产经营活动造成重大影响。但是，如果A类货物存储过多，仓储费用就会增加很多，因此，对A类货物的管理要注意到以下几点： （1）根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，
16、并依此组织入库货源； （2）多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间； （3）控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低； （4）合理增加采购次数，降低采购批量；,返回,上一页,下一页,任务四 库存管理控制,（5）加强货物安全、完整的管理，保证账物相符； （6）提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方； （7）货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。 2. 对B、C类货物的管理B、C类货物相对来说进出库不很频繁，因此一般对货物的组织和发送的影响较小。但是，由于这些货物要占用较大的仓库资源，使仓储费用增加，因此在管理上是重点应该是简化管理，可以参考以下原则管理： （1）将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数； （2）依据具体情况储备必要的数量； （3）对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。,
