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1、二处重庆轨道交通项目部创建“四好班子”建设 实施方案 开展创“四好”班子活动，是新形势下加强领导班子思想 作风建设，提高领导班子整体素质的好形式和好途径，是激励 领导班子内在动力，提高解决自身问题能力，加强党内外民主 监督，调动领导干部积极性的有效方法。结合中央深入开展创 先争优活动总体要求，通过开展创“四好”班子活动，使领导 班子真正成为“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁” ， 密切联系群众，全面贯彻党的路线、方针和政策的坚强集体。 建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的 “四好”领导班子，进一步提高班子的整体素质和领导能力， 把握正确政治方向，不断增强各级领导班子的政治
2、意识、大局 意识、责任意识，提高各级领导班子的“六种能力” ，使创建活 动成为领导班子建设的有效载体，为使这一活动更加制度化、 规范化，特制定二处重庆轻轨项目部创建“四好”班子活动规 划。 一、一、 “四好四好”领导班子建设工作思路领导班子建设工作思路 以党的十七大精神为指导，按照二处有限公司党委部署， 紧密结合项目部工作实际，坚持“四个贯穿始终” ，紧紧围绕中 心工作，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求， 重点在“提高”上下功夫，完善考核标准，建立长效机制，以 提高执行能力、治企能力和创新能力为重点，努力把领导班子 建设成为“四好”领导班子，企业发展提供坚强有力的组织保 证。 二、
3、二、 “四好四好”领导班子建设的主要目标领导班子建设的主要目标 想尽办法去完成每一项任务，通过开展创建活动，使领导 班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作 进一步增强、作风形象进一步改进” 。为切实做好“四好”领导 班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和 时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进“四好” 领导班子建设工作。 提高各级领导班子的提高各级领导班子的“六种能力六种能力” 提高领导班子领悟和执行方针政策的能力。通过创建工 作，要大幅度提高领导班子对大政方针的领悟能力和执行能力， 真正能够做到用大政方针和武装头脑，指导工作。 提高领导班子的安全生产执
4、行能力。坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针，树立“一切事故都可以预防” 的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生 产工作。 提高领导班子依法经营和科学决策能力。通过创建工作， 要让领导班子的依法经营和科学决策能力得到大的提高，全面 杜绝违规经营和决策失误。 提高领导班子团结协作能力。通过创建工作，要使领导 班子的团结协作能力得到大的提高，真正形成讲原则、重感情、 团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。 提高领导班子创新能力。创新能力是衡量一个领导班子 是否体现时代性、把握规律性、赋予创造性的关键内容。通过 创建工作，要大幅度提高领导班子创新能力，通过创新
5、管理、 创新技术等工作，提高企业总体管理水平。 提高领导班子服务能力。通过创建工作，要让领导班子， 能够确实把“四个服务”的理念融入到具体工作和生活中，为 工程质量、进度负责，为公司成本效益服务，使服务能力得到 大的提升，为公司实现快速发展做出应有的贡献。 三、三、 “四好四好”领导班子建设的主要措施领导班子建设的主要措施 （一）（一） 、加强组织领导、加强组织领导 按照二处有限公司的部署，成立以党支部书记为第一责任 人的创建“四好”领导班子领导小组。领导小组负责建设工作 的领导。 组长：李发强 成员：周泽民、曾祥宏、黄永生、康峰、代明建、李全福 （二）（二） 、找准存在问题，抓好落实整改、找
6、准存在问题，抓好落实整改 领导班子通过各种方式征求各方面的意见，根据反馈意见 深入查找工作中存在的差距和问题。并针对存在问题，制定整 改方案，明确整改内容、目标和时限，落实整改措施。 （三）（三） 、认真抓好依法经营工作、认真抓好依法经营工作 1、深入贯彻贯公司经营工作会议精神。在建设过程中，认 真践行科学发展观，抢抓发展机遇，深度融入市场，拓展经营 内涵；把项目运作，强化资源管理作为“四好”班子建设的一 个重要内容来抓，做好班子的依法经营工作，促进“四好”领 导班子建设。 2、健全经营管理制度。不断修改和完善各项规章制度，通 过制度建设，不断完善班子监督体系，强化依法经营，推进班 子健康发展
7、。 3、加大制约、监控力度。强化领导班子权力运行的全过程、 全方位监督，明确领导班子职务禁区。深入开展效能监察，开 展行贿受贿专项治理，建立健全防治贿赂的长效机制。 4、加强对领导干部的审计工作。根据上级统一部署和安排， 按照有关规定做好领导干部的审计工作，为创建“四好”领导 班子保驾护航。 （四）（四） 、开好民主生活会，提高科学决策水平、开好民主生活会，提高科学决策水平 结合二处有限公司的要求，开好领导班子民主生活会，进 一步健全民主议事和科学决策机制，完善重要情况通报与公开 制度，保证决策的民主、决策的正确，促进班子团结和谐，防 止决策失误和受不正之风影响而出现的腐败。 （五）（五） 、
8、做好对干部的培训力度和管理效能、做好对干部的培训力度和管理效能 注重培养领导干部正确的工作思路和方法，把干部队伍的 建设重点放在提高执行能力、治企能力和创新能力上。加大教 育和培训力度，制定领导干部学习制度与计划，积极参加上级 组织举办的领导干部培训，不断提高管理水平。 （六）（六） 、做好形式多样的创建活动、做好形式多样的创建活动 1、定期召开“员工座谈会” 。每半年组织一次“员工恳谈 会” 。由领导班子成员听取员工代表对班子和工作的意见，倾听 来自班组、员工的声音，让干部员工都参与到创建活动中来， 形成全员参与齐心协力谋发展，实现班子间的和谐、班子与员 工的和谐发展。 2、扎实开展领导班子
9、集中学习，坚持每周一晚上班子成员 集中学习制度，提高领导班子学习质量，促进“四好”领导班 子建设工作。 3、设立书记信箱。在项目部内网和办公区内，开通设置书 记信箱，让广大干部和员工能够了解创建工作，有机会参与到 班子建设和管理中去，增加创建活动的透明度。 （七）（七） 、做好、做好“四好四好”领导班子建设的宣传工作领导班子建设的宣传工作 按照上级要求，积极做好创建工作的宣传工作，做到“人 人皆知” 。在创建活动中，对开展“四好”班子建设目标、活动 开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等要进行及时广泛 的宣传和报道。通过黑板报、宣传橱窗、局域网等宣传手段进 行大力宣传。 四、四、 “四好四好
10、”领导班子建设的实施步骤领导班子建设的实施步骤 创建“四好”领导班子活动，要紧密结合保持共产党员先 进性教育长效机制活动，严格按照“规定动作不走样、自选动 作有特色”的原则，使创建活动不断地得到“完善、规范、巩 固、提高” 。 （一）宣传动员阶段（一）宣传动员阶段 宣传动员阶段重点抓好三个环节：一是召开创建活动动员 大会。认真组织开展“四好”领导班子创建活动，全面推进 “四好”班子创建工作。二是制定“四好”领导班子建设实施 方案。对照上级的要求制定本基层的“四好”领导班子建设实 施方案，按照“想尽办法去完成每一项任务”的要求，做好 “四好”领导班子建设工作。三是做好创建活动的宣传报道。 利用各
11、种宣传媒体对创建活动的建设目标、活动开展情况、取 得的经验、涌现出的先进典型等及时广泛地宣传。宣传报道工 作要贯穿“四好”领导班子创建的全过程。 （二）组织实施阶段（二）组织实施阶段 组织实施阶段重点抓好三个环节：一是认真组织做好中心 组的学习（理论学习） ，中心组学习（理论学习）要有制度、有 计划、有学习记录，同时还要个人学习心得和个人主题发言记 录。二是认真完成调研报告和论文。三是按时出席和召开民主 生活会，会前要注意征求意见，会后要及时上报民主生活会情 况。 （三）检查考评阶段（三）检查考评阶段 检查考评阶段重点抓好两个环节：一是自查自评。按照 “四好”班子建设定量考核指标，领导班子集体
12、讨论，进行自 测评分，总结“四好”班子建设开展情况、做法、经验和取得 的成效，找出存在的问题和不足。二是整改提高。针对检查、 自查自评发现的问题，围绕安全生产经营和领导班子的实际制 订整改方案，明确整改内容、整改目标、整改措施和整改时限， 落实整改责任，认真进行整改。 （四）总结提高阶段（四）总结提高阶段 认真做好“四好”领导班子创建活动的总结工作。不断总 结经验，做到让好的经验、行之有效的方法“内化于心，外化 与形，固化于制。 ”把创建活动与安全生产经营中心工作有机结 合起来；与三个文明建设工作有机结合起来，塑造和展现企业 的软实力，将创建活动作为推动安全生产经营工作的一项重要 举措，不断推进领导班子建设上新水平。 项目部通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决 领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力， 提高领导班子的思想政治素质和能力，把领导班子建设成为政 治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好” 领导班子。 中铁隧道集团二处有限公司重庆轨道交通六号线 二期复合式 TBM 试验段北碚分部项目经理部 二 0 一一年四月一日
